Gartner:2014数字化商业发展路径的六大业务阶段模
Gartner的“2014年新兴技术成熟度曲线报告”,从市场成熟度、商业利益与未来方向等角度,为企业中负责制定战略计划的人员评估了2000多种技术(共划分为119个领域)。今年新加入的成熟度曲线包括数字化工作场所(digital workplace)、联网家庭(connected homes)、企业移动信息安全(enterprise mobile security)、3D打印以及智能机器。Gartner的“2014年新兴技术成熟度曲线报告”,从市场成熟度、商业利益与未来方向等角度,为企业中负责制定战略计划的人员评估了2000多种技术(共划分为119个领域)。今年新加入的成熟度曲线包括数字化工作场所(digital workplace)、联网家庭(connected homes)、企业移动信息安全(enterprise mobile

yle="text-indent: 2em;">图一、2014新兴技术成熟度曲线yle="text-indent: 2em;">资料来源:Gartner(2014年8月) yle="text-indent: 2em;">根据Gartner设定的数字化商业路径发展图,目前有六大业务阶段模式适合企业未来发展。 yle="text-indent: 2em;">数字化商业发展路径的六大业务阶段模式 第一阶段:模拟 第二阶段:网络 第三阶段:电子商务 第四阶段:数字化营销 第五阶段:数字化商业 第六阶段:自动化 由于新兴技术成熟度曲线刻意把焦点放在新近崛起的技术上,因此多半以最后三个阶段为主:也就是数字化营销、数字化商业和自动化。
- 数字化营销(第四阶段):数字化营销阶段将出现移动、社交、云与信息等各方面的力量结合(Nexus of Forces)。处于这个阶段的企业必须致力于以新颖且更先进的方式来打入消费族群,找寻愿意参与营销活动以强化社交联系或取得产品及服务价值的消费者。购买产品与服务的消费者,他们对品牌的影响力更胜以往,而且偏好以移动设备和社交网络作为媒介。这个阶段的企业必须抓住对消费者的影响力,才能带动业务增长。以下为成熟度曲线中代表数字化营销阶段的各种技术:
- 数字化商业(第五阶段):数字化商业是力量结合后中第一个阶段,重点在于人员、业务与物件的汇流。这个阶段的主要概念包括物联网,以及模糊实际与虚拟世界之间的界线。实体资产经过数字化,在业务价值链中的重要性等同于已经数字化的各种实体,例如系统及应用程序。3D打印让实体物品的数字化进一步加深,并有可能在供应链与制造层面引发颠覆性变革。将与人相关的各种属性(例如健康生命体征)数字化的能力,也是这个阶段的特色之一。甚至连货币(其实常被认为早已数字化)都可以转型(例如加密货币)。想越过力量结合阶段技术而有意转型为数字化商业的企业,应留意下列技术:
- 自动化(第六阶段):自动化是力量结合后最末一个阶段。在这个阶段中,企业应有能力利用各种拟人或足以取代人力的技术,例如以自动驾驶交通工具来运载人员或物品,或使用认知系统撰写文案或回答顾客问题。想跨入这个阶段以提升竞争力的企业,应留意成熟度曲线中的下列技术:
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