打开微信“扫一扫”，打开网页后点击屏幕右上角分享按钮
IBM大中华区的换将 能有多大作用？
1792
2016-05-31 18:50
文章摘要： 已经上任IBM大中华区董事长半年多的陈黎明带领团队见媒体了，带来了“3+3”战略，希望成中国合伙人，可是这些策略能够帮助IBM实现大中华区业绩增长？能够实现转型成为合伙人吗？一起来分析。
3+3战略是什么
此战略是IBM近期及中长期的规划，第一个是3个战略支柱，包括：1)再造核心业务，开
已经上任IBM大中华区董事长半年多的陈黎明带领团队见媒体了，带来了“3+3”战略，希望成中国合伙人，可是这些策略能够帮助IBM实现大中华区业绩增长？能够实现转型成为合伙人吗？一起来分析。
3+3战略是什么
此战略是IBM近期及中长期的规划，第一个是3个战略支柱，包括：1)再造核心业务，开启新篇章；2)不遗余力地推进新的成长计划；3)大胆探索，从而推动尖端科技落地中国。
第二个是3是战略支点，包括：1)信任，巩固政府、伙伴、客户以及员工对公司的信任；2)人才，推动企业文化变革，从招聘、培养到留住人才；3)简化流程，改变IBM的工作方式。
看到这些策略，醋哥认为最终还是要看能否把握产业环境和产品与技术。
产业与市场环境
TMT产业在移动、云计算、大数据以、社交、物联网等技术驱动下，诞生了大量的新增市场，同时改变着原有的存量市场，在这样的环境中，IBM跟上脚步或者作好准备了吗？
增量市场
在电子商务、视频、社交、互联网游戏、物联网及工业互联网等新兴领域里，在构建这些应用使用的IT基础设施中，IBM的硬件与软件是没有占多少市场份额的，比如FaceBook即脸普的数据中心、亚马逊的电子商务平台及数据中心等，甚至包括沃尔玛在构建自己的电子商务平台时所使用的IT基础设施与软件。
存量市场
在存量市场，IBM专注的大型政企客户，绝大多数是私有云客户，但随着X86以及开源技术的发展，构建私有云的IT基础设施及相应软件市场被正快速蚕食，在国外有惠普、戴尔等企业，在中国有华为等企业，最近报道出的石油石化以及一些金融政府行业的大型企业的IT基础设施的订单都由华为等获得就是列证。
转型是必然之路，构建全新的技术与产品是必然。
产品与技术
那么，在全新的技术与产品方面，IBM的优势与短板在那里，IBM又是如何发力的呢？
云计算IaaS
在这个领域，在国外的公有云市场，亚马逊一尘绝骑，微软、谷歌紧随其后，IBM与RackSpace排在第三阵营，在国内公有云市场，阿里云、中国电信与中国联通等在这个领域处于领先。所以，IBM目前还在疯狂构建大型数据中心，而IBM数据中心所采用的硬件基本以IBM产品为主。
在构建私有云时，除在前文提到的硬件外，由于开源技术OpenStack以及Hadoop技术的发展，IaaS层软件已经是开源，而提供服务能力是不只IBM，传统IT巨头包括HP、华为、EMC等，新兴还包括StratoScale等。
同时构建私有云出延伸出来的相关领域，比如原来的ITSM领域及APM领域，这些原来也是IBM占优势，由于新技术的发展，在国外APM市场是NewRelic与AppDynamics等厂商领先，在中国APM市场是云智慧、听云、OneAPM等厂商。
虽然在芯片领域，IBM设计研发了7纳米制程的芯片设计，或者是神经元芯片SyNAPSE等技术，但现在IBM是独立的小闭环生态。
所以，在上述这些领域，要想真正追赶上其他企业，还需要些时日，要么继续收购。
当然，在这个领域IBM也取得了成绩，比如，公有云市场，戴姆勒集团旗下的Car2Go系统后台系统就构建在IBM的Softlayer上。
大数据及分析
在这个领域，IBM还是具有优势的，并且一直在加强收购，比如最近的两起收购案，第一个是收购提供MongoDB、Redis、Elasticsearch、PostgreSQL和其他数据库产品的Compose公司；第二个收购是斥资10亿美元买下了医学影像处理与加工企业Merge公司，这是一家能够对医学图像进行数据析的技术公司，能够处理医学成像素材并分析病人的医疗保健记录。
所以，未来IBM要再次成功，必须在未来正确方向上进行更前沿的研发和并购，策略其实并不重要，好在IBM已经这样做了。
版权声明：
凡本网内容请注明来源：T媒体（http://www.cniteyes.com）”的所有原创作品，版权均属于易信视界（北京）信息科技有限公司所有，未经本网书面授权，不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。
本网书面授权使用作品的，应在授权范围内使用，并按双方协议注明作品来源。违反上述声明者，易信视界（北京）信息科技有限公司将追究其相关法律责任。
评论