近年，“互联网+”思维已经成功应用在多个领域，“互联网”元素已成为现代企业实现高效管理的重中之重。如何在互联网的条件下更好地实现财务业务一体化，则是现在很多企业都比较重视的一个问题。

　　在大数据时代背景下，企业在未来发展过程中创造价值的能力很大程度上取决于企业会计信息质量的高低。越来越多企业期望通过构建财务业务一体化的高效能管理模式，来综合提高管理决策能力。这项工作的开展需要依据自身实际情况，设定出一体化建设的目标，将管理所需要的各种财务与非财务信息有机融合在一起。主要可从以下三个方面入手：

　　第一，加强财务共享服务中心的信息化建设工作。在财务共享服务中心中，将财务、采购、仓库、销售等系统进行一体化融合，共享财务与非财务信息，实现信息实时传递和有授权的共享，消除信息孤岛，为构建财务业务一体化的管理会计模式打下根本的信息基础。

　　第二，加强企业员工技能培训。单一人才已经不能满足企业发展的需求，一岗多能的管理人员才是企业发展的刚需。因此,企业要依据自身业务发展情况及员工所具备的的各项技能素质，创建高效的人才培养计划,通过明确的培训机制、奖惩机制充分挖掘员工的主观能动性，综合提升员工各项技能，为实现财务业务一体化打下坚实的人才基础。

　　第三，建立健全企业组织管理模式。企业在包括网络、数据库、管理软件、云平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。最大限度地实现数据共享,实时跟进经济业务，同时真正发挥了财务的控制职能。

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