金蝶中国助理总裁李成冬:AI不会架空ERP,但会重构ERP
当下,大模型和智能体加速进入企业流程,ERP是否被“架空”成为行业焦虑。金蝶中国助理总裁、市场推广与解决方案部总经理李成冬近日在接受《中国信息化周报》记者采访时判断:AI不会架空ERP,但会重构ERP。
当下,大模型和智能体加速进入企业流程,ERP是否被“架空”成为行业焦虑。金蝶中国助理总裁、市场推广与解决方案部总经理李成冬近日在接受《中国信息化周报》记者采访时判断:AI不会架空ERP,但会重构ERP。李成冬认为,问答、报表、简单审批等轻量流程会被智能体承接,而ERP沉淀流程、主数据和业务对象,是模型理解企业经营的“事实底座”。他认为,补货等规则明确场景可无人执行,排产调度等制造场景仍需“智能体执行+人确认关键决策”。李成冬建议,制造企业不要等“完美场景”,要从高频、规则明确、见效快的环节用起来。
ERP的“事实底座”难被替代
李成冬认为,AI对ERP的重构不是一刀切,而是分层发生的。通用智能体平台确实会承接一部分轻量流程,比如问答、报表、简单审批、填制单据。但这些环节在ERP中的本质,是大量重复性的记录操作。据李成冬介绍,在金蝶AI套件中,模型能力已嵌入业财全流程,单据识别、凭证生成、语音录单这类记录环节的智能化已经落地,效率成倍提升。同一个模型能力,长在ERP里,服务的是更深更广的流程。
记录之上,AI更大的价值在于智能。李成冬指出,模型并不能完全理解企业的数据及其语义,而今天的企业,每一个经营决策都需要感知这些数据与语义,这离不开沉淀在ERP里的流程、主数据和业务对象。
因此,金蝶推出灵基(企业级智能体平台),正是对ERP持续进化方向的确认。灵基与金蝶ERP深度融合,推动企业工作模式从“人操作软件”转向“人机协同经营”:人设定业务目标、做出关键判断,AI智能体在既定权限与业务流程约束下完成执行,最终解决企业降本增效、交付履约、出海合规、产品创新等实际业务问题。
智能体能否独立执行?
据悉,目前灵基上线了40多个智能体,覆盖财务、供应链、采购、制造。财务场景的智能体和制造场景的智能体,本质上是不是一回事?李成冬表示,从结构上看是相同的。模型、企业上下文、工具调用、执行、企业级权限,企业级智能体都必须遵循同一个架构、同一套工程化要求。
但能不能独立执行,不看名称,看边界。李成冬举例,一个基于安全库存的补货建议,在大批量生产场景中已经可以无人干预地执行:它涉及的数据边界清晰、模式高度可重复,即便有偏差,单次影响也被大批量摊薄,后果企业完全可接受。
但今天制造企业里的排产智能体,面对的是另一个量级问题。李成冬指出,多品种、小批量是常态,排产要跟供应商、委外商敏捷协同,要“吃”设备数据、设计数据,而这些数据本身在波动,交期持续压缩,整个产业链在进化。即便有本体和语义层支持、推理和执行的可靠性已经提升,模型仍需要结合企业实际持续构建和更新语义,模型可靠性的土壤在企业中是动态的:企业需要补课,但业务不会等系统完备了再开展。所以在这些场景下,更务实的模式仍是“智能体执行+人确认关键决策”。
未来,独立执行是可以期待的。但李成冬强调,所谓独立,不是智能体挣脱了人,而是人把特定场景的感知、判断和执行权授予了它——授予的前提,是那个场景里已经积累了足够的验证和信任。这正是灵基“智能体执行、沉淀、持续优化”设计的深意:每一次人机协同的执行,都在为下一次授权积累依据。
制造企业如何切入AI?
厘清智能体的能力边界之后,制造企业面临现实问题:AI能力该如何融入日常运营?是直接向现有ERP客户推送AI功能,还是等待企业想清楚再部署?
李成冬认为,这并非强行给客户“加装AI模块”。引入AI已经成为企业数字化转型的普遍共识;灵基与金蝶ERP天然融合,客户通过产品版本升级即可获取AI能力,属于软件产品自然演进,也契合企业的真实需求。
对制造业客户,李成冬表示,金蝶提供两条腿。一条是官方智能体和最佳实践,这些实践来自对制造业30余年的深耕。比如销售报价,在接单环节就算清利润和交期,比接单之后再做内部优化更前置,后面错的空间就小一层。另一条是Build开发平台,它继承并升级了金蝶苍穹开发平台的企业级开发积累,企业可以用自然语言自主构建智能体和应用。据李成冬介绍,益客集团基于Build自建设备管理系统,需求交付从数周缩短到数天。
在李成冬看来,企业推进AI落地,主观意愿大多不存在障碍,真正的难点在于认知爬坡。表面上看,企业需要选准场景,小步快跑快速拿到业务价值;不少企业习惯先完整测算ROI再启动项目,而当前AI支持按词元、业务结果付费,单个场景可以节约多少人力、时间,收益是可以量化的。更深层的转变,是企业建立“遇到业务问题优先思考AI解决方案”的思维认知。AI属于技术门槛相对平权的技术,业务人员也可以上手使用,业务团队要敢于实践,在实操中建立真实体感。跑通一个场景之后,对AI的认知与信任会同步建立。
对于还处在观望阶段的制造企业,李成冬给出建议:不必等待产品完全成熟,也不要执着寻找完美落地场景,要选择相对合适的场景先行试点。
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