虽然麻烦，但是功夫不负有心人。通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。怎样最高效地完成ERP的选择?简而言之，提出问题。以下是您在选择系统、供应商，以及规划ERP实施项目时需要知道的41个最重要的问题。

　　定义要求：

　　您对该系统的期望值是什么?

　　您希望用它来克服哪些挑战?

　　其他部门有些什么目标?

　　综合这些目标，哪些对企业整体的成功而言是最重要的?

　　有没有一个系统能解决您所有的当务之急?

　　要想获得所有需要的功能，您愿意进行多大程度的定制，可以接受多少费用?

　　项目的时间框架是怎样的?

　　您的预算是多少?

　　评估ERP供应商：

　　您的ERP供应商提供什么样的支持?

　　价格是多少?

　　有什么支持规划?

　　供应商是否在工作完毕后提供支持?

　　响应时间有多长?

　　是否容易联系上?

　　您和他们在未来是否还有合作的空间?

　　供应商在您的行业是否有过类似的实施经验?

　　他们有多少和您类似的客户?

　　供应商是否实施过您所需要的同种模块?

　　供应商的实施计划是什么样的?

　　供应商的从业经验有多久?

　　有没有参考案例?

　　您和他们联系过了吗?

　　评估ERP系统：

　　同行业的企业使用什么ERP系统?

　　年度维护费用是多少?

　　ERP系统要和哪些系统集成?

　　您有没有考虑过云ERP?

　　会不会过时?

　　系统是不是根据您的行业量身定做的?

　　系统的易用性有多高?

　　和您使用的其他系统是否相似?

　　考虑到终端用户的话，他们能否快速地适应系统?

　　是付一次性许可费还是根据订阅来定价?

　　您现在真正使用的模块有哪些?

　　您未来可能使用的模块有哪些?

　　您在演示中希望看到什么功能?

　　规划内部流程：

　　您会选择谁来领导实施项目?

　　您会使用何种ERP实施战略?

　　您在整个过程中要怎样和雇员沟通，让他们了解情况?

　　您怎样提高采用率?

　　您的雇员会需要何种培训和支持?

　　您怎样衡量系统成功与否?

　　这就是您在ERP选择过程中需要问自己的问题，以及需要考虑到的因素。这个清单肯定算不上完整，但是考虑到以上的问题之后，您能够井井有条地实施ERP项目，离成功更进一步。

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