ERP成功之后

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  业务流程改进了很多了吗、优化很多了吗？
  
  


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  CIO或者IT的项目经理得到了什么？仅仅是维护这个大玩具的“电工”吗？
  
  


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  公司的业务目标跟ERP有多少毛关系？
  
  


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  业务新的发展方向你知道吗？这些方向会产生哪些新的系统需求？
  
  


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  你的核心团队成员要求加薪了吗？大老板不同意怎么办？
  
  


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  你的MRP在半年后，还真正在运行吗？运行的数据有人看吗？
  
  

yle="text-indent: 2em;">后ERP的业务状态

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  老板觉得“我们不是纯IT公司，为什么每年要花那么多钱在IT上面？ERP已经上去了，后面是不是可以不用花钱了？”
  
  


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  基层员工抱怨系统慢、不够人性化、系统缺陷、工作繁琐
  
  

后ERP的IT软件规划

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  商业智能平台或者软件
  
  


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  流程管理或者至少是OA
  
  


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  售前合同审批
  
  


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  备件管理
  
  


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  CRM、POS、网站、电子商务
  
  


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  公有云
  
  


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  自行开发、定制开发还是外购标准软件
  
  


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  ERP外延程序开发
  
  

后ERP的基础设施（Infrastructure）规划

1. PC预算、宽带、路由器防火墙、

2. 各种服务器

3. 服务器虚拟化 + 云计算（私有云）

4. 机房改造：防水、防雷、防火、防静电、温湿度、空调效率、机房监控

5. 上网行为管理或带宽控制

6. WIFI

7. 邮件、移动端邮件

yle="text-indent: 2em;">后ERP的团队建设

1. 曾经劳苦功高的IT实施团队，在ERP支撑的业务流程中扮演了什么样的角色？

2. 团队成员离职

3. 离职—再招—再离—再招—再离……

4.你想搞政治吗？理财是“你不理财，财不理你”，政治是“你不理权，权不理你”、“你不搞人，人来搞你”

5. 管理你的老板、管理你的平级、管理你的供应商

6. 你让老板带着见过客户吗？

 

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