如果你是ERP公司,别担心。看着ERP的消失并不代表着绝对危险,就像大型机的结束并不意味着计算的终结。可以说ERP正在解体,但即使这样也并不是故事的结局——改革才是。随着ERP雾化,企业将再次需要问自己很多问题。

包围遗留ERP战略是真实的。它已经存在很多年了,如果我是一个传统ERP供应商我会担心。此战略是指将传统ERP放在合适位置上让云ERP处理专业部分的业务,像是地区货币转换问题、订阅之类的问题等。



       云系统的优点是可以做一些预处理和数据整合,然后传统系统可以集成。但传统供应商不应该认为这是一个无害的客户导向升级。



       我很担心,因为当你开始处理其他地区的外来实际问题时,你的时间是有限的。从作为一个传统供应商到作为一个不相干者是一个短跳,因为对于供应商来说,围绕战略像是一次一口就吞掉一直大象一样，或者像煮一只青蛙一样，必死，而且死的干净。

建议阅读

        这种情况以前发生过——传统的遗留供应商行动不够迅速,因为传统业务非常好。深入的说这在ERP中这意味着什么呢,让我们一起来看看Vinnie Mirchandani 的“SAP国家: 失控的软件经济”。



       Mirchandani他研究了几十年的关于SAP的已经成为一个传统ERP套件的销售和服务的数据价值。特别感兴趣的是其客户支付的费用和其内部对ERP坚持,而不是做一个优雅的过渡转移到云端。我相信Mirchandani的见解将说出很多关于今天围绕战略的动机。这值得一读。



      现代云软件平台让新方法特别简单和有吸引力。一个平台,支持数百或数千个应用程序的建立，可以利用许多年前一个供应商的方法分解核心原因。有了平台和生态系统合作伙伴,公司可以开始一次性升级所有的系统,都用一个方法途径,储蓄了难以置信的IT磨损和企业资金。



      例如,没有一个好的理由解释为什么HR与ERP相关。过去几年大多数公司已经转移到独立的人力资源解决方案,部分原因是他们更现代,从而要为今天的需要做得更好,同时也因为买家不再害怕接受一个不兼容的集成。



      今天人力资源是ERP的一部分,因为在外包之前,工资是由HR处理的并且需要访问存储GL的主机。这是今后的事。今天人力资源也需要更好地进入包含绝大多数员工的目标和行为的前台系统，例如销售补偿。



       因此推断,同样的逻辑也适用于财务和供应链,这是他们自己与销售和营销的亲密舞蹈。突然保持主机上的所有内容的想法都是和主机本身一样过时。

ERP的未来

       如果你是ERP公司,别担心。看着ERP的消失并不代表着绝对危险,就像大型机的结束并不意味着计算的终结。可以说ERP正在解体,但即使这样也并不是故事的结局——改革才是。随着ERP雾化,企业将再次需要问自己很多问题：什么是有意义的?继续做什么?放手什么,要把它放在哪里?例如,供应链应当靠近CRM吗,尤其是在当下客户与客户相联的物联网时代?

        他们也会有更多的选择,因为云平台技术使最好的最有意义的解决方案的结合更加容易,而不是一些抽象的方式。

所以在我看来未来的ERP会是这样的:

1、传统遗留ERP被基于云的系统包围。

2、基于一个强大平台的云系统开放一切有关ERP的事物开始重新评估。

3、授权企业重建他们的后台系统与商业模式，在21世纪有效工作方式会是像订阅一样，可以在任何地方、任何时候工作。这意味着ERP数据必须在手机和其他设备可用。

4、这些企业可以更灵活,因为他们解决的是他们的具体需求而不是一些软件供应商认为在近20年前有必要解决的。

5、没有人会回头。

        这真的是令人兴奋。毫无疑问,一些有事业心的云供应商将尝试想办法把它全捆绑在一起,放在一个屋檐下。但共同的命名者将与成千上万的同行伙伴组成一个平台：无论业务如何要求都定向交付端到端的流程支持。



       同时,这一次客户将会发出更多的声音,并且你会越来越少听到的一件事是：“我们的系统不允许我们这样做。”

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