2026年1月，国资委印发《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》和《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见（试行）》，提出建设全域数字化资源管理平台（DRP）。
2026年1月，国资委印发《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》和《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见（试行）》，提出建设全域数字化资源管理平台（DRP）。DRP已成为央企“十五五”期间财务数智化转型的重要建设方向。一个正在快速释放的市场摆在桌上，但分蛋糕的规则，比蛋糕本身更值得看。这轮项目里，占优势的未必是产品最强的公司，而是离客户决策链、业务现场、数据和交付责任更近的公司。第一类，综合平台与核心产品厂商。用友、金蝶、浪潮等，以ERP为基础，提供财务核算、业财一体化、财务共享平台和AI智能体应用。用友中标中国诚通财务数智化项目等大单，金蝶在多个央企项目上持续斩获千万级大单。它们的挑战在于，只卖财务或ERP模块已经不够，客户要的是数据贯通、穿透监管、平台集成和AI应用的整体回答。厂商们都在把自己定位为DRP综合平台提供商，而非甘当底层系统。第二类，专业领域软件与解决方案厂商。中兴新云在财务共享咨询领域持续中标中国航发、国家管网、招商局集团等项目。元年科技深耕EPM领域二十余年，以全面预算、合并报表为核心能力。每刻科技在电子会计档案领域积累深厚。它们的活法不是跟综合厂商拼平台，而是在一个细分领域做到别人绕不过去。第三类，央国企数科公司与行业数字化平台。主要优势是理解集团管理规则、掌握数据与场景、接近决策和建设主体。部分项目可能担任总包、集成或运营方。远光软件由国家电网体系控股，是典型的央企体系内上市软件企业，在能源行业财务数智化领域有深厚积累。这类玩家的角色是总包、集成或运营，不一定有最好的产品，但最懂体系内的规则和需求。类似远光软件的数科公司还有很多，如昆仑数智科技、石化盈科、联通数科、中电信数智科技、中移系统集成、中建数字科技等等。第四类，咨询、规划与专业服务机构。德勤、安永、凯捷、埃森哲、普华永道、IBM等，它们偏顶层规划、管理咨询、流程与内控，承担技术咨询、实施集成和托管运营。它们不生产核心ERP，但提供方法论和行业标杆。但咨询的边界正在被挤压，ERP厂商往上做咨询，数科公司也学着做规划。第五类，实施集成与数字化服务商。汉得、赛意以及大量ERP实施商、合作伙伴。它们既做ERP原厂产品实施，也在向自主产品、行业解决方案、数据与AI服务延伸。汉得有HZERO平台等自研产品，赛意有SIE MOM、善谋GPT等自主产品体系。它们的出路不只是做分包，还包括产品化、行业解决方案、数据治理、AI应用和海外交付。第六类，AI、数据与技术基础设施提供者。提供大模型平台、知识库、智能体、OCR、RPA、数据治理、算力等能力。当前更多以能力模块或联合方案进入，而不是单独承接整个DRP项目。AI确实会压缩配置文档、测试脚本、代码开发、知识检索等标准化工作，但央国企项目中的流程梳理、历史数据治理、跨系统集成、组织协调和验收责任，短期内并不会被AI替代。更准确的判断是实施收入结构会改变，而不是中间地带必然消失。
蛋糕足够大，容得下各种活法。但有一个风险值得警惕：大家都在抢上层的项目，DRP、数据平台、AI智能体，一个比一个亮眼。而底层那些最脏最累的活——清主数据、理流程、对库存、核成本，却被搁在一边。这种忽视的源头主要不在乙方，而是在甲方自己。乙方的能力从来都在，问题是甲方愿不愿意为这些看不见的活买单、给时间、给重视。最终为这份忽视买单的，也还是甲方自己——上层建得越漂亮，底层的数据债越重，穿透监管穿出来的，可能是一堆对不上的账。
DRP最终能不能落地，不取决于大屏做得多漂亮、智能体数量有多少，而取决于主数据是否统一、业务流程是否真实贯通、核算与业务口径是否一致、历史系统形成的数据债务是否得到清理。真正能长期吃到这块蛋糕的，不会只是拥有某个产品、某种身份或者某项AI技术的公司，而是那些能参与顶层设计，能进入业务现场，能对最终交付结果负责的团队。
