10月29日，深圳国际会展中心。2026腾讯全球数字生态大会期间，一间名为「100位总裁AI坦白局」的直播间里，1

10月29日，深圳国际会展中心。2026腾讯全球数字生态大会期间，一间名为「100位总裁AI坦白局」的直播间里，16位企业总裁与行业领军者轮番坐进来，每人20分钟，讲自己公司的AI到底用成了什么样。

15点50分，致远互联副总裁、生态与渠道经营事业部总经理张意坐到镜头前。他带去的不是一份战略讲稿，而是一套已经跑通的答案：AI怎么进组织，组织怎么接住AI。

AI主张：个人提效率，组织定规则

行业里有一组数字常被引用：88%的企业已在业务中使用AI，但真正称得上"AI驱动型组织"的只有2.7%。差距不在技术，在组织。

张意把致远互联的判断概括成三句话。

第一句，

个人AI提效率，组织AI定规则

。个人工具解决"快"，组织AI解决"准"——谁有权发起、按什么规则流转、结果由谁担责，这三件事不在AI里，在组织里。

第二句，

入口可以通用，权限必须组织级

。入口越通用，组织越要守得住。这是企业敢把真业务交给AI的底线。

第三句，

组织AI落地，拼的从来不是技术，是治理、是场景、是沉到业务里

与腾讯WorkBuddy：一次双向打通

致远互联AI-COP智能协同运营中枢已通过MCP与腾讯WorkBuddy完成双向打通，开放10余个业务模块、200多个协同MCP接口；两条通道是对开的，不是单向挂靠。

"客户在哪，AI入口就在哪。"张意说。

这句话的落点在致远这一侧。

CoMi3.0是员工每天真正进入系统的统一入口

——打开它，写材料、做分析、发起审批都在里面完成；一旦进入组织流程，CoMi Agents按组织给的权限、流程与规则执行公文、合同、审批。腾讯WorkBuddy作为智能体层，负责理解意图、编排任务，接进这个入口来用；但入口在哪开、操作走哪条路、权限给到哪一级，由AI-COP决定。一句话概括——统一入口，组织底座。

腾讯云在本次大会上给出的判断与此一致：WorkBuddy并非在原有软件中增加一个AI功能，而是作为智能体层，与企业原有的办公协同、ERP、CRM、OA等系统双向打通，历史系统无需更换，由AI在上层统一调度。目前WorkBuddy生态伙伴已超过2000家。

对致远互联而言，这次打通的意义有两层。一是协同管理能力成为可被任意智能体调用的组织级能力，走出致远自有系统的边界；二是5万余家政企客户不必更换系统、不必重构流程，就能在熟悉的入口里用上协同AI。

价值：组织真正能感觉到的四个变化

落到客户那一侧，这套能力带来的是四个能直接感觉到的变化。

办事不用找菜单。

工作方式从层层菜单和表单，变成一句话的自然语言对话——写材料、做分析、发起审批，在CoMi3.0这一个入口里说一句就够了。这套变化先发生在致远互联自己身上：代码编写、方案编写、项目实施交付、数据分析，都已经跑在AI上。

公文合同融入AI员工

差别出现在流程被触发的那一刻：一旦进入审批、公文、合同，任务就交给CoMi Agents执行，它带着组织给的身份、权限与规则在流程里真办，而不是站在一旁当"参谋"。通用智能体可以接到这个入口上来用，但操作、流转与权限始终留在AI-COP这一侧。

效率的变化能算出来。

致远互联内部的数字是：文档型工作时间省一半以上，方案产出从"天"缩到"分钟"；一线的伙伴盘点、培训材料、协议起草三类任务，从周级压缩到小时级，渠道经理人均产能随之提升。

风险不必等出事才发现。

合同被改了哪些条款，系统自动识别差异并同步责任人；履约与应收应付一旦临近或超过阈值，自动向责任主体预警上报。

能力验证：24年沉淀，三层护城河

能被选中完成这次双向打通，靠的是长期积累。张意把护城河拆成三层。

第一层是组织语义沉淀。CoMi OG组织图谱把组织、角色、权限、流程、规则、制度、关系七大要素数字化、可检索、可执行，让智能体在做每一个动作时，都知道"谁能做什么、按什么规矩做"。

第二层是24年深耕积累的场景样本。致远互联累计服务5万余家政企客户，其中包括35家一级央企。据赛迪顾问2025年数据，其AI协同运营平台市占率28.1%、智能公文市占率25.4%，均居行业前列。

第三层是平台与生态双轮。以AI-COP智能协同运营中枢、CoMi AI Platform为开放底座，叠加组织运营专属模型致远致知模型（Seeyon Z1），沿着OA到COP、再到AI-COP的路径完成跃迁。

安全是这条链路的底线。技术上，Agent只持有授权码，不接触任务令牌和Cookie，用户登录态始终留在致远互联侧，企业无需对现有系统做侵入式改造；管理上，组织级权限管控加全程留痕，每一次调用可追溯、可审计。

组织AI要真正落地，还要靠生态一起跑。致远互联把生态从产品合作转向"组织AI场景共创"，以FDE前置共创模式让复合型团队驻场，和客户、伙伴一起诊断业务、共创场景、持续迭代，并形成了研发项目管理、高校预算绩效内控、医院综合预算内控成本运营、AI全链投融建管营四大一体化标杆方案。

"乘AI之势，赢AI之实。"张意说，"效率看得见，组织进化才刚开始。"