一家超过8万人的大型企业集团，仅用300多名会计人，就能完成以往数千名会计人员才能做好的工作，诀窍就是建立了一间功能强大、处于全国同行业领先水平的智能型“会计工厂”—— —财务云中心。而这个团队主要由“85后”、“90后”学霸组成。

　　近年来，为了实现财务云在税务管理方面的高效运行，长虹在税务管理组织机构、职责分工、税收征管关系等方面进行了变革，同步开展税务管理信息化建设，搭建跨部门、跨法人、跨区域、跨行业、跨专业的税务管理平台，生成了从财务到税务的完整数据链条，不仅提高了企业经营效率，而且能有效规避企业涉税风险。

　　集多种税务管理功能于一体

　　据悉，长虹财务云以企业管理软件ERP系统为核心，将其与公司经营管理相关的采购管理、销售管理、物流管理、研发管理、预算管理、公文管理等业务管理信息系统无缝衔接，在云端形成了全方位、一体化的闭环生态圈，可谓“互联网+企业财务”的典范。

　　2012年年底，为了适应财务云创新，长虹在集团内进行了税务管理整合，将各子公司的税务管理职责与基础税务操作职能进行分离，形成了以总部财务部门为涉税管理业务服务平台、以子公司财务部门为业务支持平台、以财务云中心为基础涉税业务处理平台的多层次、网络化的税务管理组织模式。

　　在平台功能建设上，长虹财务云已经在税务管理方面形成了集多种税务管理功能于一体的税务管理平台和税收政策服务平台。税务管理平台包括税务申报数据源管理、纳税申报表自动生成、申报流程内控管理、缴税信息处理、纳税分析报表生成等功能;税收政策服务平台则包括政策库、政策解读、“及时送”、咨询问答、决策模型运用等功能。

　　长虹财务总监、信息总监胡嘉向记者解释说，税收伴随业务开展而产生，为实现业务信息向税务信息的转化，长虹财务云税务管理按照业务驱动、会计驱动、政策驱动的理念，对组成公司财务云的各类业务信息系统首先进行了事前规则、流程嵌入，从而使得在经营过程中就能对具体业务的涉税信息进行管理和细分，为涉税业务处理自动化形成了基础数据源。同时，根据内部嵌入的标准及规范，在业务过程中适时将业务及会计信息翻译为税务信息，适时自动出具申报报表，动态掌握企业需纳税状况，而内嵌填报逻辑能有效实现申报规范性。此外，通过涉税数据的记载，为纳税申报数据的事后追溯提供了便利。

　　“通过职责明确的管理平台划分和组织模式调整，管理会计与财务会计分离，使得税务管理人员能从简单、重复的基础涉税业务中脱离出来，聚焦于公司经营数据的分析，有机融合业务与财务信息，进而在税务规划、风险控制、价值创造等方面发挥更大的作用。”胡嘉一语道出了财务云税务管理更深层次的内涵。

　　看得见的“降本增效”

　　财务云税务管理模式很快便见成效，尤其是对长虹这种大型企业集团，“降本增效”是名副其实。胡嘉对此进行了具体阐述。

　　操作成本大幅降低。前期靠手工处理的纳税申报表生成、国内外增值税发票校验、税务会计处理等事项在整个集团内实现了自动化，节约人员成本超过90%。

　　税务管理效率大幅提升。税务信息化平台的搭建，规范了公司经营管理，实现了事前、事中、事后的有效管控体系，通过系统内规则、逻辑、模型的内嵌与固化，提前做好了税务预测分析和风险把控，及时发现税务风险，保障涉税数据的准确性、完整性、有效性，减少人为失误。

　　正如胡嘉所言，税务管理平台的投入使用，极大地解放了基础涉税操作人员和税务管理人员的劳动力，使得他们从重复的数据处理、整理中脱离出来，投入更多的精力去进行政策研究、数据挖掘和分析，更能够从商业模式设计优化等宏观角度来合理设计公司业务，优化税收结构，实现价值创造。通过这些高附加值的工作锻炼，有效地帮助税务管理人员提升工作能力、积累专业经验，更有利于其个人职业生涯发展。

　　税收征管效率随之提升

　　值得一提的是，长虹财务云财务管理不仅提升自身的效能，也使得税务机关提高了征管和税源监管效率。

　　胡嘉表示，对主管税务机关而言，长虹财务云能让其了解公司运营全貌，可实现对公司涉税业务的全面把握，对重大涉税事项进行重点跟踪，实现企业与税务机关涉税信息的对称。

　　税务机关在征管管理过程中，能够通过财务云上申报表、数据、政策等逻辑的追溯，一方面对企业的涉税业务处理规范性、纳税申报的准确性有了更为直接和快速的掌握和了解，更能协助企业有效纠偏，从而提高税收征管质量和效率。

　　另一方面，能有效扩大税源管理广度和深度：财务云将具体业务信息与税款征收结果相勾稽，从而使得税务机关的税源管理从广度和深度上有了扩大的可能。财务云对业务处理所形成的大数据，能大大方便税务机关运用大数据优势持续提升税收分析含金量，加强税源管理，促进纳税信用体系建设。

　　长虹财务云税务管理实践，或许也能为实现现阶段“互联网+税务”的建设目标、推动我国税务信息化建设提供借鉴。

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