移动化办公企业管理的又一革命
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2016-05-31 19:12
文章摘要:  当移动终端用户慢慢超过电脑pc机用户时,这标志着人们正在进行一场史无前例的快捷“移民”,目的地只有一个:手机。随着“低头族”的日渐庞大,人们的生活与工作习惯正在悄然无声地改变。面对一个信息交换随时随地发生的移动互联网时代,企业管理如何跟上节奏?   观点一:企业信息化开启新时代在“90后”的新生代


  当移动终端用户慢慢超过电脑pc机用户时,这标志着人们正在进行一场史无前例的快捷“移民”,目的地只有一个:手机。随着“低头族”的日渐庞大,人们的生活与工作习惯正在悄然无声地改变。面对一个信息交换随时随地发生的移动互联网时代,企业管理如何跟上节奏?




  观点一:企业信息化开启新时代在“90后”的新生代员工面前,移动互联已经和他们的学习、工作、生活密不可分。




  对于企业管理者而言,如何顺应时代发展,变革管理模式已经成为一个新的管理课题。管理已经呈现出智能化的趋势。当前从电脑pc机向移动互联终端的转变,让企业管理者很多工作从办公室转移到手机上,可以随时随地进行上下级沟通交流,解决工作中的问题,这种管理,在更加便利的同时,也能从某种程度上减少部门间、上下级间面对面沟通的频次,如何做好人性化管理,如何把握管理中流程、制度和企业与员工之间感情沟通的关系,是所有管理者需要重视的问题。




  移动化办公更多的是使用便捷性,现在已经有数不清的二维码、app应用占领着每一个移动终端,互联网时代的真正到来,以移动互联为目标,本质上是一次产业革命,对社会的影响可以说是方方面面。移动化办公的发展给相关企业的管理带来了新的机遇与挑战,企业应用也不例外,尤其是企业的信息化应用。




  移动互联网思维的核心是以人为本,颠覆和创新。现在的移动互联时代,人们随时在线,信息的传播速度很快,无论个人还是企业都必须“以快取胜”,你慢一步就会永远跟在别人身后。




  观点二:可随时随地与员工沟通




  在移动互联网时代,员工的社交和信息获取渠道与过去完全不同,手机上网以后的信息获取更加便利,微信、qq等社交工具使人们的社交圈无限放大。这样,也给企业人力资源管理带来新的思考。企业应该思考如何有效利用移动互联工具进行招聘、培训、企业文化建设和员工沟通等工作,人力资源从业人员应该跟上时代的需要,及时进行工作方法的调整,通过移动工具进行各类管理平台的建设,实时培训的网络化、招聘渠道的多样化、员工沟通的信息化,以适应新时代员工需要的方式,加强人员管理与沟通,从而在管理上获得最好的效果。




  与传统的办公管理相比,传统的管理追求大而全,追求管理的系统性,但在移动化办公时代,移动化办公重塑了企业内部员工的一些管理方法,颠覆充钱的固有思维,把握员工的需求,抓住他们的兴奋点,建立适应新时代气息的管理模式。




  此外,传统企业管理模式,信息传递属于灌输式,员工只能被动接受信息,不能主动获取信息,而在新时代想移动化办公中,员工们可以随时随地进行及时沟通,当公司要派发相关任务时,可以直接派发某个人或者某个部门去执行,他们不仅可以随时随地主动获取到信息,随时提出自己的意见,做到及时的沟通,避免了时间和地点的控制而使得任务不能及时完成。然而有些企业如今还人为的控制移动化办公纳入,以为员工只需要傻傻的去执行就对了,然而这样的做法无谓是再慢性自杀。




  观点三:适合调整公司组织架构




  过去时代的企业管理组织架构,是一个相对固定组织来开展工作的,而在移动互联网时代,移动化办公没有让整个企业的组织架构改变,而是以效率、效益、效果为目标,在不改变企业原有的组织架构的基础上,灵活的采取临时性的组织形式来开展工作。比如在项目管理中,根据相应的工作任务,可以临时组建一个项目小组,把与此项目相关人员拉入到项目组中展开工作。




  针对移动互联网时代的到来,公司为了节省管理成本费用的支出,为提高沟通速度和工作效率,开始实行扁平化管理,裁掉不必要的人员,减少沟通层级,对企业流程进行重新梳理,该精简的精简,减少不必要的审核环节,提高决策速度,以应变市场瞬息万变的状况。一个企业的利润大致来源于四个环节:客户、供应商、企业内部员工、企业家的管理。移动化办公方式,带来的结果不仅仅是为企业节省办公成本,同时让员工充分利用碎片化的时间工作或者参加培训,提高工作效率。




  移动互联时代也要求企业家在管理时必须“具备年轻化思维”,年轻化思维要求企业必须与时俱进,充满活力,想年轻人所想,急年轻人所急。例如协会采用‘轮值会长制’,即使是刚刚加入协会的年轻人,有思想、有创意、有资源,就可以在下一个月担任协会轮值会长,使协会活动组织更快捷灵活,让有想法的年轻人能够充分发挥自己的才华。




  观点四:审批提速让企业高效运转




  企业管理将更加便捷、轻松,移动互联也推动公司治理进入了大数据时代。移动互联网时代的公司,由于变化快,现场管理和临机决断的事宜太多,因此必须缩短决策半径,管理必须扁平化,所以对企业主和职业经理人的要求也非常高,要有非常高的现场决断能力和决策把握,“会淘汰一批职业经理人,同时也会造就出一批更优秀的企业职业经理人。




  移动应用除了给企业带来信息的实时采集和处理之外,还会让企业的流程审批更加快速,实现企业的高效运转。企业对移动互联技术的应用,已经不局限于最基本的移动协同办公和移动审批,而是与企业具体的业务应用相结合。每个人都可以通过移动终端和移动互联网紧密连接,这样一来,数据的采集和处理就可以实现实时化。移动互联网不仅改变人们的生活、沟通、娱乐休闲乃至消费方式,也改变企业制造产品和提供服务的商业模式,在互联网时代,企业需要跳出原有的产品和行业边界去思考如何为用户提供价值。


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