笔者认为在当前形式下弄清楚如何进行IT治理更加有必要。不少公司领导认为信息中心是个成本中心。其实这是个非常传统守旧的错误观念，按照“IT治理”的观点：“IT信息中心是公司经营的投资中心”。两字之差就...
企业CIO应需理解IT预算与IT治理的关系
企业对CIO的作用有了新的认识
在Gartner公司CIO研究组的副总裁和研究部主任Dave Aron说：“在一次并购活动期间，你需要真正强大的项目和计划管理；你需要业务管理、跨整个公司的工作流知识；以及经常在IT以外不能得到的那些能力。”Dave A...
SOA引全球CIO关注 未来发展三阶段解读
SOA已经受到了全球首席信息官们的关注，因为它有IT灵活性和业务反应能力等诱人的承诺。随着更多的企业把方法的好处应用到自己的IT流程，一种明确地采用的方式正在出现。应用的三个主要阶段正在不断地显示出来...
CIO如何提高领导力与部门执行力
我们曾看到过，CIO经苦恼于业务部门的冷眼旁观，IT与业务难以互动，业务信息化推进缓慢，最终IT部门与业务部门互为结怨。身处夹缝中的CIO经常无奈自比或被比为“鸡肋”-食之无味，弃之可惜。 究其原因，还...
英国皇家税务总署CIO：巧啃IT硬骨头
人物档案：Phil Pavitt于2009年9月2日任英国税务海关总署(HMRC)的CIO。他在IT领域已经有超过25年的经验，在私营企业和公共服务部门都工作过。在来HMRC任之前，他曾任伦敦机场的CIO，他领导了那里的IT功能大“...
IT与业务融合 CIO熟悉业务是关键
IT与业务融合，已是老生常谈，但真正实现两者融合的企业却少之又少。想做到IT与业务融合，就要求IT人员熟悉业务，也就是说，“懂业务是IT人员的关键”。这不仅是CIO与IT人员的共识，企业管理者也认识到IT人员...
Gartner：亚太CIO将云计算列为最优先技术
根据全球技术研究和咨询公司Gartner Executive Programs (EXP)所做的2011年亚洲地区首席信息官调查结果显示，鉴于支持新客户的并购以及向新市场扩张的压力，亚洲地区的首席信息官持续研究新型的“轻量”云技...
CIO还能掌握IT支出大权吗？
CIO是负责企业信息化的高级人才，CFO是掌握公司投资回报分析的高级人才，而信息化必然会涉及到投资，投资里面必然包括信息化的内容。那么如今，到底谁来掌握IT支出的大权呢？ Gartner最新的一项调查显示，CIO...
业务转型中的CIO对策
CIO应作为一个变革的领导者在你的企业崭露头角。你可以用几种方法来实现企业转型的目标，不仅可以促进你自己的职业发展，而且可以解决你的团队成员的生存大计。 当企业准备摆脱大萧条的时候，首席信息官...
惠普“CIO工作台”助力企业实现“瞬捷”管理
惠普近日发布全新IT绩效管理解决方案，帮助企业运营、评估以及改进IT性能。该解决方案支持业界各种技术和设备类型。 技术高管们需要高效的标准化工具，从而对IT绩效进行评估、基准定位以及改进。在对绩效...
解析：外企应聘CIO怪异面试问题
喜欢花时间在潜在雇用上，哪怕不是受他直接管辖的职员。这是你拥有的最重要的东西-人才-所以我们花费大量时间在雇用上，这位Omaha的Creighton大学的副总裁兼CIO说。 就象其它许多的人事经理一样，Young在...
CIO五步改变IT部门 30亿预算少用8亿
30亿美元的IT预算少用了8亿美元，IT服务商数量减少了一半，精简机构，不断减少应用程序……英国石油公司集团副总裁兼CIO Dana Deasy就任仅仅两年时间，IT部门的变革就卓有成效。那么，英国石油公司的IT部门为...
CIO信息化建设的明智选择：定制化OA
随着企业规模不断做大，管理也在不断地延伸，对于发展中的企业来说，如何搭建一个快速便捷的信息交流平台，实现内部信息的共享，及时地上传下达和高效的协同办公，是一个难题。引进协同软件是他们为解决这个...
CIO领导企业四大终极目标
在过去的时间里，CIO的角色发生这重大的变化。从默默无闻到现在的企业一线领导者。如今的CIO承担了更大的责任，他们需要从IT的部署实现中，寻找更多的商业价值，而且也需要在企业的竞争中，探索更多的使企业...
CIO如何说服CEO积极变革？
大多数IT部门将70%的时间用于到处灭火，只有30%左右的时间用于响应业务用户的需求。你可能会想：“必须要有一种更好的办法。” 如果你能借助单一管理平台，运用一套操作系统管理，将服务器、存储和网络等...
CIO需警惕SaaS过度宣传误区
根据调查机构Ovum有关新的IT管理工具的最新报告显示，IT管理人员在软件即服务(SaaS)的部署方面一定要提高警惕，以避免行业过度宣传带来误导。 该研究公司在其最新报告里表示，尽管软件即服务具有很多优点...
五年IT规划 CIO的管控路
发展时期的不同，CIO制定IT规划的指导思想发生了变化，IT规划管控的方式同样发生着改变。 IT在企业中的应用越来越广泛，已逐渐成为强化和提升企业核心竞争力的手段。企业已意识到定期对信息化做出整体规...
CIO烦恼：新形势下IT部门的角色转换
随着信息化在全国许多企业的全面推进，IT部门在企业中的作用愈加重要。但是，IT部门似乎逐渐给公司决策层造成这样的印象：不断增加的IT投资，却一时难见明显清晰的投资收效，让IT部门成为了企业的“成本中心...
IT支出成本完全掌控 CIO的天堂
CIO可以控制所有与IT相关的开支，这是在理想的天堂才会发生的事情，在现实世界中，它其实很少发生。 伴随着IT业务增加与业务流程的交织下，IT支出正变得更加复杂和管理花费也愈发昂贵。 不过这复杂性中，...
CIO如何最小化整合工作对企业的影响
外包是使项目快速启动的最佳方法之一。当你将一个项目或者服务外包的时候，可以比自行构建快得多，而且无须对企业自身运转项目的能力进行评估。然而，也许有一天再回到外包或是自建的选择问题，你会发现有很...