信息系统的建设一定要与管理提升相结合，不能只是为了系统而建设系统。越来越多的企业认识到IT可以促进业务和管理的创新。但是，IT与业务究竟应该是一种怎样的关系、IT怎样才能更好地满足业务需求、怎样才能...
做好项目管理规划提升IT管理水平
BI项目管理及风险规避
此文是业界分析师Lyndsay Wise所著相关文章的节选，总结，及补充。 IT项目的失败率在商业环境中一直是偏高的。在失败的案例里，有的是因为超过预算，超过时间，有些是因为用户要求的变化，或用户要求的不...
定义：什么是IT项目管理
【TechTarget中国原创】IT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。 根据项目管理研究中心（Project Management Institute），项目管理流程有五个阶段：启动、规划、执...
商业智能（BI）项目管理及风险规避
此文是业界分析师Lyndsay Wise所著相关文章的节选，总结，及补充。 IT项目的失败率在商业环境中一直是偏高的。在失败的案例里，有的是因为超过预算，超过时间，有些是因为用户要求的变化，或用户要求的不...
项目管理：如何管理风险?
什么是风险?项目风险是一些不确定的事件或情况，一旦出现将会对项目目标产生正面或负面的影响。风险有两类：可预见风险和不可预见风险。可预见风险的话，是可以预见的，可以计划的，也可以管理的。而不可预见...
CIO：面向信息化的项目管理系统研究与实现
一、我国信息化项目管理系统的发展现状 从现状来看，我国的项目管理系统中信息技术的运用尚处于起步阶段，而且层次相差也比较大，尤其是同国外之间的筹距，不仅仅体现在信息工具本身，更多的是意识、量化...
定义：什么是敏捷项目管理？
【TechTarget中国原创】敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。 与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项...
IT项目管理的四个关键控制点
据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手...
实施ERP项目管理失控的六种表现
实施ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面： ① 项目经理不能掌控全局 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理...
如何进行有效的IT项目管理
IT项目管理的好坏直接决定一个项目经济效益和施工产品质量的好坏，进而决定着一个施工企业的市场竞争力。而就目前的现状和发展来看，我们实施的项目管理存在效率低下、管理失控等诸多问题。如何行之有效的进...
IT项目管理的历史经验与教训
项目管理，作为IT人士的一门必修课，在IT行业一直占据着重要地位，而且越来越成为一个热门的课程，甚至有人来问我：如何学习到项目管理的最新知识?项目管理的发展速度这么快，个人学习是否能够跟的上其发展的...
项目管理在客户关系管理中的应用
在现代公司管理中，项目管理的概念运用得越来越广泛了。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。而在20世纪60年代，项目管理的应用范围仅局限于建筑、国防和航天等少数...
软件项目管理学(SPM)的发展
软件项目管理是软件工程学领域重要的组成部分。从过去借鉴工程项目管理的模型，到不断总结经验和，软件项目管理学形成了特有的理论和方式。一方面管理效率有了很大的提高，另一方面软件项目管理已经从过去单...
2009年上半年中国项目管理软件PM市场达3.46亿元
项目管理软件PM是帮助企业对项目进行动态管理和控制的最有效工具之一，项目管理软件主要包括用于大型建设项目的管理以及产品研发和软件开发的项目管理，工程项目管理软件是指以项目的施工环节为核心，以时间...
IT项目管理：项目启动的三大要素
是否是项目立项审批通过就代表项目启动？真正的项目启动应该包含三个方面的重要内容，一是项目或产品初步范围已经确定，二是项目的目标已经确定，三是已经选择了委任了项目经理。如果安装PMBOK的说法，这几个...
实施ERP项目管理失控的六大表现
黄尚这几天烦躁得直想骂人，忙碌于四处救火的他差点处于崩溃状态。黄尚是公司ERP项目实施负责人，他所负责的ERP项目正处于失控的边缘状态。项目计划处于不受控状态，上线时间无限期延期，成本超支，团队成员...
项目管理思想解析：概念和简单案例
前言 目前多数企业都面临挑战：从外部而言，国际经济形势日益严峻，市场竞争日趋激烈，客户要求日益苛刻；从内部来看，资源永远是不够使用的，资金永远是不够花的，人员永远是不能满足要求的，工作永远是...
国内信息化项目管理中存在的若干问题
随着企业IT建设的深入和国际交往的增多，应用开发的项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在？更多的可能是实践问题而非理论问题，以下结合笔者在集团用户、外资企业和国...
IT工程项目管理中的三权制衡机制
在信息系统的建设过程中，通过引入IT监理作为独立的第三方，来协调解决项目中的问题，确保项目的成功，已经成为确保大型信息系统建设中的惯例。然而，由于IT监理市场的发展还处于起步阶段，因此还存在种种问...
IT项目管理工具探讨之一_项目群管理
目前专门针对IT行业、软件行业的项目管理工具越来越多，但大多数产品目前还只是具有较通用功能，一些管理精细的要求难以在工具中得到支持。笔者根据实际应用，探讨一下项目管理中的工具支持功能，此为系列之...