机器人圈最近不太平。魔法原子的前员工爆料公司联合创始人兼CTO陈春玉已经离职。此前，陈春玉在魔法原子创

机器人圈最近不太平。魔法原子的前员工爆料公司联合创始人兼CTO陈春玉已经离职。此前，陈春玉在魔法原子创始人兼CEO吴长征离职后接过了重担，主持公司的技术体系和日常运转。近日，这位核心人物也传出离场消息，目前魔法原子方面尚未就此消息给出回应。从魔法原子2026年的发展状况来看，这家在春晚舞台红极一时的机器人公司，貌似正在经历危机。

2026年的春晚，宇树科技、银河通用、松延动力、魔法原子四家机器人企业不惜砸重金取得一个在春晚露面的机会，但魔法原子的宣传效果并不如意。花大价钱投入的春晚营销，真的能帮机器人企业更上一层楼吗？这些登上春晚舞台的企业如今都怎样了？

魔法原子陷争议，重金砸营销反噬自身

2026年1月正值春晚筹备阶段，多家媒体开始报道机器人企业为登上春晚舞台投入巨额资金，传闻每家企业需支付约1亿元赞助费，部分独家权益报价甚至高达5亿元。

央视总台春晚正式播出时，国内清洁服务机器人龙头——追觅科技孵化的魔法原子以“智能机器人战略合作伙伴”的身份登上春晚。本意是借助国家级平台的权威背书和十亿级观众的曝光，试图完成国民品牌跃迁，为后续上市铺路，但结果事与愿违。

有内部人士爆料，其节后新增意向订单量远低于前期测算的目标，销售量也与一起登上春晚的友商产品有所差距。

据《深蓝财经》报道，京东平台显示，魔法原子的浏览热度在春晚后确有明显攀升，但成交转化不及宇树、松延动力等品牌，魔法原子旗下仅价格最低的一款机器狗有成交记录。4月，财经媒体《白马商评》也报道：“魔法原子淘宝官方旗舰店一共上架了6款产品，目前销量都是0；而宇树、优必选等其他头部消费机器人品牌均产生了一定的销售”。

图源：《白马商评》

对此结果，投资方股东在节后复工的核心经营会议上痛斥此次春晚投放是“重大的战略误判”，认为魔法原子管理层过度迷信流量，忽视了产品力和商业化落地的根本。

看到差距后的魔法原子计划快速推进上市，力争在2026年完成上市前的最后冲刺。其实控人，也就是追觅科技创始人兼CEO俞浩的一系列表态也引发了业内讨论。4月，网络上流传出一份疑似俞浩在魔法原子工作群的聊天记录。截图中，俞浩要求将全面抢夺宇树科技资源，并下令砸2亿年薪招募首席科学家以追赶“对手”。

图源：小红书

与此同时，魔法原子的内部矛盾也日渐激烈。3月5日，魔法原子创始人兼CEO吴长征正式离职。这位在行业内颇受认可的核心技术人员突然离职，不禁引发外界对公司内部战略分歧（技术理想与资本商业化诉求的冲突）和管理危机的猜测。

吴长征离职后，联合创始人兼CTO陈春玉接过了重担，主导公司整体研发工作。在此期间，魔法原子核心员工的一系列离职传言接连爆出：魔法原子代表产品MagicBot X1人形机器人的研发负责人离职；8月份，公司公关一号位离职；到如今公司主心骨联合创始人陈春玉的离职传闻。短短几个月内，公司在管理、技术、品牌几条线上的人事动荡不断。

此外，在商业化方面，IDC在2026年2月9日发布的文章《人形机器人规模化元年已至，中国厂商抢占先发优势》中指出，目前魔法原子仍处于百台级量产阶段。这与宇树、智元、优必选这类头部企业数千台的出货量相差较大。

订单方面，4月，魔法原子宣布斩获一份1.5亿元机器人采购大单，刷新大健康行业迄今最大单笔订单纪录；同时还有5亿元意向合同。这些订单金额可观，但公司公开披露的年度销售额仍在千万元级别，春晚亿元级的投入也进一步加剧了财务压力。

三家同台竞技企业，春晚过后都走了多远？

与魔法原子同台亮相的其他三家机器人企业，春晚之后的走向各有不同。据《杭州日报》报道，2026年除夕当日晚上10点，京东上架了“春晚同款”机器人，几分钟内，几款产品即被抢购一空。

宇树科技是四家中品牌基础和大众认知度较扎实的一家。春晚“醉拳”表演后，其在抖音电商的单日支付GMV创下品牌交易额历史新高，京东平台上的宇树G1 EDU U2进阶版人形机器人近一周超5万人加购，展现出春晚同款机器人带货力。

8月19日宇树顺利上市后，首日股价暴涨629%，对应市值4449亿元。但高开之后迅速低走，到9月2日收盘，其总市值从上市首日峰值回落至约2208亿元，半个月内缩水超过50%。截至10月13日收盘，宇树市值已跌至1766.01亿元。

宇树上市后的股价动荡引发了一定的唱衰与理性看待，但其业务基本盘仍处于行业头部。据Counterpoint Research 2026年8月发布的数据，宇树科技2026年上半年出货量为5900台，占全球人形机器人市场份额的31.1%，位居全球第二；沙利文数据显示，其2026上半年人形机器人销量为4900台，收入市占率15.3%，位于全球第三。

银河通用偏向B端场景的规模化铺开，其产品已落地多个行业，在工业、零售、药房等领域实现规模化落地，并完成长达两年的常态化运营验证。3月2日，银河通用宣布完成25亿元新一轮融资，此轮融资后，银河通用的累计融资金额稳居国内具身智能领域企业前列。

2026年银河通用同步推进上市进程。但就在上市冲刺期，另一家具身智能企业梅卡曼德的创始人邵天兰公开质疑其订单真实性，并抨击银河通用靠春晚热搜博眼球寻求上市的做法，对此指控银河通用否认并报案。

此事件在行业内引发不小争议。

松延动力的机器人凭借与蔡明同台表演小品，获得了极高的曝光度。松延动力创始人姜哲源在媒体采访中表示，春晚后松延动力快速成为京东人形机器人类目销量第一名，且线下订单呈现爆发式增长。春晚的破圈效应为其带来了巨大的流量和销量转化，并成功吸引资方。在春节后不久，就迅速完成了近10亿元的B轮融资。

春晚的流量，为什么有企业接不住？

春晚舞台确实是绝佳的流量池与曝光舞台，那为何几家企业如今的发展现状会参差不齐？我们以更理性的目光来看待此类营销，它是曝光杠杆，但并不代表着就能得到商业化答案。

据公开数据，春晚开播两小时，京东平台的机器人搜索量环比增长超300%，客服问询量增长460%，订单量增长150%。但这些涌来的订单中，有多少是“头脑发热”式的冲动消费，有多少会转化为真正的长期客户？

机器人属于重决策、重体验、重交付的产品，春晚的热度能否沉淀，关键还要看后续的订单转化质量。

关于这一点，松延动力创始人姜哲源说到的“漏斗理论”给出了一个很实在的解释。姜哲源在接受界面新闻等媒体采访时表示：“春晚只是让漏斗的第一层，也就是曝光和关注度变大了，但能否转化为立项、投决，本质上要看企业基本面，不会因为上了春晚火了就有人投资”。

这句话点出了机器人企业能够持续发展的核心。春晚的曝光放大的是企业已有的基本面，但对于未夯实的企业，这一手段起到的作用很可能不及预期。理性看待春晚营销，就是要承认它作为曝光杠杆的价值，同时也要清醒地认识到，它能撬动注意力，但长期订单与交付能力的商业化闭环还是要靠自身过硬。

营销是一种提高品牌力的手段。但从这几家企业的走向看，上春晚这种级别的营销，堪比一场豪赌。

赌赢了，品牌声量、国民度、关注度与商业化进展将全面受益；赌输了，就是亿元资金打水漂，甚至可能加速内部矛盾的爆发。

对于仍在商业化早期阶段挣扎的机器人企业而言，与其把命运押在上亿元换来的几分钟的舞台高光上，不如先把场景验证、交付能力、正向现金流这些基本功做扎实。做到理性营销，让产品走在故事前面。