前言
制造行业正如火如荼的进行供应链建设，行业的供应链水平已大幅提升。但与投入的人力物力相比，供应链的收益却与预期相差甚远。物流规范化和信息自动化的建设，虽说是有一定成效，却远远低于企业的期望，...
信息化ERP系统提升企业供应链能力
流程制造和离散制造ERP实施比较
1 、ERP与CRM的概述及在企业中应用的现状
在进行ERP与CRM的对比与发展趋势的深入研究之前，我们有必要对ERP与CRM的概念及两个系统在企业中的应用现状做一下简单的了解。
ERP系统最早在1990年由美国Gartner G...
2013年12月第二周ERP行业情报分析：云端争霸金蝶用友
【ITeyes研究中心 周报】本周的ERP行业动态以各大厂商云端ERP实施应用为主。ERP厂商主要发布各自的细分行业应用以及成功实施的行业案例。而在大多数的ERP方案当中，都出现了云端的字样，无一例外云化已经让ERP开...
2013年12月第三周ERP行业情报分析：外商强势入侵，国
【ITeyes研究中心 周报】与上周ERP市场的表现大相径庭，本周虽然以云服务为主导的ERP企业依旧活跃，国外厂商的表现异常抢眼，用友仿佛老僧入定依旧不见动静，金蝶本周对云端ERP服务开始发力，年末一波流看来是众...
2013年最后一周ERP行业情报分析：SAP亮瞎ERP，其
【ITeyes研究中心 周报】本周是2013年的最后一周，ERP则是秉承了一贯的稳重习性，不落后、不张扬，任它大千世界万般变化，我有案例照常转发。看来一年的媒体宣传和市场竞争着实让ERP厂商也略感疲乏，自进12月以来...
2014年1月第一周ERP行业情报分析：ERP厂商三重门，
【ITeyes研究中心 周报】ERP经历了2013年的跌宕起伏，在马年一开始就先来了个“马上有料”，去年在云端、大数据、移动端都争个你死我活的ERP厂商，第一周就给大家很多惊喜，国内外ERP市场的格...
传统ERP死期来临? 移动、云、社交改变企业管理模式
ERP已死？看起来危言耸听，实际上ERP厂商迎来最为危险的转型的时机，全民皆移动和云的时代，马云焦虑，马化腾焦虑，李彦宏焦虑，管理软件厂商更焦虑，他们焦虑不是对手太多，而是无处下手，所以ERP已死并非一句笑...
大型集团ERP客户满意度:SAP依然强势 用友NC尚需努力
研究的背景：
《2013年中国管理软件客户满意度研究》在2013年8月正式成立了专项研究小组，历时4个月完成此次研究项目的研究数据采集，2014年2月补充完善部分调研数据，并开始进行数据分析及撰写相关报告。本研究...
中型ERP满意度：售前服务金蝶不输用友 本地化不足SAP
中端ERP市场的竞争激烈程度从售前服务中可以略见一二。首先所有的厂商在这一项满意度调查中，用户都给了相当高的评价，除了国外产品略有不足，所有的国产品牌都得到了8.0以上的高分。在国内超过95%的企业都是中小...
中型ERP产品满意度：用友版本过多用户不满 SAP性灵活不
中型ERP产品在中国已经有长达近15年的历史，相比起大型ERP中型ERP产品成熟度更高，更规范更体系化。不过也由于这样的原因，传统ERP上云的想法也极为迫切，云端ERP的竞争首先会在中型市场拉开揭幕战。对用户来说，...
对比ERP：用友U872 vs SAP R3 6.02
现代企业管理，尤其是大型的制造、零售、金融等企业均会采用信息系统来管理公司的整体销售、采购、生产制造、财务成本、物流仓储等基本公司业务。现有的企业管理软件（ERP）已经不仅限于过去的简单数据存储概念，...
中型ERP总体满意度：用友U8和金蝶K3缠斗 SAP和浪潮
上个月我们分析了集团型ERP今年的市场情况，从今天开始我们中型ERP市场竞争格局，国内中型企业ERP市场主要被用友、金蝶、浪潮、SAP B1以及新中大瓜分，在中型ERP市场的争夺中，几家厂商的竞争相比高端产品更加激...
从BPM与BPR、ERP的比较剖析BPM的优点
自20世纪90年代以来，以流程为核心的管理思想——业务流程重组(BPR)、企业资源计划(ERP)、流程管理（BPM）等开始相继出现。但无论就其内涵来看，还是从企业的需求来看，有许多是交叉重叠的。
...
Oracle、SAP、Axapta三种ERP对比
1．软件产品的成熟度
§ SAP：经过近30年与全球大企业用户的合作，SAP系统积累了大量先进企业的业务管理流程。对于用户来说，只需根据在系统中挑选适当的业务流程，在软件中进行配置。而对软件的二次开发...
ERP系统应用提高财务管理效率
ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。计划、事务处理、控制与决策功能都在整个业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥...
ERP项目管理失控的表现
实施ERP的风险控制可以分为四个步骤：识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。识别风险主要的工作是确定可能影响项目实施的风险并记录风险的特征。
实施ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要...
CIO须知:企业中最常见的ERP运维问题
对于CIO们来说，企业资源计划系统（ERP）需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一部分都需要上千乃至上万美元的投入，而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的ERP能够帮助企业梳理工作流程、削...
ERP、SCM与电子商务集成一体化需要遵循的步骤
ERP、SCM以及电子商务在实践中得到了不同程度的应用，随着信息化的深入以及企业发展的需要，系统之间的集成日益提上日程，企业应该遵循如下步骤进行ERP、SCM以及电子商务的集成。
?首先，以ERP为基础，...
电子商务ERP选型决策因素分析
电商ERP的技术特征
先进性：ERP软件是否适合电子商务发展的要求，是否集成SCM、CRM等功能、是否具备强大决策功能、体系结构是否紧跟新技术潮流，比如ERP企业使用的软件开发规范、开发平台是否先进;是否使用易...
ERP软件选型概述及国内常见ERP软件介绍
一．ERP软件选型
目前国内很多企业在选择ERP软件时总喜欢选择别家企业成功应用的ERP软件，这在业内称之为标杆法。但殊不知每个企业的ERP成功应用经验是不能盲目套用的。因为企业的性质不同，对ERP的需求方面也...