创造力服务平台发布组织调整通知。目的写得很明确：整合不同团队，实现一个销售售卖所有产品。说白了，就是火山和飞书原来分开的两套销售
班子，这次合并。调整 11 月 1 日生效，分四块。
创造力服务平台发布组织调整通知。目的写得很明确：整合不同团队，实现一个销售售卖所有产品。说白了，就是火山和飞书原来分开的两套销售班子，这次合并。调整 11 月 1 日生效，分四块。合并后的销售团队：四支队伍。据创造力服务平台组织调整通知整理，AI人才论制图。新设「中国行业KA」，林婵负责，向肖默汇报，管中国大陆行业标杆客户。原基石客户、公共服务行业、金融行业销售，以及 SaaS Enterprise Sales 的消费与通用行业、制造行业并入，宋涛、何峻烽、付雪冬、张棣向林婵汇报。新设「中国区域销售」，魏嘉旭负责，向肖默汇报，管各区域客户覆盖。原泛互联网与通用行业销售北区、东区、南区，以及 SaaS Regional Sales 华东、华北、华南并入，刘宗元、姚翔、熊飞向魏嘉旭汇报。新设「中国渠道电销」，肖默暂代，管中长尾客户，走代理商和电话销售。飞书渠道负责人王思前、火山渠道负责人林文携团队向肖默汇报。新设「Creativity Service Platform-Global」，管非中国大陆地区售卖，肖默整体负责并兼任 APAC 负责人；EMEA、AMS、Solution Architect 由张永亮负责，向肖默汇报。在中国行业KA 下成立「行业解决方案」，武笑天负责，向林婵汇报，原 Lark GTM Solution 的消费、制造行业 SA 团队并入；「金融解决方案」也调整到 KA 下，江百川负责，向林婵汇报。新设「中国区域解决方案」，方远负责，向肖默汇报，原泛互联网行业解决方案北区、东区、南区和 Lark GTM Solution 的北区、东区、南区 SA 并入。新设「中国 SaaS CSM」，武笑天负责，实线向林婵汇报、虚线向肖默汇报，管续费增值和客户服务。新设「Global SaaS CSM」，刘旭负责，向肖默汇报。「技术服务」不变，方远继续负责。撤销「业务创新孵化」，职能并入运营管理和生态。「Lark Strategy & Marketing」拆开，市场并入「市场」，闫海伦负责；战略并入「战略」，毕聪慧负责；史志隽协助 CSP 负责人做前沿研究，向肖默汇报。「智能内容产品」并入「AI 应用产品」，王广健携团队向李亮汇报。汽车、生态、BD、企业智能体、官网平台不变。调整时间表与配套团队。据创造力服务平台组织调整通知整理，AI人才论制图。时间上，架构和人员调整 11 月 1 日生效；客户划转和人员变动 11 月内逐步确定，12 月 1 日前全部生效。原则是销售人随户走、职能人随事走。
