我是相信未来越来越多的企业会选择云管理模式，第一这可以应对城市病;第二这可以给创意型员工更大的发挥空间;第三全球化协作会越来越多，对于需要多任务跨地区协同的团队云管理模式本来就是必须的选择。

　　思考一：如何概括王紫上的云管理模式?

　　按王紫上新书说法，她们的云管理模式是员工可以选择在家办公，也有集中办公地点，公司有的老员工八九年没有见过领导，甚至大部分员工在现实中都互不认识，但是一样通过云管理模式做到了很好的协同办公。

　　王紫上认为云管理模式的优点是

　　可以四海用人，降低运营成本

　　极大提高工作效率

　　节约员工浪费在城市交通上的时间

　　降低内耗，避免办公室纷争

　　当然云管理模式弊端是对人的自觉性要求很高，为了避免这种弊端，王紫上实际上发展了一系列管理和组织策略来展开她的云管理模式，我看完全书，把她的思路提炼成五个部分。

　　把组织结构从金字塔型变成扁平矩阵型

　　把业务模式从流程驱动变成蜂窝驱动型

　　把人员聘用从面向能力变成依个性使用

　　把绩效考核从强调结果变成强调找抄改

　　把过程监控从强调监管变成游戏化驱动

　　插入一点读书的方法

　　如果让我总结这本书，上面就是我的提炼，一本书无非就是以上五句话。

　　先提出组织变革目标，再用业务再造做策略，用合适人员配套，在绩效导向上强化对目标有利的行为导向，最后在过程管理上引入游戏化驱动模式。这是企业管理的一般逻辑，我这五句话就是用这个企业管理内在逻辑套用王紫上的书内容，再消化成自己的知识就好记忆了。

　　一本200页的书，花两个小时看，一个小时整理分享，也就吸收到了大部分关键点，有些具体的做法我已经有概念了，需要用的时候，我去“找抄改”就可以，不需要现在就背。

　　思考二：如何让云管理模式落地?

　　把金字塔型变成扁平矩阵模式，是很多企业进行的探索。在秋叶PPT团队，内部小团队本来就是扁平的，因为一共就没有几个人。

　　我们如果未来能做大，才会面临如何在大的规模下实现扁平化管理。但我个人看法是如果我们能做大，更可能会先经过传统的职能层级型管理模式，做到这个模式能支撑的天花板，然后再次转型到扁平化模式，而不会学习王紫上一步到位云办公。

　　为什么会这样呢?

　　道理很简单，我的团队大部分都是刚刚工作不到2年的90后，在职业化自律，专业化协同方面都缺乏打磨。

　　你让他们一个人在家办公，自己管自己也许还好，但一旦要和外部企业有业务对接，他们未必能理解别人为何工作效率那么低?他们多经过一些内部流程折磨，反而更能换位思考别人的难处和思维，对做好工作会更有帮助。

　　至于把业务从流程驱动，也就是各人只管自己的一块业务，高效驱动变成每个人交叉到不同的业务，互相支援。这个方面落地最大障碍是业务类型，上方的业务类型是线下活动型的，这种业务变成蜂窝驱动是很自然的，一次线下活动，接口方众多，需要随时协调通气，变成蜂窝群组会提高效率。

　　我们做在线课程的，也是不同课程开发变成一个个小组，平时工作都是通过QQ群讨论组远程沟通汇报，效率很高。我让小组的课程开发老师也兼顾答疑、改作业是合理的，也是获得课程开发质量反馈的渠道，但是你让课程开发老师还介入推广策划、售后服务、收入分配等等其它工作，那就会造成注意力不集中，影响效率。

　　找抄改是我们一致的地方，我们很多工作都会找合作伙伴，或者外包，或者借用现成的模板，这样效率高，麦肯锡有句名言：不要重新发明轮子。

　　我们倒不觉得这是云办公的事情，这是搜商。云办公时代，员工要是没有搜商，什么事情都要从0到1做一遍，这才是个大问题。

　　但我们在员工使用上，一定是能力优先的，你来，是什么性格不重要，我们最看重的是能解决问题。

　　小创业公司，来的人一定是要管用的，性格不匹配我们调整，价值观不一致我们多沟通，不过我们选择的员工都是从我们一起玩了好几年的小伙伴里选，价值观，性格匹配问题肯定有，但是不会那么严重。

　　这一点紫上的书没有特别强调，她们更多是展示把人按性格急和慢，关注人的感受还是关注结果把人分为四类，不同区间的人用不同方式去管理。

　　我对于这种性格分类的态度是作为一种快速管理人的标签法可以，但是人是很复杂的，总有例外的，我们做管理，还是得依据实际情况来调整，没有简单划分一劳永逸的事情。

　　有时候一个团队能坚持很久，不是你管理水平多好，是你运气好，遇到一群能力、性格、情商都匹配的人。认识这一点对管理者自己很重要。

　　游戏化驱动这个事情，在我们团队其实也没有对核心员工全面采纳，尽管每个紫上介绍的方法我们都有尝试，甚至玩法更多。我们更多是考虑针对学员设计游戏化驱动，营造他们乐于学习的氛围，并尽量变成标准化流程，因为这样才能控制成本。

　　对于内部员工，我倒是一直强调目标导向，业绩导向，正现金流导向，对于小团队，云不云办公的不是核心，如果没有正现金流，分分钟倒闭，这才是关键。

　　搞云办公，可以提升业绩，带来现金流当然要搞!如果我搞，能力不够，准备不够，素质不够，反而带来业绩下滑，我不会干。

　　不过未来越来越多行业向创意服务业转型，我相信这些行业需要云办公模式的概率越来越大，如果你想了解这方面的知识，这本书可以看看，有些部分也许会启发你。

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