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宣传泛滥 企业2.0有挂羊头卖狗肉之嫌
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2016-05-31 18:39
文章摘要：企业2.0，即企业社会化网络服务，在美国，企业2.0模式已被验证。将“企业2.0”带入中国公众视野的是微软以12亿美元现金并购Yammer。Yammer是款典型的企业2.0软件，你可以把它视为企业版Facebook，Yammer满足简洁、易用的用户需求，某种程度上它代表着企业软件未来的发展方向。这款封闭性的企业微博，是&a
企业2.0，即企业社会化网络服务，在美国，企业2.0模式已被验证。将“企业2.0”带入中国公众视野的是微软以12亿美元现金并购Yammer。Yammer是款典型的企业2.0软件，你可以把它视为企业版Facebook，Yammer满足简洁、易用的用户需求，某种程度上它代表着企业软件未来的发展方向。这款封闭性的企业微博，是“针对你公司的私人社交网络”，主要应用于工作管理、项目团队协同工作。团队成员可以在群组中实时提出问题，请求帮助，寻求解决方案等。Yammer上功能和应用程序的逐渐增多，这些新的应用程序包括投票、聊天、活动、链接、主题、问答、想法等等。
Yammer自诞生后，在中国就出现了它的模仿者。当你了解了yammer后，你再看国内的企业2.0软件，就会发现国内的打着企业2.0称号的软件，也多是Yammer中文版。当然，也有微创新者，除了大名鼎鼎的Yammer、Jive外，还有很多优秀的社交类工具可以模仿如ba
国外企业2.0软件之所以被用户接纳并良好使用， 是因其文化，美国公司的企业员工们，在互联网世界成长起来的年轻员工们，追求平等、独立、开放，哪怕在公司上下级之间，企业主和员工也可以进行相对平等的沟通，同时也乐意沟通，所以这些设计出简洁、友好的企业2.0软件备受青睐。但是面前对于中国的企业而言，在传统的企业1.0的管理软件教育下或者企业固有的管理模式影响下，尤其是大中型企业而言，工作都被固化在指定范围内，“越级、越权”等行为被严厉禁止。所以目前大部分中国企业要使用那些完全模仿yammer及相关产品的抄袭版企业2.0的企业显然步子有点太大了，也会被企业排斥，认为这些软件所描述的美好前景不符合企业现状，纯属“扯谈”。
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廖睿认为适合当下企业环境的企业社会化软件，需要满足两个因素，一方面要摒弃那些糟糕的传统企业1.0管理软件身上的弊端 ，比如：金字塔层级设置、保守且固化的数据结构、复杂的操作流程等等；另一方面要做迎合大部分在数字世界成长起来的年轻员工们，显然他们已经被乔布斯等人惯坏了，所以需要有良好的用户体验。而且在这个工具的两端，一端是普通员工能够管理自我的工作，另一端是决策者能够在完整地“消费”这些信息的基础上来做决策。
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