2026年1月2日，联通数科自主研发的“同舟ERP”成功完成中国联通集团总部及31家省级分公司的年度财务结账工作。此次结账覆盖300余家核算主体，日均处置10余万笔凭证、年末数千万+资产集中折旧等高强度任务……
对中国联通跨界自研ERP事件的几点思考
先上ERP，还是MES，莫纠结！
先上ERP，还是MES，莫纠结！先上ERP还是先上MES，一些企业仍在纠结。之所以存在纠结，主要原因还是巧妇难为无米之炊。
SAP中国坠落史：从60%垄断到35%失守，国产ERP的逆袭启示
过去一年，SAP的组织架构调整实施的一年，SAP宣布2025年1月起，将大中华区重新并入亚太区管理。这则看似常规的调整，在行业老兵们的眼里却藏着致命信号。
ERP采购多样性及央国企采购“效率陷阱”
企业采购管理的现代化，必须建立在科学的分类基础之上。
强强联合｜新大陆集团携手用友，开启数智化升级建设新篇章
近日，新大陆集团与用友BIP-ERP一体化建设项目启动会在福州圆满召开
SAP顾问的自救指南：面对S/4HANA混合环境，如何用AI保住发际线？
IBM新推出的ICAMS工具，本质上是一个针对SAP系统全生命周期的“AI赋能管理套件”。它的核心目的不是取代SAP顾问，而是把企业客户团队从大量重复、手工的运维工作中解放出来，让他们能更专注于业务创新和战略优化...
能把ERP系统用好也是一种能力，为什么很多中小企业ERP系统用不好？
为什么外资企业的ERP系统更容易成功，而国内，尤其是中小企业ERP系统上线失败率那么高？
别再搞混了！ERP、SAP与MES的核心区别，一篇讲透
在制造业数字化转型的浪潮中，“ERP”“SAP”“MES”这三个词高频出现，却也让不少人犯了难：“SAP不就是ERP吗？”“上了ERP还需要MES吗？”“这三者到底谁管谁？”
为什么500强集团的ERP都死磕SAP？SAP凭什么成为全球化标配？
数字化转型，先搭好“骨架”，再填“血肉”，才能走得稳、走得远，而SAP ERP则是大型集团化企业的最优选择
ERP、MES等信息化项目买了软件为什么还要单独买实施服务？
偶尔在跟少部分客户交流的时候，曾经遇到过这样一个问题，有些客户不理解ERP系统和MES系统，我都花大价钱买了软件，为什么额外还
别再迷信“原厂直签”，很多数字化项目都是代理商“匿名”实施的……
经常听甲方选型的一大门槛是：只与原厂合作，禁止代理商参与项目
一位ERP老兵的观察：当SAP、Oracle的AI战火烧到HCM，我们该兴奋还是焦虑？
刚读完一篇关于AI驱动绩效管理市场的文章，以及SAP、Oracle等国际主流ERP厂商动作的分析，心里五味杂陈
ERP：李鬼永远也想不到有一天可以正面调戏一下李逵
知乎上经常出现各种唱衰抹黑国际大厂ERP的文章，借着信创的东风演得有模有样，很多时候也都是看个笑话
国产自研ERP的天时地利人和——中国制造的土壤，能否孕育更强ERP
中国制造业的土壤，正在孕育比SAP更强的ERP——而你，就是那个播种者。
ERP价值，说得清楚？
某某某企业上了ERP系统，达成了业务财务一体化管理目标、实现了企业精细化运营、完成了XXX替代……
国产ERP，自由顾问呢？
ERP这个行业，Free顾问，业内人耳熟能详。
ERP这玩意儿，做透了能成佛，做不穿就是无底洞
干了这么多年信息化，从ERP、到OA、再到MES、WMS、PLM……
在困境中艰难突围 —— 中核“核智枢”:与华为共闯ERP深水区
华为MetaERP与中核“核智枢”一场国产化替代的硬仗
ERP这玩意儿，做透了能成佛，做不穿就是无底洞
干了这么多年信息化，从ERP、到OA、再到MES、WMS、PLM……
作为ERP售前顾问，最核心的价值是什么
我们之前说过：出来混，想要证明你的价值，最核心的能力是解决问题的能力。那作为一名ERP售前顾问，需要解决哪些问题来证明自身