这是一个问题列表，今天不做回答，期待大家可以一起来完善答案和问题，也在不断探讨的同时也在不断修正自己的看法。来吧朋友！！

 

1.企业级软件是轻还是重，B2B业务有其特殊性，产品是简单还是复杂呢？

 

2.产品简单了就更接受于消费级移动互联网产品，如何在对手抄袭前突围？

 

3.如何利用微信“连接一切”的特性，但又不被微讯吞噬？

 

4.传统的管理软件厂商转型互联网，老人真的干不了新活吗？为什么？

 

5.传统生意第一阶段想的是如何盈利，而互联网生意第一时间想的是用户和粘性？

 

6.传统管理软件厂商转型过程中，一定要重新注册新公司来做转型产品的研发和运营吗？

 

7.在新老业务冲突的时候，你先保护利润的老软件业务？还是继续发展暂时并不挣钱的新业务？

 

8.转型后的产品走纯线上的销售方式还是延续老路？走新路目前国内出人头地了百度投放，并没有看到更好的营销方式；走渠道老路，那企业会越来越重，怎么办？

 

9.做为云计算提供商，如果有一天你提供的服务宕机了，面对竞争对手的攻击和用户的谩骂，你将如何应对？

 

10.传统管理软件如果利用现在手里宽裕的现金，如何制定自己的投资战略？

 

谁愿意，回答我的这十个问题？

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