1月26日，国家电投“1455”推广实施项目，三个标段合计6635万元，中标方是山东能源数字科技有限公司。

1月26日，国家电投“1455”推广实施项目，三个标段合计6635万元，中标方是山东能源数字科技有限公司。

先看建设内容。这次中标的三个标段，分别是SAP ERP系统销售、制造模块总体设计及开发实施、MDG系统推广实施、火电和新能源板块二标段实施。国电投的“1455”项目，核心是ERP业财一体化，构建集团统一财务管控体系。SAP依然是这个体系的技术底座，MDG负责主数据治理，火电和新能源是国电投的主战场。

建设内容很清晰，用SAP把集团的核心业务流程和管理标准统起来。

再看中标方。山东能源数字科技，是云鼎科技的权属公司，云鼎科技是山东能源集团控股的A股上市公司。表面看，这是山东能源体系内的数科公司拿下了国电投的单子。但仔细看股权结构，山东能源数字科技还有一个大股东——深圳建广数字科技。建广数字科技的前身，是文思海辉，SAP实施领域的老牌玩家，在能源行业有深厚积累。

看到这里，这个项目的结构就清楚了。山东能源数字科技是总包方，背后是云鼎科技的国企身份和建广数字科技的SAP实施能力。搭配的挺好，一个出身份，一个出技术，联合体拿下了国电投的SAP大单。

这跟中海油那个7222万的SAP运维大单（详见7222万，SAP大单来了），逻辑如出一辙。石化盈科背后是中石化，山东能源数字科技背后是山东能源，都是能源央企体系内的数科公司。

SAP的大单，正在越来越多地流向央企数科公司。

它们不一定自己干活，但它们离客户近，懂规矩，能统筹，也更容易拿到信任。

对国电投来说，选择山东能源数字科技而不是自己的电投数科，也耐人寻味。可能是山东能源在SAP实施上有成熟的经验和团队和建广数字科技在SAP领域的专业积累，或者是跨集团协作在某些场景下比内部协作更灵活？？也可能是国电投自己的数科公司可能更擅长集团管控和集成，但具体到SAP模块的设计开发，外部专业力量反而更顺手吧。

6635万，不是小数目。它再次印证了一个趋势。SAP在国内的大单，新建项目越来越少，存量深化和运维越来越多。还有，就是纯技术或ERP厂商及实施伙伴越来越难直接拿单，央企数科公司正在成为SAP项目的主要入口。

数科公司有数科公司的位置，专业厂商有专业厂商的本事。各有分工，各取所需，才能一起把市场做大。