微软的2014:三大困难亟需克服
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2016-05-31 16:35
文章摘要:2014年对于微软来说必将是一个至关重要的年份。本月初,新任CEO纳德拉(Satya Nadella)在千呼万唤中终于敲定,与此同时,创始人比尔盖茨回归担任技术顾问,如果再算上去年年中的公司架构调整和对诺基亚的收购,微软转型的决心非常明显,但摆在纳德拉和新微软面前的困难也不容忽视。   新CEO,老董事会? 自1975年开
2014年对于微软来说必将是一个至关重要的年份。本月初,新任CEO纳德拉(Satya Nadella)在千呼万唤中终于敲定,与此同时,创始人比尔盖茨回归担任技术顾问,如果再算上去年年中的公司架构调整和对诺基亚的收购,微软转型的决心非常明显,但摆在纳德拉和新微软面前的困难也不容忽视。

  新CEO,老董事会?


自1975年开始,微软在长达40年的时间里只经历过两任CEO,分别是比尔盖茨和鲍尔默,对于这两个人来说,微软就是他们的全部,更何况,两人目前还是微软的大股东。而此次高层调整,除了 出任CEO外,微软的高层里较鲍尔默时代并无太大变化,无论是首席技术官Craig James Mundie,首席运营官Brian Turner,首席行政官FrankBrod还是首席财务官Amy Hood,都是老面孔。

过去十年支撑微软增长的原因在于鲍尔默强大的市场营销策略,但这一策略也导致微软在互联网、移动互联网方面遭遇重大失败。作为一家技术起家的公司,微软应该从市场营销为主导向技术驱动的公司进行转变,这或许也是XX可以出任CEO的主要原因,纳德拉之前担任云计算和企业事业部主要负责人,这两个部门也成为近两年来增长最快的部门。

在这种背景之下,纳德拉面临一系列挑战,首先是如何改变这十几年来企业形成的固有思维模式,加强技术在微软发展中的话语权;另一方面,纳德拉也需要其他大佬的配合,带领这群老兵走出一条新路。

  如何应对企业级市场的搅局者?


谷歌从来都是市场的“搅局者”。就在微软联合英特尔以及其他PC制造商挽救PC业之际,谷歌从去年开始,加大对搭载chrome系统的笔记本推广力度。就在上周,谷歌宣布与与虚拟化软件厂商VMware开展合作,通过这一合作,谷歌可以让Chromebook用户使用VMware Horizon DaaS服务来管理Windows桌面、数据以及应用程序。换句话说,Chromebook就可远程控制Windows桌面。对于企业来说,不必替换之前的Windows电脑就能实现Chrome系统的兼容,为采购廉价的Chromebook扫除了兼容性障碍。

这无疑是谷歌最有针对性的一招,微软在企业级市场长期耕耘所攒的“人品”可能顷刻间就被化解了。尤其是在虚拟化技术大行其道的今后,对很多基于成本考虑的中小企业来说,谷歌的chromebook非常划算,但之前由于受限于无法与现有的PC设备进行整合,很多企业主还在观望,但谷歌此次与VMware的合作,将给这些中小企业带来极大的福利。

在个人PC业衰落之后,企业级市场如今的挑战者越来越多,纳德拉(Satya Nadella)会如何应对?

  移动设备与服务如何抉择?


微软去年收购诺基亚移动设备部门,并推出新款的surface电脑,其宣传的“工作、生活二合一”的理念,更多的还是希望能在企业级市场占领一些份额,但现实并不乐观。

据美国企业移动技术厂商Good-Technology公司发布的一份报告显示,企业移动端市场和消费市场截然不同,苹果iOS占据垄断性优势,而谷歌(微博)安卓屈居第二,微软WP几乎被遗忘。根据这份报告,在去年四季度企业激活的移动设备中,iOS占据了73%,安卓设备的比例降低到了26%,WP份额基本可忽略不计(1%)。

这恐怕是微软极不愿意承认的数字,毕竟微软早在2000年就推出了windows Mobile的移动系统,但决策的失误导致如今面临这样的困境。美国科技博客网站Stratechery撰稿人本·汤普森近日撰文指出,微软在“业务模式、设备、服务、专利、应用”五大方面存在问题,这其中,微软最需要在“移动设备”与“移动服务”之间做出抉择——即要么专心生产设备(如苹果的iPhone),要么一心做好服务(如谷歌)。

从移动设备的角度来看,微软不具备苹果那样强大的工业生产和制造能力,尤其在移动设备日益便宜今天,微软的设备销售无法保证较高的利润率,这对微软的移动化发展并无太大实际意义。与此相对应的是,微软的服务有很大的想象空间,比如office,微软完全可以将云技术与本地office完美融合,并对苹果和谷歌进行制衡。

微软的过去就是一部个人电脑发展的编年史。而微软的明天是否会成为后PC时代、云计算时代的历史取决于微软今天所走的每一步,我们拭目以待。

作者:赵赛坡    来源:TechTarget中国


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