最近几年，央国企都在谈财务数智化。

一家总部位于马来西亚、业务遍布东南亚和中国的企业，要启动ERP换代选型，最终选择了来自中国的用友YonSuite。本文深入分析OSP的第三次ERP选型历程，探讨ERP作为AI地基的重要性，以及跨国企业重构数智底座的必要...

前些天去北京沟通了一家字节跳动T0级伙伴，其中一位创始人阐述飞书上的低代码能力：我们很自信现在市面上绝大多数软件应用都可以通过飞书搭建出来，比如项目管理、CRM、SRM、合同管理、WMS、OA、看板等等，而且搭...

一家总部位于马来西亚、业务遍布东南亚和中国的企业，要启动ERP换代选型，你觉得它会选谁？

近日，立中车轮集团ERP改版升级项目启动会在河北保定隆重召开。

金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）携手河北镁神科技股份有限公司（以下简称“镁神科技”）正式启动ERP平台升级和数字化管控项目。

国产ERP这么多年，做不出一个SAP。根子不在技术。

深入分析低代码搭建ERP与MES后数据不通的核心原因，提供切实可行的解决方案，帮助企业真正实现数据互联互通，发挥系统的协同价值。

前阵子跟一个制造业老板聊天，他刚看完华为MetaERP发布会的回放，特别兴奋："华为能把自己用了二十多年的ERP全换了，咱们也该动动了。"

最近跟做ERP的、做咨询的、做定制化的软件厂商们聊天，清一色的反馈：今年真难。

最近半年遇到了多家大型头部企业以及新兴产业主的CIO采用了这种架构

在企业数字化建设中，ERP和OA往往是最先重点投入的核心系统，支撑重要业务环节。但完整业务链路中，这些系统边界处易形成断点，进而影响流程效率、数据一致性和整体运营。

在企业数字化转型的进程中，ERP实施一直是一个"老大难"问题。传统ERP项目动辄需要12-18个月的实施周期，投入数百万甚至上千万元，最终还可能以失败告终。...

很多企业谈到ERP，从来不从自身出发。喜欢把原因归结为系统不行、厂商不行、实施顾问不行。

近日，天美科技正式发布全新一代企业经营系统——TeamERP。

扣非净利润增速是营收增速的19倍，这是半年报里最值得追问的数字。

在IT行业里，有一类人看着体面、实则最煎熬：ERP实施从业者。

最近半年遇到了多家大型头部企业以及新兴产业主的CIO采用了这种架构：用新产品平替ERP的业财逻辑（注意是业财逻辑、不是平替ERP）、或者将在用的ERP系统压缩成销售到应收、采购到应付、生产到成本核算、资产到折...

有个朋友从毕业开始就在软件圈做销售，最近一份工作是国产ERP大厂的大客户销售。前些天小聚，说已经辞职了

当前国产ERP替代SAP的讨论中，几股思潮交织出现。