价值链的畅通是企业集团管控能力发挥的关键。构成一条典型价值链的基本价值活动，一般包括外部物流、生产经营、内部物流、市场销售、服务、采购、人力资源管理、研发以及企业基础设施等，而每一个基本价值活动可以根据企业的具体情况进一步细分为更加具体的价值活动。这些价值活动是企业赖以为客户创造价值的基础。



      对于集团企业而言，一条畅通的价值链应具有四个特征：首先，构成价值链的每个价值活动按照所依附的业务之间的关系相互集成，彼此内嵌衔接；第二，每个价值活动产生的价值或者消耗的成本都能够被准确、及时的计量；第三，每个价值活动已经较为精细，很难被继续分解为较为独立的价值活动；第四，价值链易于被理解。由于ERP系统不同于传统会计电算化系统的独特特征，使得ERP系统能够辅助会计核算打通价值链。



        首先，ERP系统的集成性使得集团总部能够从整体上规划所有价值活动之间的关联关系，打破现有“信息孤岛”的局面，按照业务流程走向将集团所有子（分）公司的价值活动衔接起来。



      第二，ERP系统推行的流程标准化使得集团总部能够按照统一的标准划分、确认、计量子（分）公司的价值活动，增强子（分）公司内部价值活动的透明性，从而便于集团总部对价值链的分析与理解。



       第三，借助于ERP软件系统具有的财务与业务融合特征以及就源输入的特性，财务能够准确、及时的反映每项业务事项消耗的成本和创造的价值。一项业务事项通常包含若干个价值活动，ERP系统能够记录不为现有会计核算所体现、但是却反映价值流动过程的中间业务，这种设置使得财务能够及时确认、计量每一个价值活动的价值，反映出价值创造过程。比如ERP系统可以记录业务活动中关键流程的成本消耗，于是财务就能够计量该业务包含的每一个价值活动所创造的价值，反映出价值在该业务内部的流转过程。



       第四，ERP系统具有的管控平台特征要求子（分）公司记录更加丰富翔实的信息，不仅包括价值、成本、时点等传统会计信息，而且涵盖配置位置等空间信息。这种推动作用有助于将价值活动进行进一步的细化，促进对价值活动的精细化管控，提升集团所有子（分）公司的管理水平。



      企业集团是由一系列价值活动组成的经济实体，在价值链上，这些活动往往具有较高的边际利润。而ERP系统依靠独有的顶层设计、财务业务一体化、管控平台的特征能够辅助现有的会计核算工作打通价值链，从而真实、全面、及时的反映产业链的价值创造状况。同时依靠畅通的价值链，企业集团就能够更好的发挥集团管控力——准确识别并把握企业集团的竞争优势，深入控制产业链上的价值活动，最终实现产业链的整体协同。

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