近来，很多人说我写的东西太过负能量，能否出点正面和有建设性建议的内容，我想了一下，那我们就从变革开始，其实管理软件市场年年都在变革，年年都在讲创新，可是管理软件市专场依然死水一潭，变革一直在路上，但从末成功过。

       究其原因，有人说是缺少基因，有人说是管理问题，也有人说企业文化问题，但我想说的是年龄问题，目前企业中真正的主力军已经从70后开始交接给80甚至90后，而在这个层面的企业生力军，已经不是60后年代人的思维和方式，你让60后的高管层去设计出来一个80后群体能够玩得嗨的产品来，不知道在座的看官谁敢叫这个板呢？我说这是天方夜谭一点不为过，60后一代人已经无法适应快速奔跑的移动互联网时代，无论是在产品设计和新趋势的技术理念上，60后一代已全面落后，想要变革超越也只能停留在纸上。

记得著名的财经作家吴晓波表示：在80、90后的世界里，商业逻辑和商业模式已发生的变革，具体表现:

1.一切商业都将互联网化。

2.一切品牌都将人格化。

3.一切消费都将娱乐化。

4.一切流行都将城乡一体化。

        虽然在过去的20多年里，中国的商业世界，我们的消费模型，创业模型，商业模型，甚至思维方式都是由60后这批人所决定的。是他们创造了这个世界，但是当消费、流通、创业的人群不同的时候，原来的商业模式已经被颠覆。80后与90的想法和思维与60后的人想法和思维完全不同，甚至可以这么说80后根本与60后就是无法相融的混合体，所以在商业模式巨变的今天，60后的那些老同志们可以洗洗睡觉去了。说句不太好听的话，有很多60后高管连微信都玩不转呢？你让他设计符合未来十年或二十年发展的管理软件产品谈何容易，80后需要的产品轻量，快速，灵活的产品，而不是一实施就要耗上三年五年才能上线的重型的担克。甚至上线后都不知道能不能用，将管理交给一个未知的ERP软件这不符合80的后的性格，所以60后的一代前辈你们已完成使命，如果你真想加速变革完成转型，请让位给80后，这个世界由他们来掌管。

        这里我每次都要提到一个公司用友，他们也是60创业家的典型代表，曾经创造过无数辉惶，也肩负着中国企业管理软件国产化的重托，可是当移动互联网席卷之时，他显得有些力不从心，10多年前，王文京决心将用友的产品重心从财务软件转向ERP，可是没想到扩张过头。虽然转型初见成效，但是还是并购无法整合所累，二年前用友决定要开始第二场大变革——向云计算转型，但目前从市场来看用友软件在云计算方面的成果寥寥无几。 用友为企业云平台投入高达10亿元人民币，如果用友这10亿元不是投入自研而是用于收购会怎么样？用花十亿买来的一堆服务器可以换来收购今目标，Xtools，数字天堂，北森，明道等众多在云和移动有优异表现的公司，那么用友今天的在云端的成果会今非昔比，再加上用友超强的销售渠道用友在云端的扩展就不会只剩下一堆服务器那样不堪。

        相比金蝶云概念却比用友领先了半个身位，金蝶有随手记、卡牛、快递100等轻移动应用，也有云之家，云ERP等这样中型管理产品，至少在变革的路上，金蝶已经实现了转身。

        而用友的云U8刚刚进入讨论阶段，架构搭建至少一年的时间，研发成品至少一年时间，测试至少半年时间，试验小白鼠阶段至少一年，而在三五年后，这个市场是否还会有用友的一席之地，实在难以预料，移动互联网是讲究按分钟过的时代，每时每刻都在发生着变化，谁也不预测不准下一分钟会发生什么事情。

       ERP随着十多年的技术和趋势的演进，已经开始逐步转战云端。基于云的ERP不仅仅是简单离线数据的迁移；他也为用户的应用提供了额外的便利性，这是本地数据管理所无法提供的。其中还有一个好处是远程访问，这样员工通过他们的移动设备来更改信息，还是是基于云的ERP的多功能性。

它可以扩展你控制你的业务,同时降低软件成本；

·它可以使用实时数据给出一个更准确的即时市场状况图景；

它可以跟踪库存时，它更精准；

它的实现过程更可靠；

它可以削减成本、转化和购买决定更集中；

它的运维管理可通过托管解决方案实现或通过SaaS扩展；

         而这些产品特性恰恰符合80后需求，因为80后见证了 互联网软件从无到有，85后沐浴在互联网软件最蓬勃的年代 90则是带着互联网软件的基因改革互联网，只有80后才能设计出符合未来十年市场需要的管理软件产品，而不是你将原来ERP搬上云端就能成功，也不是用60后的思维去改造一个云端产品出来。

 

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