据调查，中国中小企业的平均寿命为二年半，集团企业的平均寿命是七到八年。究其原因，企业寿命短的根本原因无非就是内部与外部的原因。我们都知道内部原因是主因，由企业内部环境所决定。那这些企业的内部环境到底存在什么问题呢？看完以下这个例子，你就能发现其中的问题。

　　中小企业高层的一天：刚听完一个汇报，又来一个请示，接着电话又响了，然后是会议时间，每时每刻都有员工在向老板说问题提要求，或者是等待老板拿出问题的解决办法……不难发现，很多中小企业的高层似乎就意味着“忙”和“累”，他们既是决策者又是执行者，“忙”仿佛成了理所当然的事。

　　虽然领导每天都在忙死忙活的，工作上也花费了大量的时间和精力，但付出和结果未必成正比，并没有得到逾期的好结果。其实企业领导的责任在于：解决“乱子”、订立规矩、培养干部。然而事实上，大多数企业的最高管理者们此前都有意无意地忽视了、或是没有履行好、有的甚至干脆就是没有真正履行其本来应该肩负的“企业高层管理职能”，缺乏系统的管理思维和专业运作能力，导致企业的内部问题一团糟。

　　对于企业高层来说，想要让企业不断发展、走向成熟、走向规模化，规则、制度、流程的制定就非常有必要性。一旦当企业结构和管理层级逐渐形成时，这种成熟的管理结构和管理体制就能为企业解决很多问题。有这样一个真实的案例：岳主任是某个传统企业的车间主任，在整整不到两年时间，他把一个车间管理成为整个公司最优秀的车间！而在他之前有另外一个车间的工段长，当时这个车间问题多多，不但三天两头出事故，而且生产的产品质量合格率总是不达标。显然，这两个人在管理方式上的不同导致结果也出现了如此大的差别。当时岳主任来到车间首先解决的是技术问题，2个月后，生产和技术方面的问题基本都解决了，就开始订立制度、流程和考核规定，大概又花了1个多月时间，车间已经完全实现正常运转。

　　像岳主任这样的管理者，他们在实践中摸爬滚打后总结出了一套行之有效的管理办法。然而，并不是所有的企业管理者都能如此，他们大部分既没有受过专业的管理培训，也没能总结出正确的管理经验和方法，在企业管理方面一片茫然。那么选择北企星，一款最懂管理的企业移动管理软件，为企业提供一套全方位、全系统的管理解决方案，助力企业提高团队协作效率、降低企业成本，大幅提升企业运转速度，保证企业管理轻松！

　　不管如何，企业的成功首先得益于个人的成功，只有企业里面的每一个人都在发挥潜能、创造价值的时候，管理者才能从忙、累中解脱出来，企业也才能获得健康而持久的发展。

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