微软CEO Satya Nadella7月8日 宣布,微软将为重审改进其手机预言和战略裁掉7800名员工。



       微软将对收购诺基亚设备及服务业务获得的资产进行约76亿美元的减值，并记入7.5亿至8.5亿美元的重组费用。

移动优先，云优先

         Nadella,从前CEO Steve Ballmer手中继承了此次收购，去年他制定微软的前进计划时就语气严厉。



         微软的每一个团队必须找出如何更有效地运作的方法,通过组织架构扁平化推动“扁平化信息和想法”,Nadella去年说。他在科技行业留下了微软的新口号“移动优先，云优先”。



        微软仍在其实际操作和移动业务中寻找效率——对于Nadella的喜好来说边缘太过软弱。因此公司的斧子再次落下。



      “我不会这样轻易改变计划,因为这会影响给微软效力的人的生活，”Nadella在一封公司网站上公布的电子邮件中写道，“我们会致力于帮助我们的团队成员适应这些转变。”



       他表示，Windows团队和设备团队需要加强关注了，公司的战略将从建立一个独立的手机业务发展到准备构建一个“充满活力的Windows系统”。

现代移动战争

        微软正努力“减肥”的街景正在告诉我们一个人类的故事,一个曾拨动过去12个月心弦的故事。



       然而，如果鸟瞰微软的全球移动设备战略,很明显该公司意识到,为了在iPhone主导的市场里竞争,它必须创造出一些新东西并且强制的主导这个部门,就像苹果原来做的一样,Enderle Group的首席分析师Rob Enderle指出。



       “他们重组战略转向,表明我们可能会在几个月内看到一些非常有创意的替代品,”他在《E-Commerce Times》里说道。



       如果一个偏向者并且更多关注设备的团队应该创造一些创新的东西和不久的将来做到引人注目,它可以受益于当前健康的市场对新事物的需求,如果最近的调查研究可以相信的话。

标准旗手

        当微软去年收购诺基亚的大部分移动业务时,公司的智能手机品牌重塑战役就开始了。



       微软似乎需要一个真正的旗手——一个设备,一个从头构建的眼界从“硅”出发的设备。然而,微软的真正问题是一直缺乏一个合理的策略,据“Recon Analytics”的创始人兼首席分析师Roger Entner观测得出结论。



       “他们还没有一个真正的战略,”他说，“他们有这个‘移动第一’的口号,但我不认为他们知道这实际上意味着什么。现在,似乎并不像是‘移动设备第一’。”



       现在微软需要做的就是制定一个有凝聚力的策略,Entner说。它需要激发其他手机制造商的信任并且鼓励他们开发Windows 手机硬件。



       如果没有一个明确的、有说服力的移动策略,微软的整个未来都会动荡摇曳。我们正在进入一个世界,一个一切都是集成的、信息流动性成为刚需的世界。



      “这就是未来,微软必须对此表明一个解决方案和一个愿景,”Entner说，“现在,他们基本上在说不,至少对于设备是如此。那么最大的问题来了,当微软正在从设备战略中撤出的时候，别人怎么还会去为其的设备投资呢?”

 

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