2015年被称为“合并之年”。出行领域滴滴快的、本地生活领域58赶集、O2O领域美团大众、旅游市场领域携程去哪儿，这四家行业机构的合并背后基本都有BAT的身影。过去创业者们最担心的是“BAT是否会复制他们”，而现在最在意的变成了“BAT是否会投资甚至收购它们”。

　　回顾2015年，我们用互联网三大巨头BAT来表征整个互联网行业的发展状况。

　　2015年，从BAT的布局来看，互联网行业媒体化进程加速，资本不断涌向影视产业，进入包括上游的制片投资以及下游的在线售票业务。同时，巨头开始了在移动入口、支付场景上的争夺。而在涉足新领域时，大数据帮助其实现更好的结合，各家的大数据也都在来源、类型、商业模式上各有特点，应用时也各有侧重。

　　移动端布局趋于完善

　　2015年双十一天猫交易额破912亿元，移动端交易额占比近7成；百度移动营收在总营收中占比全年保持在50%左右；腾讯也因移动手游用户的增加，实现强劲的同比收入增长。移动智能设备广泛普及、4G移动互联网大潮来临，移动端带来了可观的浏览量、月活人数和创收。互联网大军纷纷从入口开始拼抢，布局各类移动业务，打通支付环节，形成闭环交易。

　　争夺移动互联网入口

　　移动互联网产业变革加速，入口之争硝烟弥漫。互联网先驱们做浏览器、做资讯门户、做搜索、做社交、做硬件，背后隐藏的都是对用户使用入口的明争暗斗。

　　2015年，阿里巴巴成功整合此前收购的UC浏览器，成立移动事业群。

　　UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游、PP助手、移动阅读平台阿里文学共同形成了阿里在移动互联网领域全新的六大业务矩阵。UC浏览器在浏览器市场保持第一的市场份额，具有强大的流量二次分发和变现能力。借助UC浏览器庞大的用户基数，阿里希望在此前欠缺的移动搜索、移动应用分发和游戏社区等业务上扳回一城。

　　年初，阿里36亿元投资魅族，10月又与魅族推出首款合作手机——魅蓝metal。该手机搭载了基于YunOS的Flyme操作系统，不仅可以为阿里旗下多款应用导入流量，还满足了阿里大数据对用户需求的洞察。

　　在公共场合连接上由商家提供的免费Wifi成为巨头争夺的又一入口。因为购物、游戏、娱乐等都可以从Wifi导入，所以拥有更多的Wifi入口，也意味着拥有更多用户。

　　6月，百度领投两家Wifi公司——华视互联和16Wifi，就基于公共交通Wifi网络的移动分发业务以及基于百度地图的乘客服务进行合作。而腾讯宣布联合光音网络等国内10家商用WiFi服务提供商成立了安全Wifi联盟。在手机QQ5.1也加入了“QQ免费WiFi”功能，并提供了500万个免费热点。

　　互联网巨头布局移动Wifi为建设万物互联的智慧城市铺垫了最基本的网络环境，但目前免费Wifi市场仍缺乏统一行为规范，存在一定的安全隐患。

　　布局移动支付业务

　　移动端的便捷性受到用户的青睐，消费、理财、贷款等都有向移动端转移的趋势，移动支付的占比在逐步增加当中。这对支付机构而言，移动支付领域将大有可为。

　　线上要优化支付环节、培养用户使用移动支付的习惯，线下需要开拓更多的支付场景，让支付更便捷。

　　2015年开年，数家互联网巨头参与红包大战，让线上红包这种方式深入人心，也培养了用户的移动支付使用习惯和期待。

　　腾讯和央视春晚合作，摇、发、抢，红包在一夜之间改变了中国人的生活方式。微信用户在春晚通过微信的“发现——摇一摇”入口，开抢由各企业赞助商提供的价值超过5亿元人民币的微信现金红包。此外，微信还新增了“拜年红包”和“裂变红包”，前者以小额吉利金额和相关祝福语的形式发出，后者是要分享给好友才能获得红包奖励。这些新玩法不仅提高了微信红包这一品牌的曝光效果，还增强了与用户之间的互动。红包的社交属性凸显。

　　支付宝红包于2015年春节前夕上线，形式包括个人红包、接龙红包、群红包、面对面红包和讨红包等五种玩法。但上线没多久就遭到了微信的全面封杀，导致支付宝红包彻底无法分享到微信、QQ平台。

　　这样一来，支付宝社交粘性缺失这一短板就显露出来。虽然支付宝和微博、陌陌形成了红包矩阵，但关联度较低。其次，与微信的现金红包相比，支付宝红包游戏规则显得比较麻烦，连马云自己发出的近百万个红包，也需要以口令图片的形式通过微信来传播。

　　根据微信官方提供的数据显示，2015年除夕当日微信红包收发总量达到10.1亿次，央视春晚微信摇一摇互动总量达110亿次，峰值达8.1亿次/次钟，远超2014年同期数据。腾讯第三季度财报显示，QQ+微信合计绑卡数已超过2亿，逼近阿里巴巴。红包的社交红利被充分挖掘。作为后进军移动支付领域的腾讯无疑是胜利的一方。

　　红包大战受到挫败之后，支付宝开始补足社交上的短板，7月发布的9.0版本，加入了“朋友”这个新的一级入口，旨在增强其社交属性。前不久，支付宝宣布成为猴年央视春晚独家合作互动平台，打响了2016年红包大战的第一枪。

　　红包大战对移动支付的品牌、使用习惯进行了普及。随着目前市场格局的初步形成，巨头正在将目光从原来的线上逐渐转向线下以及线上线下的互动，大力丰富移动支付的线下应用场景。不知不觉中，超市、餐馆、便利店等都可以使用手机支付。“场景化支付”日益成为制胜关键。

　　2015年，支付宝进一步加强线下便利店、超市、餐厅等日常消费场景中移动支付应用的布局，启动了新一轮“扫码付”线下布局，并不惜重金补贴，只为在最短时间内发展更多支持“扫码付”的线下商家，抢占市场。支付宝不仅给线下的商户免费安装扫码枪，还在支付结算中提出全额补贴2015年费率，商户免费。

　　7月上线的支付宝“9.0”版本中，“商家”作为新的一级入口，由新成立的“口碑”平台来运营，汇聚诸多消费场景，建构更丰富的用户应用场景。

　　腾讯也在“支付场景”上排兵布阵。2015年年初腾讯金融和便利店品牌7-11开展合作；6月，腾讯与中石油签署战略合作框架协议，双方将在移动支付、互联网金融以及O2O等业务上开展合作。百度为百度糯米、百度外卖、去哪儿开等O2O平台拓众多支付场景，同时建立起了规模庞大的可以与店家沟通的线下营销团队。

　　11月，李彦宏正式启动百度钱包“常年返现金计划”，消费者通过百度钱包的每一笔消费，均可以立即得到1%起的现金返还。这些行动都让百度钱包激活账户数量持续增速。在以巨头为首的积极推动下，移动支付场景在短时间内快速丰富。而对于用户而言，出门不带钱包将成为触手可及的现实。

　　抢占移动出行市场

　　移动出行市场已经从租车、打车、专车业务扩展到校车、拼车、代驾等一切与城市出行有关的市场。

　　百度、阿里、腾讯凭借各自在搜索、电商、社交领域的垄断地位和专业能力，在未来的移动出行乃至“泛汽车”市场获得差异化竞争优势。

　　2014年滴滴和快的在得到互联网巨头腾讯和阿里的巨额投资后，引发了一场“烧钱大战”，补贴、低价策略愈演愈烈。而在政策层面，国内越来越多的城市也开始限制出租车公司和打车软件的合作。2015年2月，在内部资金压力和外部政策限制下，快的打车与滴滴打车宣布两家实现战略合并，旨在创造双赢，改善用户的出行方式。两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。

　　5月，百度地图接入了Uber叫车服务。市场格局变成了滴滴快的与Uber之间的竞争。据报道，两家都投入数十亿美元资金展开激烈竞争，试图争夺世界最大打车服务市场的主导权。俨然又将开始了一场烧钱竞争大战。

　　移动出行的未来将会进入“泛汽车”领域，巨头也都早日布局。百度与宝马合作，推进高度自动化驾驶技术，车载平台Carlife以及智能汽车方面的研究。阿里巴巴与上汽合作，合资设立10亿元互联网汽车基金，并成立汽车事业部。腾讯则与富士康、和谐汽车展开智能汽车领域的创新合作。

　　实现营销移动化转型

　　随着消费者在移动端花费时长的不断增加，移动端在未来的一段时间内将成为营销收入的支柱已经成为不争的事实。

　　2015年，BAT继续发力移动端营销，在对移动端入口进行布局的同时，还积极调整组织架构，并继续发布各自的移动端营销产品。可见，BAT三巨头已将在移动端的营销布局不约而同地提升到了战略层面。

　　百度主要从部门调整与移动产品两方面发力移动营销。

　　2015年2月2日，百度公司宣布将百度现有业务群组和事业部整合为三大事业群组：移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组。其中，作为百度在2015年最为重视的移动服务事业群组由移动云事业部和LBS事业部合并而成。

　　三大事业群组的调整，意味着百度意将继续以搜索业务为核心，更加重视移动端的服务，并不断拓展新的服务领域。同时，这也预示着百度广告营销的重点已经转移到了移动端。

　　2015年百度布局移动端营销的一个重要产品，就是对百度“直达号”的升级。百度“直达号”在过去的一年里，凭借“连接人与服务”的优势成为传统商户互联网化的最佳平台，搭建起一套以行业为纵轴、以城市为横轴的多维生态服务圈，覆盖全国20个省份及自治区，并逐步辐射全国的服务网络。同时，作为连接各个行业的主要O2O平台，在“连接人与服务”的战略指导下，“直达号”为广告主建立了“搜索+直达号+支付+分享”的闭环式服务生态链。

　　阿里妈妈则从移动端营销产品发力移动营销。

　　2015年，阿里妈妈陆续推出了一系列专门针对移动端的效果营销升级、创新产品，包括创新型无线端互动营销工具麻吉宝，是和直通车、钻展、淘宝客等淘宝推广产品工具并列的产品，它通过激励消费者并与其进行互动，为广告主获取流量并提升用户活跃度。

　　全面升级的直通车无线端搜索，为客户带来更加可控、更加聚焦的优质移动搜索流量，并推出无线推广专属工具，帮助店铺驾驭无线搜索流量浪潮。

　　可视化移动建站平台，帮助客户在3分钟内搭建移动官网、广告宣传页、营销活动页等，同时集成阿里系的数据营销服务，整合了微博、微信等社交分享工具，提升客户移动营销的效率。

　　腾讯同样从部门调整和移动广告产品两个角度发力移动端营销。

　　2015年5月，腾讯公司新成立“社交与效果广告部”，将腾讯目前旗下社交广告的业务将统一至该部门，包括原隶属于社交网络事业群（SNG）的广点通和原隶属于微信事业群（WXG）的微信广告中心的社交广告业务，以促进腾讯广告业务及平台生态的更好发展。

　　此前，广点通对腾讯移动广告产品方面有诸多尝试，包括微信公众号广告、1月份上线的微信朋友圈广告、手机QQ空间信息流广告、腾讯移动联盟广告等，为广告主的创新营销选择提供了更多可能。所以，此次腾讯对广点通与微信广告中心的整合，将更好地发挥二者在移动端广告的优势。

　　大数据重要性愈发凸显

　　2015年，国务院发布了《促进大数据发展行动纲要》，明确提出要探索大数据与传统产业协同发展的新业态、新模式，促进传统产业转型升级和新兴产业发展，培育新的经济增长点。

　　2015年，阿里重金入住苏宁云商，在大数据等层面展开合作蓝图；腾讯依托海量用户数据以及在征信和金融云的支撑，从支付出发逐步发力金融创新，构建腾讯自己金融体系；百度大数据除了继续为搜索业务服务，还诞生了百度预测等新的业务板块，并与政府建立了多方面的合作。

　　大数据为新业务助力—以互联网征信业务为例

　　2015年互联网巨头继续押注大数据，试图挖掘政府、金融、电商等行业的相关需求。每当互联网巨头在涉足新业务时，大数据将助力其与包括传统行业在内的各行各业更好地结合起来。

　　作为互联网巨头的BAT，在大数据来源、类型和商业模式上各有不同。

　　百度的数据特点是通过搜索关键词更直接的反映用户兴趣和需求，以非结构化数据为主；

　　阿里最为突出的是电商数据，尤其是用户在其电商平台上的浏览、搜索、点击、收藏和购买等数据；

　　而腾讯的数据最大特点是基于社交的各种用户行为和娱乐数据。

　　在互联网大数据高速发展的背景下，我国征信市场的成长空间已经打开。尤其是随着中国消费市场规模增长和互联网金融的迅速崛起，未来互联网征信的增长空间更大。而政策层面，央行也计划发放第一批个人征信牌照，包括芝麻信用、腾讯征信等八家机构。百度、京东金融也有意申请第二批个人征信牌照。

　　在这一年中，阿里、腾讯等机构纷纷推出征信产品，而信用、风险评估需要大规模的数据作支持。

　　芝麻征信输出的“信用分”除了主要基于阿里的电商交易数据以及支付宝金融数据，还涵盖了信用卡还款、网购、转账、理财、水电煤缴费、租房信息、住址搬迁历史、社交关系等。一方面用户信用分的高低与其平时的守信程度数据有关。另一方面，用户自主上传的数据和合作伙伴回流的数据能够帮助其更好地描述以及准确地刻画个人信用。

　　而腾讯征信的优势在于社交数据，腾讯目前拥有8亿QQ账户、超过5亿的微信账户、超过3亿的支付用户，主要采集并处理的包括即时通信、SNS、电商交易、虚拟消费、关系链、游戏行为、媒体行为和基础画像等数据，利用统计学、传统机器学习的方法，得出信用主体的信用得分。

　　目前这些征信集团的主要数据基本来自于各自的母集团，各家机构都在尝试扩充数据库，接入外部数据。

　　审慎的数据开放

　　作为互联网巨头的BAT，在大数据技术方面已经从过去的内部探索走向了外部合作开放阶段。

　　数据是阿里的三大战略之一。如今，阿里已经拥有大量的消费者数据、小企业数据、金融数据、物流数据等各方面数据。

　　2015年，阿里花费60亿元战略投资阿里云。基础设施方面投入越来越多一定程度上就是在为阿里数据战略服务。

　　2015年之前，阿里的大数据战略是要做一个开放大数据平台，一方面引入其他厂商的大数据放到阿里平台来交易，另一方面将自家的大数据开放出来给别人挖掘。2014年推出的百川无线开放计划，从技术、数据以及电商服务等多方面对移动开发者提供基础支持。

　　而2015年6月在与第一财经的签约仪式上却声明：“阿里对数据以前是开放的，现在决定原则上不开放”。出于保障数据安全和隐私方面的考量，阿里大数据决定审慎地只开放给战略合作伙伴，在安全的基础上共同打造未来。年末，淘宝就与第一财经数据中心联合发布《中国消费趋势报告·2015》，通过探索揭秘3.86亿淘宝用户在过去五年的消费现状与行为，用商业数据报告全景解读中国人消费升级的大趋势。

　　除了与合作伙伴共享数据以外，阿里巴巴还与政府合作，推出国内首个面向政府开放、覆盖全国34个省级行政区、300多个地级市、2000多个县级行政单位的大数据产品——阿里经济云图。政府进入阿里经济云图权限后，可自助查询当地多维度的电子商务经济数据，通过数据曲线能直观反映发展趋势；也可以借助其中的数据分析功能，对当地电子商务的结构特征进行全面描绘。

　　腾讯开放平台此前为开发者提供各种开放API，五年来接入应用数已超过400万个，孵化的上市或借壳上市的公司已经超过20家。

　　2015年，腾讯开放平台向广大开发者免费开放QQ数据传输API，开发者可为APP接入QQ收藏和发送到电脑功能，搭建属于自己的数据传输平台。

　　此外，腾讯还开通了自媒体开放平台，将数据开放给微信公众平台上众多的自媒体、在线客服、产品营销等企业。企业用户可以在腾讯媒体开放平台的后台了解微信用户的行为轨迹，建立相关用户的全方位的数据库，搜集各种相关数据，根据其活跃度、互动情况与每日不同内容的点击率，按照点击量与流量对于用户分门别类，以实现精准营销和长期维护；同时还可将优质原创内容在腾讯的其他媒体渠道进行推荐分发，扩大自媒体或品牌的影响力。

　　最早利用大数据的百度，其“大数据引擎”包括开放云、数据工厂和百度大脑三个核心组件。

　　百度将通过平台化和接口化的方式，对外开放其大数据存储、分析和智能化处理等核心能力。采取邀请制和免费模式与政府、非政府组织、制造、医疗、金融、零售和教育等传统领域率先展开合作。

　　2015年，百度大数据一方面和政府在交通、气象、健康、卫生、旅游等多方面展开合作：11月，百度与江苏推出的交通出行大数据对公众开放，南京“实时公交”功能已率先在百度地图中上线，为南京市民提供精准实时公交服务。

　　另一方面百度喊出“大数据+3600行”的口号表示要通过大数据与各行业深度合作，融合线上与线下数据，让大数据成为商业新能源。从前，百度与零售业的合作是通过搜索和凤巢推广实现导流。而在2015年与北京朝阳大悦城的合作中，百度为朝阳大悦城内众多商家提供精准定位、全网引流、便捷支付及会员数据分析服务，标志着百度的企业大数据服务走向了更加定制化与个性化的战略方向。其中，包括百度外卖体统对接，朝阳大悦城直达号上线，百度糯米对接线下会员数据，百度钱包快捷支付等。

　　可以看出，由于目前国内大数据行业尚不能保证安全与隐私问题。所以在合作时，BAT持审慎态度，有选择性的进行开放。

　　借助大数据进入程序化广告生态圈

　　大数据已经成为当今企业消费者洞察和营销决策必不可少的信息资产，尤其对于BAT这样体量庞大、本身就具备不同领域大数据的互联网巨头。

　　2015年BAT继续强化利用大数据为广告主服务的力度，一方面继续推出新的大数据产品并加强自身大数据开放的力度，另一方面利用大数据继续发力程序化购买，全面发掘大数据的营销价值。

　　百度：开放大数据，提高程序化交易平台服务水平。

　　首先，百度进一步开放大数据。

　　2015年9月，在百度世界上，百度就宣布了“大数据+”的战略。这一战略非常明确地希望将大数据与实际业务结合起来，在服务于自身业务的同时，利用大数据技术去服务和优化传统行业的营销业务，挖掘新的商业价值。

　　和阿里、腾讯所不同的是，百度的“大数据+”显得更加开放，其“大数据+”开放平台，已打造了3大智能模型（营销模型、推荐模型、预测模型）、7大产品组件（行业洞察、客流分析、营销决策、舆情监控、店铺分析、推荐引擎、数据加油站）和6大行业（O2O、零售、旅游、房地产、金融、保险）解决方案，帮助行业客户实现行业趋势的深入洞察、客群的精准触达、分群精细定价和风险防控等。

　　其次，百度不断提高程序化交易平台服务水平。

　　百度早在2014年就已经率先拥有了自身的Ad Exchange 、DSP以及DMP，因此2015年百度致力于提升其在程序化交易方面的服务水平。

　　2015年11月，百度BES（Baidu Exchange Service，百度流量交易平台）推出了三个“大招”，即“全能型交易服务+流量开放+标准化建设”。目前，百度BES已通过一系列升级，从专注RTB竞价，走向支持GD（Guaranteed Delivery，担保式保量投放）、RTB模式下多种交易方式的全能型交易服务。

　　2015年5月，BES已与AMNET（电通安吉斯下的数字媒体程序化交易平台——安纳特）、品友互动合作，实现业界首单通过Ad Exchange平台的程序化包断交易；9月上线程序化优选交易（Programmatic Premium Buying，PPB），已有十余家DSP在BES优先购买资源。

　　BES将面向全行业开放超过50亿的流量资源进行程序化交易，包括Web、APP、视频三大平台，覆盖20个垂直行业，与近百万媒体合作; 同时每天有50余家DSP在线进行各类交易。

　　未来，BES还将继续介入如WIFI，OTT（互联网电视机顶盒业务）等更多资源；同时在常规的图片、文字、视频贴片的广告展示之外，会持续原生化、定制化、交互化等适合不同营销诉求的广告形式。同时，凭借强大的品牌号召力，百度的程序化购买也吸引了数十家第三方DSP、程序化创意、监测等合作伙伴的紧密合作。

　　除了全流量的资源开放和整合，百度联盟的程序化购买也正在埋头于标准化的建设。基于服务交易、连接需求的属性，程序化平台应该正确理解广告主和媒体的需求，标准化地表达，然后实现高效匹配、充分竞争和合理利用。百度BES经过数月改造，已经阶段性地提升各方需求表达标准化程度，并进一步刺激充分竞价，局部流量的变现能力已经提升了20%，甚至最高达到了90%。

　　阿里：推出新的大数据营销产品，开放程序化购买接口并向移动端拓展。

　　首先，阿里推出了新的大数据营销产品。

　　2015年5月，阿里控股的易传媒发布了中国最大的企业级大数据管理平台Data OS，对接阿里妈妈DMP（达摩盘），实现了大营销与大数据的结合，拥有2000个大型品牌广告主和代理商的易传媒，为阿里妈妈的企业级客户提供企业专属的DMP搭建服务和个性化的定制营销方案。

　　2015年8月，阿里妈妈推出真人全域大数据营销平台“达摩剑”。基于唯一的强账号体系，“达摩剑”通过全息大数据对用户进行跨屏真人追踪；同时，“达摩剑”还拥有8000多个维度的消费意向标签，并且可以通过心理标签定向、LBS定向、自定义定向等手法，精准触达受众；

　　此外，“达摩剑”更是以“人”为核心，链接淘内和淘外，跨越线上和线下，为品牌主找到更多与消费者准确沟通的方式，极大的提升品牌营销的效率。

　　其次，阿里开始开放程序化购买接口，并向移动端拓展。

　　2015年，Tanx发布OpenDSP，整合流量交易平台和数据平台，把数据价值附加在交易上，为合作伙伴提供开放的程序化购买接口；同时Tanx的PMP（私有交易市场）产品也会对合作伙伴开放，进一步推动优质流量通过程序化方式的售卖。

　　2015年6月，阿里妈妈旗下针对无线开发者服务的移动广告开放平台——Tanx移动正式上线。该平台凭借在pc上程序化交易平台4年的深厚积累，以及在移动原生广告领域最领先的技术，为APP开发者提供流量变现渠道和推广资源，帮助APP应用实现商用化；同时发挥移动设备天然的互动优势，给客户和合作伙伴带来最丰富，最有效的消费者触达通道。

　　腾讯：自建DMP并开放大数据，完善自身程序化购买。

　　首先，腾讯广点通先自建了DMP，并将平台数据开放。

　　2015年3月，腾讯广点通DMP发布。

　　广点通作为腾讯效果广告平台，承载了腾讯超百亿流量，来自QQ、QQ空间、微信、腾讯新闻、应用宝、腾讯视频等PC及移动端产品；同时移动联盟日均超10亿流量规模、覆盖超过90%的中国网民、100+行业标签定向精准投放，成为腾讯广点通DMP强有力的资源支撑。其次，在业务执行层面，广点通DMP坐拥最统一、最稳定的用户ID，已经占据了独特竞争优势；再次，除了腾讯自身的优质社交网络数据，广点通DMP还积极扩展外部资源，与京东、搜狗、58同城、易车网、美丽说、珍爱网、AdMaster（精硕科技，中国领先的独立第三方营销大数据解决方案提供商）、Accuen（程序化购买行业的领军者，隶属于宏盟媒体集团）等9家合作伙伴达成合作，开放腾讯大数据能力，成为数据的“连接”方，建立数据通道，为合作伙伴提供可靠的数据存储，搭建特色DMP服务，共建优质数据生态。

　　其次，广点通继续完善自身程序化购买。

　　在继发布DMP之后，腾讯广点通又于2015年5月正式发布“广点通程序化交易平台GDT Ad Exchange”，并完成了一系列外部技术的对接，这是广点通在推动程序化广告交易和促进行业生态完善发展的又一重大举措。

　　腾讯广点通程序化交易平台植根于规模领先的优质广告资源，包括：手机QQ空间、手机QQ、QQ音乐以及众多外部优秀移动应用等。手机QQ空间和手机QQ的消息流广告，以及众多外部优秀移动应用的原生广告，都将在不影响用户体验的基础上给广告主带来更佳的营销效果，这些移动广告资源结合广点通DMP强大的数据能力，将为需求方平台（DSP）带来新的商机，在服务各类广告主方面均将获得有力的支持。

　　2015年6月，GDT Ad Exchange已经完成首批与国内最大的程序化购买平台DSP平台品友互动、具有领先的移动程序化购买技术的移动DSP平台智云众的技术对接。同时，腾讯手机QQ、手机QQ空间、QQ音乐以及众多外部优秀移动应用等媒体资源也已经全面程序化。