CIO们担心想要得到和留住顶尖的IT人才可能不得不提高薪酬和增加其他的诱人条件。

 

        根据人力资源公司Robert Half International最近的一项调查显示：CIO们担心想要得到和留住顶尖人才可能不得不提高工资，优秀员工辞职的首要原因是对薪酬的不满。





       但是在大幅度提高薪酬之前，您可能要先关注一下员工的工作满意度了。资深CIO们同意薪酬很重要,但是其中有些人认为钱是最重要的因素,也有些人说还有现金以外的其他个人因素。



       GE Capital技术与服务中心的CIO Charles Galda表示使命感对IT专业人员来说很重要。Calda说：“当涉及到要留住高水平,技术娴熟的人才时,要让这类员工觉得自己是与一个更远大的目标捆绑在一起的,让他们从自己的工作中体会到自己的影响力和荣誉感，从而沉浸在激动人心的技术里和创新的商业模式中。”



      “不过, 为了招聘和留住人才，报酬几乎总是‘第1号事件’”， Robert Half Technology的高级执行董事说，“在所有条件都相同的情况下,一个人会为仅仅多一点点的钱而跳槽。”为此种状况买单CIO们压力很大。



       哥伦布市St. Francis医院的副总裁兼首席信息官Charles Christian说,他因为无法提供这类人才想要的工资从而已经失去了他们。他也试图通过福利如工作稳定和时间灵活来吸引他们，但是没有效果。



       Christian也是医疗信息管理学院管委员会的主席，他说：“像在医疗领域的大多数雇主一样，St. Francis医院的工资级别并不高。”他估计在他的组织里给IT专业人员的现金报酬大约是市场价的75%。



       在医院工作的福利帮助65名IT人员的流通率保持在5%以下,但是Christian承认,他仍然必须偶尔为求职者提升薪水。“由于某些人有我们所需要的技能，所以有些时候我们不得不扭曲工资比例”他说。



       一家重大财产和意外保险公司——Chubb的全球首席信息官James Knight说,公司不需要提供顶尖级别的薪水来获取和保持顶尖人才。同时也是信息管理的先进实践委员会成员的Knight说，他1300名IT员工的工资通常是市场价的50%至70%。



       “这里有可以在其他地方工作赚更多钱的极具才华的人,但他们不会离开”他说,“流通率少于3%是因为Chubb提供了其他重要的福利,具有挑战性的工作,工作中被赏识，工作具有灵活性和额外的奖金。”



       Hackensack大学医学中心的CIO Shafiq Rab说,如果薪酬在15000美元以内的话,员工与直接经理的关系是影响员工去留的关键因素——而薪酬则是次要的。



      为了说明他的观点,他回忆起一次员工准备辞职的事情,因为她觉得她没有拿到应得的薪酬或得到她的职位该得到的关注。审查情况后,Rab和这位员工的经理决定同意她的诉求，提高她的工资并加长经理与她一起工作的时间。而后她选择了留下来。



       “我们所给予她的对双方来说是相对公平的”他说,“因为我们有了正确的关系,从而我们可以靠她把工作做得更好。”

 

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