培训经理，一个高大上的职位。上观企业长期发展目标，下掌短期员工培养成才，是许多人梦寐以求的职业。但是，并不是所有的人都适合做培训经理，一个称职的培训经理需要具备以下素质。

　　01 做培训管理一定要细心

　　只有细心的人才能从企业默默无声的运转当中发现真正的短板，以便加以改进并提升企业绩效。从理论上来说，培训需求是指特定工作的实际需求与任职者现有能力之间的差距。如果培训经理不够细心，就无法发现企业运转中的短板，也就挖掘不到最真实、最迫切的培训需求，甚至发掘到一些伪需求。

　　02 做培训管理一定要务实

　　做培训工作一定要务实。在这个飞速发展的时代，不断的衍生出一些新颖、奇特的培训方法，对企业培训效果有着显著的提升，但是并不一定适合所有的企业。大公司有大公司的骨骼，小企业有小企业的架子，一味追求新奇特的培训只能是南橘北枳，引进的许多培训都达不到在大企业所获取的效果。做培训一定要根据企业自身的运营特性、业务情况、员工技能、培训预算等制定合理的培训计划，不能盲目跟风。

　　03 做培训管理一定要会沟通

　　进行培训需求调研、培训效果评估、培训落地等，是培训经理最常做的事情，也是需要培训经理花费大量时间去做的工作。沟通的对象上至CEO、副总裁、总监等高管，下至流水线上的一线员工。既要懂得如何引导他们”说话” ，又要懂得怎么将你接收的信息呈现于书面上，进而转述给上级领导、培训师等相关人员。如果不具备这个基本功，你将很难做好培训管理这份工作。

　　04 做培训管理一定要拥有优秀的讲师资源

　　入门级的培训管理拼的是细心、视野以及自身的素质，但是资深的培训管理者玩的却是资源、工具、体系等。培训最重要的环节是根据需求去找到能够解决问题的培训供应商，其中，讲师的份量是核心中的核心。因为培训最终都是由讲师来讲解或引导学员找出问题并找到解决问题的工具和方法。如果讲师出了问题，那整场培训基本可以宣告失败了。

　　所以，选择合适的讲师(含内部讲师和外部讲师)，是培训经理入行之后最重要的工作之一。如果你还没有积累到足够多的讲师资源，求助于类似淘课网这样专业的培训采购平台，可以让你省却很多烦恼，轻松找到最合适的讲师。因为淘课网已经专注于企业管理培训十年、拥有上万名培训讲师及其评价内容，可以轻松甄选出最适合你的讲师。

　　05 做培训管理一定要耐得住寂寞

　　企业培训是一个奔着企业长期发展目标而去的工作，业绩不太容易在短期内凸显出来，很多时候甚至无法衡量培训效果。因为它不同于其他业务部门，好与不好都可以轻松地在月度销售报表中直观地体现出来。而老板们都是以目标为导向、都要拿结果来论功行赏的。也许他能理解培训是一个长期的工作，但他还是渴望能看到一些直观的效果。

　　在培训效果还没显现出来的一段时间内，你将可能无法得到老板的赞赏，有时甚至会被误解。辛辛苦苦付出却不被认同，没有成就感，如果耐不住寂寞，你的培训经理之路一定会走得很辛苦。

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