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交叉持股后的阿里巴巴与苏宁，巨型O2O航母怎么玩？
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2016-05-31 18:49
文章摘要： 虽然下面的信息大家可能已经知道了，但还是说一下，看过的可直接忽略。
上周末即昨天，京东刚刚宣布以每股人民币9元（约合1.45美元）的价格认购永辉超市新发行的普通股，交易总金额为人民币43.1亿元（约合7亿美元），该交易完成后，京东将持有永辉超市10%的股权，并有权向永辉超市董事会提名两名董事（包括一名独
虽然下面的信息大家可能已经知道了，但还是说一下，看过的可直接忽略。
上周末即昨天，京东刚刚宣布以每股人民币9元（约合1.45美元）的价格认购永辉超市新发行的普通股，交易总金额为人民币43.1亿元（约合7亿美元），该交易完成后，京东将持有永辉超市10%的股权，并有权向永辉超市董事会提名两名董事（包括一名独立董事）。
今天下午4点15分，阿里巴巴集团与苏宁云商集团宣布达成全面战略合作。阿里巴巴投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与以往不同的是，苏宁云商将以140亿人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份，占1%，也就是这次的入股可不是单项的哦，可是交叉持股。
那么，这两个庞然大物的O2O怎么玩，对未来的零售格局会有什么影响？
O2O线下线上巨无霸时代
海陆空多兵种混编战队
阿里的主力武器：支付宝，天猫与淘宝商城、云计算与大数据优势，以及各种同盟的流量伙伴。
苏宁的主力武器：覆盖全国所有重点城市地区的1600多个线下门店、3000多家售后服务网站、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站，苏宁物流拥有452万平方米仓储面积、4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心、10000个快递点。全是线下重武器。
通过互联网工具，优化生产流程、缩减渠道成本、建立连接消费者的新通路，智能化定制最佳配送方案，安装、维修与退换等全流程闭环完美完成，将几乎覆盖全国所有的2800个区县。
如何融合和憧憬，已经有不少解读，但醋哥认为，能不能发生化学反应，关键还看双方对互联网零售的本质理解。
互联网零售的本质
正如发布会现场苏宁董事长张近东谈到，由于心有灵犀，他和马云只见了两次面，这合作的事就敲定了。那么，关于互联网零售的本质，双方应该是有相当共识的。
借用张近东董事长今年5月在接受《中国企业家杂志》采访写的《在任何时代，苏宁都是零售商》文章里关于互联网零售的本质来分析。
无论技术、模式与思维如何变化，零售商的职责天然就是要以更低的成本为消费者提供专业的、有保障的商品与服务，“成本、专业、保障”这三个要素的集合是零售商与其它商业主体的重要区分。那么，互联网的零售商就是要使用一切渠道网络与消费者的所有消费场景对接，无论主动、被动还是潜在，只要有消费需求，平台、商品与服务就要到达。所以，平台要O2O，商品要全品类，服务要精细化。
如果将零售比喻成战争，不管什么兵种如何组合，最后都是要胜利与占领。
零售业的结果如何，虽然结合了，但还是要看看。
看到的想象空间
除了互联网零售业生态这个前景外，醋哥觉得还有一个空间可以想象：苏宁收购的PPTV是走进“客厅大屏”的关键终端，而阿里背后有阿里影业、阿里游戏等各类内容产品与服务，如果这两者也相遇会有什么反应呢，而且可能是直接打通了端到端哦。可以看看乐视展开想象。
国家企业下的零售格局
就象马云不久前说的，未来很多互联网企业将会是中国的国家企业，不是国企，而是象奔驰代表德国、谷歌与苹果代表美国的国家企业，那么在零售业这个战场未来将剩下那些国家企业。
二元世界
腾讯作为大股东之一的京东无疑是目前最显而易见的另一个，京东最初以3C为切入点迅速进入其他品类，形成了目前以“3C+家电”为核心品类的不断扩展的全品类商品。
以2015年第一季报的数据进行比较。
京东在2015年第一季度财报数据显示：交易总额（GMV）达人民币878亿元，同比增长99%。实现净收入人民币366亿元，同比增长62%。在第二季度，交易总额（GMV）GMV达到了1145亿人民币，同比增长82%；第二季度净收入为459亿人民币，同比增长61%。
永辉超市，第一季营收达到了111.98亿人民币。
阿里巴巴2015年第一季度季报数据，交易总额(GMV)达6001亿元人民币，同比增长40%，其中移动端成交额首次占比超过50%。收入达174.25亿元人民币(因为阿里巴巴不是自营产品，所以此项收入比京东低)，同比增长45%。阿里巴巴尚示公布二季财报。
苏宁云商发布2015年第一季度财报，营收294.48亿元，同比增长28.77%。苏宁也未公布第二季财报。
从上述数据可知，从以前阿里的一尘绝骑现在正在渐渐接近，京东的增速明显快于其他企业，凭借着物流优势，不断蚕食苏宁的核心品类商品家电，最终实现3C及家电产品直接从制造厂到达消费者的目标；同时继续下沉到最大交易量的蔬菜海鲜粮油副食品这个大行业，最终实现从田间海洋池塘到消费者的厨房。
“认真做梦，踏实做事”这样的理念其实京东也在实践，能够到现在，刘强东已经证明过了。
二元世界已经在眼前，未来怎么走，希望出现第三支势力。
三国志
如果把阿里巴巴与苏宁比作三国时的已经形成强大力量的魏国与吴国，醋哥希望能够再出现蜀国，而且希望是百度+万达+国美组合，原来的那个腾百万得重构。
为什么呢？
就象醋哥在《BAT三巨头，百度为什么慢慢掉队了？》文章里所说，暂不说阿里与腾讯分别从电子商务与社交平台生态里延伸出了云计算与互联网金融的两个全新平台及其生态链，就是原来自身平台上向O2O扩展时，差别也是相当大的，阿里巴巴与苏宁，京东与永辉超市至少也是两种不同生态的整合创新，百度外卖与百度糯米等可不是一个级别的。
所以，虽然现实让人有点失望的，但从目前看，只有他们有挑战的可能，消费者可不想二选一。
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