提前一年完成学业，从宾夕法尼亚沃顿商学院毕业。雷曼实习期间接到高盛的 offer。一切进展的如此顺利，几乎没有给这个刚 20 岁出头的年轻人任何迷茫和思考的机会。

　　转变发生在进入高盛后，他形容自己所做的股票分析师工作像大学教授一样，熟悉之后就只剩重复，这份能看到20年以后自己的工作让他心生恐慌，一年后，他说辞就辞，完全裸辞。

　　之后他加入了美国一家二级市场对冲基金 Great Oaks ，同年开始做个人天使投资，3 年之后的 2009 年，他与 Great Oaks 创始人共同发起了同名的天使基金。那一年他 25 岁，而当时即使在资本市场超前的美国，天使投资也绝对是新鲜词汇。而林中华作为没有任何经验的新人，第一年就投到了一家独角兽，后来陆续投了 5 家独角兽。

　　2014 年，林中华受邀成为 IDG 投资合伙人。9 个月之内投了 6 家跨境创业公司，其中，5miles 已经是美国最大的 O2O 本地服务公司。

　　一年后，他和另一位 IDG 合伙人李丰一起创办了峰瑞资本(FREES FUND)。17 个人，50 天，他们创立了一支新基金。投资团队全部出身顶级名校、主导中美跨境投资、专注早期投资的 VC 界“新人”峰瑞资本，凭借重投后服务、引入高势能 LP、改变传统 VC 管理费和收益分成模式等新玩法迅速搅动了传统 VC 界，引发关注。

　　双剑合璧

　　三月份，我们在峰瑞资本北京办公室见到了林中华。 “35 岁以下最具潜力的明星投资人”和“中美市场的连结者”是以往媒体给他最多的标签。“如此高的评价，你自己怎么看?”我们问他，他微微一笑，跟我们详细讲述了他的经历。

　　12 岁跟父母去了美国，2012 年开始在中美两地往返，采访中他会不自觉讲出一个英文词汇，思考片刻后，再转换成中文，解释给我们。他讲话语速很慢，聊到投资，总能把原本枯燥且复杂的概念用极具生活化的例子解释清楚。温和且有耐心，颇具大学里经济学教授的风范。

　　见到林中华之前，我们碰到了他的合伙人李丰，李的“风风火火”和林的“舒缓安静”形成了极为有趣的差异。“每个人有不同的强项和弱项，有互补。”林中华觉得，作为合作伙伴，这是最佳状态。

　　对于投资，李丰对国内市场更为熟悉,而林中华则更懂国外市场。峰瑞成立后，林中华每周工作七天，每天 24 小时，每隔两个月，他要飞一趟美国，待两周的时间，一边带团队，一边看项目。

　　“因为我也是创业者嘛。”工作几乎成了他生活的全部，此前他痴迷的赛车和越野，已经很久没玩过了。除了偶尔外出旅游，他目前生活中最有趣的事情就是和聪明的人聊天，这样一来，消遣又成了工作的一部分。

　　林中华和李丰两人双剑合璧，专注早期投资，这也是峰瑞的核心。

　　李丰在 IDG 资本担任合伙人期间，主投了多个优秀项目，其中猪八戒当前估值已超 10 亿美金，收获 30 倍回报，而他在种子期投资的三只松鼠回报率更是高达 50 多倍。而林中华加入 IDG 资本前，参与了 Trulia 和 Flatiron Health 等四家独角兽公司的初创期投资，以及Uber 和 Evernote 的后期投资，其中房地产网络平台 Trulia 带来了高达 80 倍的回报。

　　15 年，峰瑞参与了 Uber Global 的F轮投资。早在 Uber A 轮和 B 轮的时候，林中华跟当时的投资人就已经有所接触，因为涨得太快，林中华迟迟没有参与。基于此前建立的联系，峰瑞成立后，Uber 成了他们投资的第一个大项目。

　　裸辞高盛，转型天使

　　林中华 12 岁跟父母去了美国，2012 年之前，他一直在国外学习和工作。做天使投资人，投的也都是美国本土项目。虽然每年都会回国，但对中国的投资市场并未有过深入研究。2012 年他所在的对冲基金开始和 IDG 有所合作，借此，他开始对中国有了更多了解。

　　2014 年阿里巴巴的上市坚定了他做跨境投资的决定。“之前大家都是觉得中国是一个很快增长的市场，但是它一直跟在欧美后面。所有的东西都是美国先出来，然后 6 个月、12 个月或者两年之后中国也有一个类似的产品。一直到了 2014 年，大家一下觉得，中国有一些事其实不在美国后面。”在美国的 VC 的朋友圈里，他明显地感觉到大家对中国的看法一下子有了 180 度的改变。

　　同一年，林中华受邀成为 IDG 投资合伙人，回国工作。

　　而在此之前，他已经专注早期投资八年之久，投了 100 多家公司，有 5 家已发展成了超十亿美金的独角兽。

　　事实上，涉足天使投资，并非林中华最初的职业方向，这是他冒险裸辞掉高盛工作后的意外收获。

　　毕业后进入投行工作，是沃顿商学院大部分优秀毕业生不用做半点犹豫的首选。林中华大学二年级在雷曼实习期间就收到了高盛的 offer， “高盛的 offer 不能不接啊。”当时他并没有多想，顺利进入高盛开始了自己的职业生涯。大学毕业生几乎都会遇到的择业迷茫他当时没来得及感受。他的困惑期晚了一年。

　　“我们基本上一个团队大概有 10 个公司，然后这 10 个股票就是你的 baby，一天到晚就跟它跑。你一直盯着一个特定的行业，要花一大半的时间跟所有的客户，从头到尾讲一遍同样的东西。”在高盛做股票分析师，重复的工作内容很难激起他的冲劲和热情。一想到20年后可能还做同样的事情，“比较无聊，不适合我。”一年后，在下一份工作还是未知的情况下，林中华选择了辞职。

　　之后他加入了美国一家二级市场对冲基金 Great Oaks ，同年开始做个人天使投资，三年之后的 2009 年，他与 Great Oaks 创始人共同发起了同名的天使基金。

　　那一年他 25 岁，而当时即使在资本市场超前的美国，天使投资人也绝对是新鲜词汇。而林中华作为没有任何经验的新人，第一年就投到了一家独角兽，后来陆续投了五家独角兽。

　　“尽可能投到更多的独角兽公司，并成为他们的第一轮机构投资人”

　　林中华回忆，决定做天使投资后，他主要做了两件事，重回沃顿，进入斯坦福。这是他找项目的两个突破口。他在沃顿读书时上过一门课“教你怎么做个创业者”，他找到了上那门课的教授，“混进”这个班里。同时也“打入”了斯坦福的学生内部组织。一年时间里，他所投的十个项目里有一半来自这两个学校。

　　纽约的一家广告服务公司 Invite Media 是林中华投资的代表案例。日后为他带来了近 40 倍的回报。创始人 Nat Turner 是林中华沃顿的学弟，大三学生。他在 16 岁就卖掉了一家在线食品配送公司，18 岁又卖掉一家 100 万美金的公司，创立 Invite Media 后，快速和视频公司建立了合作。

　　而这些正是林中华选择创始人时最希望看到的。林中华自己也有过创业经历，15 岁的时候，因为英文比父母好，他开始挑大梁经营家里的中餐馆。后来他开过洗衣店，做过装修。有过传统行业的创业经历，他深谙做生意的不易。“一个团队在有限的资源和时间内，做成一个市场有需求的产品或者服务。”是林中华一直以来做早期投资的判断标准。

　　后来他又投资了 Invite Media 创始人 Nat Turner 的第二个创业项目，这个做肿瘤大数据的公司 Flatiron health 成立短短两年半，估值已过十亿美金。在林中华看来，市场需求大固然重要，但更重要的是，它的创始人是一名连续创业者，有足够的资源和人脉积累。

　　除了连续创业者，互联网高管也是林中华最看好的一类创始人。有一部分源于林中华对平台类企业的偏爱，“有特别大的网络效应，就是说当你到了一定级别的时候，很难被另外一个平台取代。”

　　如果不做投行，林中华说自己最希望从事环境保护的工作，或者成为一名建筑设计师。交谈期间，他总是带着浅浅的微笑，表示认同或回应我们时，他说的最多的就是“好的呀!”在他身上，我们看到了福建人典型的温润一面，同时作为第一代美国移民，他温润的外壳里面似乎包裹着不小的野心。

　　“谦卑”是初见林中华的朋友对他几乎一致的评价，得知我们希望在这篇文章的标题中提到 Uber，他特意打来电话，跟我们商讨，“会不会有点不合适…有点像是炒作”尽管峰瑞参与了 Uber 的 F 轮投资是事实，“你们觉得呢?”他同时也非常尊重我们的考虑，犹豫了片刻之后，表示认可这个标题。

　　除了谦卑的个性，让他犹豫的或许还有很重要的一点，Uber 并非峰瑞参与的早期项目。“尽可能投到更多的独角兽公司，并成为他们的第一轮机构投资人”这是峰瑞成立的初衷，也是峰瑞最大的企图心所在。而这也更符合林中华自己的职业追求，“如果说理想的话，我们希望能够和更多聪明又有理想的人一起工作，用我们的资本、投后服务和现有的一些别的资源来帮助大家做成更多好公司。”

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