7月31日，华能集团战略财务一期项目开标，久其软件以最高报价1390万拔得头筹，用友报价977万屈居第二，普联软件1194万排名第三。

7月31日，华能集团战略财务一期项目开标，久其软件以最高报价1390万拔得头筹，用友报价977万屈居第二，普联软件1194万排名第三。

图片来源中国华能电子商务平台

华能的这个标，又能释放出什么信号呢？

大家习惯的画面是国产ERP三巨头进场，价格咬得紧，最后往往是低价者得。但华能这个标，用友比久其低了400多万，还是没拿下来。

现在央国企招标逻辑可能变了，价格权重有了被压缩的空间，当专业匹配度、客户信赖度、行业积累深度、标杆案例厚度等不可替代性因素占了上风，价格也得让位。

项目概况：构建一套覆盖华能集团总部、二级单位及所属基层企业全级次单位的战略财务系统。服务集团所覆盖的企业业务类型，开展平台功能及应用单位的开发、实施建设工作。

招标范围：战略财务系统（产品用户授权不低于 4000 家法人单位、8000 个系统用户）、战略财务系统一期建设与推广实施。详见技术规范。

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具体信息以官方为准。

华能战略财务系统，覆盖华能集团总部、二级单位及所属基层企业全级次，产品授权不低于4000家法人单位、8000个系统用户。这个体量不是一般财务软件能扛住的。更关键的是“战略财务”四个字，它跟核算、报账、司库不一样，核心是全面预算、经营分析、绩效考核、报表合并这些贴近管理层决策的东西。

这块，恰恰是久其的看家本领。

久其这家公司，规模比用友、金蝶小得多，但在行政事业和央企集团报表、预算、绩效管理这个细分赛道上，扎根极深。很多央企的财务报表系统、全面预算系统，背后都是久其。它不是平台型厂商，是专业型选手，玩的是深度，不是广度。

再往深看一层，这个标是不是释放出央国企数字化市场的竞争，正在从“平台之争”转入“专业之争”呢？

十五五盘子很大，但不可能一家通吃。用友、金蝶、浪潮吃掉大多数平台型项目，但像战略财务、合并报表、绩效管理这类高门槛的垂直领域，专业厂商照样能凭本事切走蛋糕，而且切得不便宜。

所以，别用“最低价中标”的老眼光看央国企项目。

越往上走，越接近决策层，客户越愿意为“你的专业和能力”买单。

贵有贵的道理，尤其在战略财务这种地方。