软件外包是一个非常大的市场，目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业，因为印度在此方面的成功，一度软件蓝领的需求成为热门话题。本人从事过外包软件项目开发和管理接近４年，和国内的知名企业如华...
软件外包项目管理经验谈
CIO多项目管理的艺术
良好的项目管理机制，对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。
你看过杂技表演“抛球”吗?杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此，在抛球的同时，他还能够分出精力来完成其他高难动作...
IT项目管理-计划阶段
当了一段时间IT项目经理，把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理，项目成员不是简单的机器，人员的知识技能，团队建设，项目...
IT项目管理工具探讨之二_需求管理、项目管理、变更管理的集
目前大部分的针对软件开发的项目管理工具，除了提供项目任务管理，有些已提供需求管理、变更管理等功能，但往往三者是独立功能，之间没有集成，造成在实际使用中的不便。
一、需求管理与项目管理的集成
...
EasyPM：做最简单高效的IT研发SaaS项目管理工具
简单、高效、安全，从来都是IT团队对项目管理工具最急切的需求，但现实往往颇多无奈。
我们能看到，目前正火的类Trello等任务泛协同toB管理工具，方便快捷却过于简单，更像是多人协作的“todolist”;而传...
EasyPM：简单高效的IT研发SaaS项目管理工具
简单、高效、安全，从来都是IT团队对项目管理工具最急切的需求，但现实往往颇多无奈。
我们能看到，目前正火的类Trello 等任务泛协同toB管理工具，方便快捷却过于简单，更像是多人协作的“todo
list”;...
苦瓜软件:会展CRM助力展会项目管理降本增效
近两年展会行业百花齐放，展会规模的扩大更要求企业进行科学现代化管理。CRM以其以客户为中心、数据驱动价值、企业是个综合体等市场营销理念，在向跻身入互联网的2B企业管理中火得一塌糊涂。而CRM帮助企业提...
从传统项目管理软件到SaaS的蠕变
尽管中国经济受到经济危机很大影响，但依然保持着高速的增长，股市也开始好转，房市开始复苏。而对于企业，如何在生存中求发展，项目管理的好坏至关重要。每个企业都应该有一套有效的项目管理流程，而面对市...
建筑业寒冬来袭：移动信息化项目管理对抗利润困局
在面临建筑行业总产值和盈利持续下降的寒冬季节时，大型企业该怎样提高内部核心竞争力？
对任何建筑企业来说，工程项目都是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。因此一个项目的成败能够...
ERP项目管理失控的表现
实施ERP的风险控制可以分为四个步骤：识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。识别风险主要的工作是确定可能影响项目实施的风险并记录风险的特征。
实施ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要...
CIO：如何选择项目管理成功的七个关键点
企业启动一个大型IT项目，成功的几率有多大?研究表明，这就跟你抛出一枚硬币，判断正确硬币落地是正面着地还是反面着地的几率一样大。过去3年中，只有约50%的大型IT项目如约完工。令人震惊的是，48%的IT项目报告...
CIO多项目管理的艺术
随着集团业务升级和集团化管理的加强，一批集团级IT项目正在进行规划和实施。同时，按照集团“统一规划、统一管理”的IT管理策略，分公司和控股公司的IT项目正纳入集团信息中心进行统一规...
多元化的时代，应对泛项目管理的挑战
每天没完没了地参加各种会议，各种工作纷至沓来；
为了与客户和分布广泛的组织机构保持联系而不断出差；
代表公司参加应接不暇的各种晚宴和公关活动；
源源不断的电子邮件和海量的各种信息；
…&he...
需做好IT项目管理规划
信息系统的建设一定要与管理提升相结合，不能只是为了系统而建设系统。越来越多的企业认识到IT可以促进业务和管理的创新。但是，IT与业务究竟应该是一种怎样的关系、IT怎样才能更好地满足业务需求、怎样才能提高I...