如何建立贯彻企业战略的业务战略与IT战略？如何建立与业务战略紧密相关的IT战略规划和IT体系？如何实现IT战略规划？如何实现IT系统的灵活性和相互操作性？如何降低IT投资和运营成本，并且从IT投资中获取更多回报？如何管理IT结构的复杂性？如何解决由IT引入所带来的风险？如何优化和选择大型及关键的IT项目？如何选择咨询公司和外包项目？如何实施IT项目？如何进行IT的最佳治理？这些都是对政府领导、企业决策者和管理者，特别是科技部门领导和CIO的挑战，他们越来越感觉到责任重大：根据国际和国内的经验，企业架构的方法可以有效地解决这些问题。因此，企业架构的理论和方法越来越受到政府、企业和IT厂商的重视。对企业架构的基本期望是希望它能在对业务战略和流程理解的基础上，进行信息化顶层设计，形成灵活稳健的IT结构，构建和谐的IT环境。

   发展企业架构的最主要原因是为了解决信息化的发展问题，是为了解决日益复杂的系统和IT基础设施的建设问题。

　人们越来越认识到，复杂和大型的信息化建设、管理和运行维护，是一个整体性、长期性和基本性的IT战略问题。应该明确，通过信息化进行有效的企业管理和信息的开发和利用是企业成功的关键，也是取得竞争优势的必由之路。企业架构为IT的发展提供了一个战略内涵，并且使IT可以对经常变化的商业环境做出快速和正确的反应，以满足企业快速发展的需求。研究表明，那些拥有了一流业绩的企业，其IT投资回报往往会比其竞争对手高出40个百分点。这些企业积极地采用各种手段从IT中寻找价值，主要体现在以下几个方面。

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  明确业务战略以及IT在实现这些战略中的重要作用。
  
  


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  衡量和管理对IT的所有支出以及由IT而获得的所有收益。
  
  


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  依据组织变革的需要划分责任，以充分利用新的IT能力。
  
  


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  从每次实践中学习，使自己更善于共享和重复利用IT资产。
  
  

　一个好的企业架构能使企业以一个恰当的IT效率和投资，在业务创新中得到一个准确的平衡。它即允许业务部门为了追寻竞争优势而不断创新，同时也保证了整个组织获得一个集成的信息化战略，在企业整体扩展中，取得最佳的和最可能的聚合能力与协同能力。企业架构首先关注的是企业架构的规划，一般会从企业信息化的现状、原则、模型、标准等方面来思考，清楚地描述企业信息化的基础设施、数据、应用和人力资源等要素，以企业战略发展和愿景为基础，清晰地勾画出企业架构的发展战略。正如企业架构理念推广者描述的那样：

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  企业架构是适应企业业务变革的方向盘。
  
  


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  企业架构是建设企业信息化的蓝图。
  
  


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  企业架构是沟通业务与信息技术间的桥梁。
  
  


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  企业架构实现了业务、信息、应用和技术之间的协同。
  
  

　企业架构的任务是制定企业的整体信息化蓝图，这与一般意义上的应用架构是完全不同的。应用架构从单一应用的角度出发，其主要是从应用的功能出发，即从应用的数据、展现方式和业务逻辑等方面来制定应用的结构和构造方法。企业架构则从企业战略和整体业务出发，从技术上制定用以支持企业业务和战略的各种应用、数据和基础设施等。企业架构还要对全企业的信息化系统的管理、维护和发展制定体系结构。企业架构要能适应企业业务的变革，一方面企业架构本身要能够支持企业现在及未来可能的业务，另外在业务变革方面也存在着是否与企业架构和谐的问题。企业架构是沟通业务与信息技术之间的桥梁，实现了业务、信息、应用和技术之间的协同。企业架构的出发点是企业的业务和战略。企业业务和战略的变化可以反映在企业的业务架构之中，并由此导致企业技术架构的变化；技术的变化也同样体现在企业的技术架构体系之中；企业架构方法为企业战略、业务与信息化之间的相互协同搭建了桥梁。

　随着IT的不断发展，IT战略已由组织的部门职能战略提升为组织的核心战略，信息系统也成为组织战略的核心。目前，我国对企业架构的使用主要还是在IT层面，业务人员还没有开始利用这个工具进行业务运营模式的设计和规划，应该在企业的业务部门和管理部门推广企业架构方法，以推动企业战略和IT战略目标的实现。通过企业架构，把高端的企业战略和操作层面的业务管理和运营结合起来；通过系统的方法来架构全新的企业运转体系，建立业务和IT之间的桥梁。企业业务部门和管理部门全面使用企业架构方法之时，就是企业信息化系统成功之际。

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