很欣赏罗胖的一句话：对于商业世界来说，机械学时代过去了，生物学时代开始了。

 

　　了解所谓“互联网思维”带来的颠覆，最方便的法门，就是放弃机械模型，转而从“生态演化”的角度来重新观察商业现象。

 

 

　　李克强的“大众创业、万众创新”一出，极大的促进了当今的创业浪潮。各种新产业、新模式、新业态不断涌现，就好像不同的物种在大爆发后都涌现了出来。

 

　　地球因为有各种生物才得以生生不息，没有物种繁荣的星球只是一颗“死星”。市场如果死气沉沉终究难以为继，因此，必须根据经济规律不断培育经济发展的新动力，让经济“活起来、动起来”。鲶鱼效应也好，蝴蝶效应也罢，都是通过关键环节的突破，最终带动面上的变革。我国地域辽阔、人口众多，回旋余地大，经济基础较好。“专业人士”也不是天生的，而是在市场历练中培养成长的--这就是“物种选择”。当然创新创业一定存在成本和风险，不适应环境而又不能改变自身去迎接发展的，必然会遭到淘汰。这就引发了物种的竞争，所有企业都拼命融资强大来寻求生存--

 

 

　　在以高估值获得高额融资之后，创业者将会变得“疯狂”。为了使获得的估值趋于合理，充分利用获得的资金，创业者必须孤注一掷。钱怎么花？扩张、招人、宣传、开发……一瞬间这种“拼命繁衍”的现象有趣的爆发。

 

　　这会让看客们（媒体和公众）感到很有趣，而推动者（投资人）将有可能获得良好的回报，但创业者也有可能失去一切。关于恐龙灭绝，说法不一，这么强大的一个物种，鼎盛一时，哦不，是1亿6千万年。这说明什么？不管多强大的物种，不管持续多久的生命，都有归于尘土的一天，这就是进化规律。而对于企业来说，任何企业都是有周期的，要接受这个事实，传统企业为什么在转型？因为它要改变自己适应环境才能得以生存下去。尽可能的把企业的“优秀基因”遗传影响下去才是长久之道。

 

 

　　企业存在的目的是为成长而非利润最大化；企业得以存活的前提是为客户创造价值，而非生产产品。

 

　　企业要有计划，包括组织架构、商业模式、各种机制、信息传导，但是变化是无法预测和控制的，计划是永远赶不上变化的。这不单单要求有Plan B，如何从产品、服务、通路或非预期顾客的非预期需求中，找出独特的市场定位，真正能给客户带来利益解决问题才能够使企业长青。生物之间的博弈，其实为的不是眼下的解决方案，而是更多的生存可能性。

 

　　坚信你的公司就是最强健的企业物种，遵循自然的发展规律，挖掘自己的优秀基因。不忘初心，方得始终。以进化论来看待企业，说到底它是一种全新的思维方法，希望各位能换个角度，跳出一贯的思维盒子，从生物学上得到一些企业投融资等的启发。

 

　　著名社会学家郑也夫教授说：“说到底，人不是天使，是动物；不是机器，是生命。人类的这种本质特征决定了，生命科学将比一切非生命的科学给予社会科学更大的启示。”