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建筑业寒冬来袭：移动信息化项目管理对抗利润困局
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2016-05-31 19:12
文章摘要： 在面临建筑行业总产值和盈利持续下降的寒冬季节时，大型企业该怎样提高内部核心竞争力？
对任何建筑企业来说，工程项目都是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。因此一个项目的成败能够牵动全局，直接影响一片甚至整个市场；在品牌打造、技术、资金运营、采购、成本控制等方面提高项目管理效率，
在面临建筑行业总产值和盈利持续下降的寒冬季节时，大型企业该怎样提高内部核心竞争力？
对任何建筑企业来说，工程项目都是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。因此一个项目的成败能够牵动全局，直接影响一片甚至整个市场；在品牌打造、技术、资金运营、采购、成本控制等方面提高项目管理效率，是建筑行业利润困局下的重要举措。
在如今互联网和智能移动设备普及的背景下，利用移动信息化工具，帮助企业加快信息流动速度、消除企业和项目部之间信息不对称的问题，是提高项目利润、进而增强企业竞争力的大前提。
移动信息化工具提高管理效率
主要矛盾和木桶效应
组织项目施工必须善于抓住关乎成败、直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果，如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。移动信息化工具基于其便携、信息传递速度快的特点，让管理者及时知悉项目重点问题的动态。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板。移动信息化工具加快整个工程项目的信息流动速度，帮助项目管理者快速发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
胜负在工期，成败在质量
使用信息化工具查看及调度项目资金流、物料流、劳务流的动向，施工作业一鼓作气，快速突破。这样就能实现摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用到工艺、工序质量标准，项目经理在移动端查看确认，能够快速保证每道工序、每个流程都符合质量要求。
海恩法则
每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，利用移动互联网将施工现场的安全质量问题快速完成反馈、整改及复查的流程，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
移动信息化工具完善项目的运行机制
项目能力与管理水平是不可替代的。依靠移动互联网，在建立和完善项目的运作机制上下工夫，推行项目信息化管理、标准化作业，就能实现科学合理的项目运行机制、有章可循的项目部管理。如果项目本身无章法，乱成一锅粥，再派多少个工作组，再派多少力量去蹲点也没有用。
项目运作机制的移动信息化包括以下几个方面：
一是工程管理制度的优化，如岗位责任、设计审核制度、施工方案制订的移动信息化。
二是劳务管理的优化，如劳务队考勤、劳务队的验工计价清算制度的移动信息化。
三是工程耗材统计制度的移动信息化。
其他还包括技术交底制度、事故易发点的施工方案报批制度、各类经济和技术数据的复核制度等方面的移动信息化。
在面临建筑业寒冬时，企业更应以获取最大化利润为根本目标。建筑企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、更先进的移动信息化管理模式降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，降本增效和移动信息化就只能沦为一纸空谈。
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