流程之所以出现，是因为人们认为流程是有效的。有时这是由专家意见形成的，有时是因为“最佳实践”。在许多情况下，它们会对行政的突发奇想和愿望做出反应。
项目管理流程发生偏离，该怎么办？
项目管理中范围蔓延的五大原因
在项目管理中，范围蔓延是一件可怕的事，可以在任何项目中发生，浪费资金，降低满意度，并导致预期的项目价值不能被满足。大多数项目似乎都受到范围蔓延的困扰，并且项目团队和干系人一直为此感到沮丧。
项目集管理和项目管理之间的区别
当成功取决于团队和进度时，清楚地了解活动和绩效的状态至关重要。8MSaaS PM为每个项目确定适当的工作分解结构，通过自动化将各个日期与程序计划同步，变得更加高效和实时。你可以将所有程序和项目通信保持在一个...
8Manage：什么是子项目管理？
子项目是在较大项目框架内的小项目。它包括在一定的成本、努力和其他限制范围内，在固定时间段内执行一系列计划好的相互关联的任务。子项目作为更广泛项目的结构元素，通常在项目层次结构中获得中高水平。
利益相关者在敏捷项目管理中有什么用？
利益相关者被定义为对项目的成功完成感兴趣或将受其影响的任何人。在 Scrum 中，他们在产品团队之外，由产品负责人代表。
什么是项目管理软件中的时间管理？
时间管理是对项目任务和活动所花费的时间和所取得的进展的管理。优秀的项目管理软件需要对所有项目活动进行计划、调度、监控和控制。
为什么要在制造业中实施项目管理？
项目管理的行为准则最早出现在航空航天和建筑行业，在大型项目和机场等基础设施大型项目中被证明是无价的。但最近几十年，项目管理已成为一个更广泛的行业和应用领域，从营销和活动规划到出版、信息技术和电影行...
针对软件研发项目的项目管理软件有哪些？
经常有人问：“有没有哪些专门针对软件研发项目的项目管理软件？”早期大家可能多使用Office来协助项目研发管理，而后进步到使用通用型的项目管理软件，一定程度上解决了项目进度跟进、资源分配、协作沟通的问题...
敏捷项目管理中，产品负责人的角色是什么？
敏捷项目管理的产品负责人是一个管理职位，通常与项目经理的角色相比较。这两个角色非常相似，都有相同的共同目标：顺利完成项目。
敏捷项目管理规划的6条可行建议
你的客户和团队成员依靠你敏锐的项目规划能力来提供有价值的工作——无论是出席人数众多的会议、及时的网络安全补丁还是吸引高层人员的福利方案。虽然计划很重要，但对客户来说最重要的是更快地获得承诺的价值。...
8MSaaS：哪些功能工具将使你的项目管理绩效突飞猛进？
成功的项目经理有很多职责——召开会议、计划和日程安排、管理资源和预算以及分析报告等等。 在忙碌的一天，工作量会变得相当大。 为了自动化耗时的任务并运行庞大的专业团队，管理人员需要优秀的项目管理软件解...
项目管理软件中有哪些技术风险？
从人员驱动的变更项目到新软件的开发，技术是项目管理办公室（PMO）下每个项目的特征。既然使用技术不可避免，那么PMO了解项目管理中的技术风险至关重要。
智云通CRM：新材料企业在项目管理中遇到了哪些问题？
新材料企业是属于新兴行业，一般接触的都是工程项目，项目交付产品种类多，项目金额大，项目交付周期久，所以在项目管理中存在着各种问题，我们唯有知道问题所在，才能知道需要什么样的CRM系统来解决问题。
智云通CRM：CRM项目管理系统对企业有什么作用？
项目管理涉及资金大，工程浩大，一不小心就容易出现问题，例如：部门间衔接不畅，往往在项目需要交付前几天才发现问题，补救不及时，导致项目延期交付，尾款回收难，甲方各种的刁难。往往每次遇到这种问题的时候...
智云通CRM：CRM项目管理系统应包含哪些功能？
经常有客户问我：“我们项目成交金额比较大，跟踪周期比较长，都是大客户型销售，销售人员稍微不上心就跟丢了几十万几百万的项目，应该怎么管呢？CRM系统应该包含哪些功能，CRM系统框架应该怎么搭建？”今天智云...
智云通CRM：项目管理复杂该怎么管，才能提升业绩？
在项目管理中普遍存在着项目跟踪周期长、人员轨迹真实性无法把控、招投标流程复杂、项目撞单、成本核算麻烦、多部门协作信息无法实时共享、项目跟进情况领导无法实时掌握、人员培训成本高、数据分析繁琐等问题，C...
10款免费的项目管理最佳软件（附下载地址）
无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，项目管理都至关重要
浅析四种项目经理常用的项目管理工具及方法
项目信息管理方法可分为四类 , 其中三类都不能真正地管好项目的进度及成本, 只有8MSaaS PPM交易型项目管理软件能解决关键问题，实时反映项目真实情况。