高效CIO必须准确地理解和响应业务或是客户的需求，而不是仅仅从我们的角度认为他们需要。但仅仅满足客户的需要也远远不够，在现今的全球化和激烈的市场竞争以及动荡的经济状况下，CIO们应该做到的远不止响应...
高效CIO：9大特质6大挑战8大定位
当IT不再需要“T” CIO会怎样…
随着云计算的蹿红，复杂的IT已成为系统敏捷性的敌人，简单可用的IT系统才是企业最终的追求。“从IT部门剥离技术”不禁引起CIO们的思考，从IT部门剥离了技术，是否意味着企业就不需要CIO了呢？ IDC中国的企...
李锦记CIO畅谈直销企业的ERP导入
郭世亮多年从事直销企业的信息化工作，曾负责雅芳直销信息系统的开发，现任李锦记健康产品集团资讯科技部总监。他说，ERP导入存在行业特点，直销企业的ERP和传统企业的ERP截然不同。 李锦记健康产品集团资讯...
CIO如何看待越来越多的企业使用BI？
如果我们看看现在的情形就会发现，BI已经触及很多垂直行业的核心业务流程，比如BFSI(银行、金融服务和保险业务)、电信、IT、ITeS(Information Technology Enabled Service，即在多领域含有信息技术应用在内的...
IDC：亚太区CIO在业转型创新中更重要
IDC报告《亚太区（不含日本）IT服务十大预测：在新兴亚洲企业客户中以投资回报为导向的转型将增加IT服务支出》指出，2011年新兴亚洲市场企业客户将积极提高他们的竞争地位。IDC将新兴的亚洲市场中的企业客户...
CIO的企业战略规划完美无忧8步走
在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上，企业战略规划要找准市场，对准目标，有针对性的进行规划。经过多年的企业战略规划咨询工作，我们提炼并应用了一个“八步走”的战略研...
CIO飓风来临时刻下保护好IT系统
一般情况下，IT系统都是在安全措施良好的空调房间里工作，很难和飓风等恶劣的自然条件联系上。在恶劣的自然条件下，CIO该如何保证IT系统正常运营？且看一个CIO在飓风来临的时候，是怎么保护IT系统的。 与...
适时改变企业CIO的角色
今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代，企业需要在最短的时间内，以最快的速度响应市场变化，调整企业战略。客户驱动型企业还要面临更多的挑战。以什么方式来提供最好...
CIO看法：云计算影响将超越电子商务
云计算领域充斥着各式各样震耳欲聋的宣传声，每家供应商都在不厌其烦地阐述他们的云战略和方案。虽然众多的云计算服务提供商把云计算描述得很美好，但实际上云计算方案的成熟需要一个过程，而企业云计算的应...
外包巨头CIO分享云计算的五个经验
Accenture的CIO Frank Modruson说，云让Accenture的IT变得更好，更快，更便宜了。在他正在准备进一步的IaaS（Infrastructure as a Service）迁移计划的过程中，他分享了自己关于云计算的5个经验。 Frank M...
浅谈外包之于CIO领导力的关系
外包已经成为趋势，但是对CIO领导力而言，外包是一柄双刃剑。有效的外包，能让CIO更好地去扮演首席执行官(CEO)的战略合作伙伴，而不仅是一个技术专家或项目推动者。 外包首先能够帮助CIO从纷繁的琐事中脱身而...
几大法则助CIO提高管理效率
管理是一个企业的灵魂，CIO作为新型管理者，要切实做到管理至发展的目的。本文为大家提供几条法则助您管理。 法则一：制定时间管理计划——1、计划每月、每周、每日的行程表，在计划上所有的每件事将在实...
CIO制定IT策略的重要标准 IT绩效
在企业里，大部分CEO相信IT投资是必要的，也会给企业带来商业价值，但如何衡量IT的投入产出，却缺乏系统的成体系的方法来衡量。这使得CIO在制定IT策略时，因为缺乏科学依据而无说服力，而企业对于IT的投入也...
十条建议：如何成为最有价值的CIO
独特、实干的特性使CIO们认识到，只有清楚自己在各项业务中的位置，才能成为21世纪的商业社会中有价值的一份子。 所有的高绩效IT都包括：非常准确的预测功能与可靠的安全功能——在规定时间内，依照预算，...
为什么超半数CIO选择改行？
如果有机会，超过四分之三的CIO表示会选择改行。是什么使信息主管们作出如此选择，是领导对IT的淡漠，是微薄的薪水，还是没有发挥的空间？ 5年后，你在做什么？ 你是否考虑过这个问题？也许，忙碌的工...
外包巨头CIO与您分享 云计算的五个经验
Accenture的CIO Frank Modruson说，云让Accenture的IT变得更好，更快，更便宜了。在他正在准备进一步的IaaS（Infrastructure as a Service）迁移计划的过程中，他分享了自己关于云计算的5个经验。 Frank M...
CIO如何做出更合理的IT决策？
制订一项新的IT策略似乎简单得很：为了提高供应链的运作效率，所有业务部门都改用某个通用系统。就好像你自认为只是往池塘里扔了一块卵石，结果泛起的涟漪却让贵企业的会议室里面充斥着分歧、争论及不和的声...
CIO们需要从战略层面出发考虑云计算领导力
调查显示出许多即时战术优势，但从长远看，都是商业利益 IT的目标一直是灵活性，即能够快速满足组织的任何需要，且对日常运营几乎不产生影响。云计算现正使我们逼近这一目标。尽管云计算据称能带来许多近...
CIO关注IT管理的隐性成本
在调查中许多企业的CIO都表示经常会低估或漏掉某些IT成本。究其原因是IT成本管理的“黑洞”主要存在于隐性成本中，而在粗放式的IT成本管理中大家往往又对隐性成本缺乏足够的重视和认识，结果自然就使得IT成...
CIO如何向CEO汇报坏消息？
医院是一个很敏感的地方，每天都有很多消息传递，其中有很多的坏消息，在如何向病人及其家人更好的传达坏消息时一个很棘手的事儿，但可以看出他们做的不错，我们可以从医生和护士那里学到了一些如何传达坏消...