打开微信“扫一扫”，打开网页后点击屏幕右上角分享按钮
联想企业级慢慢开始“吃软饭”
3739
2016-05-31 19:04
文章摘要： 专注IT企业级的基础设施市场，是联想集团转型升级的核心板块之一。虽然由于长期在技术与研发上被诟病，但在IT企业级市场，没有软实力是万万不行的，更可喜的是联想企业级正在行动。一起来看。
为什么吃？
在IT企业级基础设施市场，产业格局与商业模式正发行转变。
象电信运营商市场一样，提供大量IT
专注IT企业级的基础设施市场，是联想集团转型升级的核心板块之一。虽然由于长期在技术与研发上被诟病，但在IT企业级市场，没有软实力是万万不行的，更可喜的是联想企业级正在行动。一起来看。
为什么吃？
在IT企业级基础设施市场，产业格局与商业模式正发行转变。
象电信运营商市场一样，提供大量IT基础服务的正由原来的传统IT企业转到IT服务运营商亚马逊、微软以及阿里云等企业。传统IT企业中虽然也有IBM等这样努力向运营商角色转变的，但整体上与运营商市场相似，原来该领域的大多数IT企业将成为了造铁皮的，还要继续厮杀，未来只会剩下几家。
目前看，在全球范围能够参与全面硬件基础设施的生产制造角逐的有IBM、思科、戴尔、惠普、华为、再加联想。所以，必须得努力呀。那么，这些“软饭”包括那几部分呢？
一是IT硬件产品需要要研发，IT硬件产品的内核和关键部件需要研发。这项必须具备。
二是软件定义的世界，要让IT硬件产品完整起来，必须具超强的软件产品与技术能力。
三是DT的世界，要有数据的处理能力。第二、三项，光有合作伙伴是不够的，自己也得具备，关键是其他竞争对手都有。
其实还有一个因素，在中国本土市场，尤其是IPDC市场，也就是互联网数据中心市场，被浪潮这个看起来是个区域公司的给压着，风头完全被盖过呀。
怎么吃？
从目前醋哥观察看到的，联想正在“软饭三吃”。
一是消化吸收。
在联想收购了IBM的SystemX服务器后，也向华为一样将IBM的IPD（Integrated Product Development，集成产品开发方法论）学习并优化，对企业的产品、研发和流程，以及项目管理体系进行重塑与细致梳理。联想产品生命周期的质量管理图如下图。
在收购整合了IBM的x86服务器后或，或许是有了效果，不久前联想也是连续拿下百度与阿里巴巴等大单，元庆还在微博上进行庆祝。
二是让自己成为案例。
其实，完全掌握相关的开源云计算产品与技术，这也是联想自身发展的需求。
据介绍，以前，联想内部IT主要面向大型客户及渠道，系统架构以包括IBM Power小机、AIX、PowerVM、DB2及近年普遍使用的VMware虚拟化的传统IT架构构建而成。
现在，在向互联网转型过程中，用户数与交易量根本无法支撑全新的B2C的业务。其次，以往IT架构是大规模采用商用化解决方案，可靠但扩展不便且成本昂贵。
经过评估后，选择基于OpenStack构建企业云平台承载联想的“互联网”战略。半年多，已建设成规模超过3000 Core的OpenStack生产级环境，数据以最高10TB/天的速度增长。详细联想企业云逻辑架构如下图。
在这点上，醋哥一直认为互联网时代，必须首先将产品应用于自己成为案例将成为趋势。
三是找同盟。
就在本月的第一周，联想与Nutanix签订了战略合作，联合开发和推广联想系列超融合设备（Nutanix软件+联想服务器硬件）。
在这里多说几句，什么是超融合系统（HCI，Hyper Converged Infrastructure），就是指在同一套单元设备（x86服务器）中不仅仅具备计算、网络、存储和服务器虚拟化等资源和技术，而且还包括缓存加速、重复数据删除、在线数据压缩、备份软件、快照技术等元素，可以将这样的多个节点通过网络聚合起来，实现模块化的无缝横向扩展，形成统一的资源池。
而Nutanix公司就是超融合的巨头，约占该领域全球近一半市场份额。但醋哥认为，先慢慢合作，未来收购或有资本层面合作最好。
上面这些对联想是一个好消息，但另一方面，在中国的另一家全球规模的IT企业，华为企业BG的大数据与云操作系统早已经基本就绪了，据报道今年该业务单元已经赢利了。
但笔者认为，不管如何，在电信运营商领域，当年是华为与中兴，在企业级IT的基础设施领域，希望华为与联想能够续写传奇。
当然，这几家IT基础设施领域的制造企业也都同时在IT服务运营商的领域做，同样也希望成功。
版权声明：
凡本网内容请注明来源：T媒体（http://www.cniteyes.com）”的所有原创作品，版权均属于易信视界（北京）信息科技有限公司所有，未经本网书面授权，不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。
本网书面授权使用作品的，应在授权范围内使用，并按双方协议注明作品来源。违反上述声明者，易信视界（北京）信息科技有限公司将追究其相关法律责任。
评论