据统计，在已经实施ERP的企业中，已经设置了CIO职位的比例高达47%，这一方面反映出企业高层领导对企业信息化的高度重视，另一方面也给CIO们提出了这样的一项挑战：如何给自己在企业中找到正确的角色定位呢？ 因为许多企业的CIO只是一个信息化的部门经理而已，根本没有资格参加企业的高管会议。 相关媒体已经越来越关注

    据统计，在已经实施ERP的企业中，已经设置了CIO职位的比例高达47%，这一方面反映出企业高层领导对企业信息化的高度重视，另一方面也给CIO们提出了这样的一项挑战：如何给自己在企业中找到正确的角色定位呢？

    因为许多企业的CIO只是一个信息化的部门经理而已，根本没有资格参加企业的高管会议。

    相关媒体已经越来越关注CIO群体了，并且曾经出现了一个详细的报道，但是除了感叹这种结果的造成以外，CIO们应该做些什么呢？

第一、应该是系统观念的确立。

    CIO面对的是如何利用这些软硬件进行企业内部的信息整合。

    因此，就必须从企业的战略要求出发，从股东能够得到真正的回报出发，进行对整个企业信息化建设的布局。

    有时甚至要跳出企业经营这个圈子，从整个行业和地区的发展来进行统筹安排。

第二、CIO不仅仅是引进ERP的专家，同时也应该是工匠。

    CIO不但要有能力给股东和企业经营人员提供一个建筑设计的效果图，而且也应该能够提供整个房屋建设的设计图，同时要知道如何去建设和完成这样的建筑。

    公司所有的运作都要回到基础财务的层面，ERP的实施在具体细节上，如何降低成本和提高效率是关键。

第三、CIO必须熟悉企业的内部业务和流程，同时必须能够得到业务人员的尊重和支持。

    ERP不是建在沙滩上的宫殿，ERP必须移植到企业内部的所有工作流程，必须得到业务流程人员的支持，否则，ERP的塌陷是迟早的事。

   同时也必须了解，ERP的实施并非是创造一种新的业务流程，而是去探索如何提高运作效率。

第四、CIO必须讲究工作方法。

    的确，ERP是一个看不见、摸不到的软件信息支持系统，要游说企业经营人员投资这样暂时看不到回报的系统会非常困难，尤其是游说那些目前尚没有危机存在的企业接受更是难上加难。

    因此，CIO必须讲究工作的方式，逐步让投资人看到真正的回报，这样将减少系统实施的阻力。