本文对SaaS领域的一些问题给出了几个不同视角的思考，以供SaaS企业的高管团队做决策时参考使用。

SaaS项目的创业者和被投资者以60后70后为主，是巧合还是规律？

5年前，彼时作为Market6首席财务官（CFO）的Jason Kasallis 面临着两难的境地：如何更好地管理日益增长的业务所带来的财务问题，如何为零售商和消费品公司提供基于SaaS的零售分析应用。

正确选型的关键是通过试用进行精简高效的评估，尽可能地明确需求是否可以被满足。

不知不觉“终结软件”的呐喊已经走过了近二十年，SaaS已经走进千家万户，人们不再纠结是否要“终结软件”，也没人再敢把它当作跳梁小丑，大家更关注怎样打磨SaaS的产品与服务，怎样成为独角兽

在过去五年时间里，客户获取成本增加了大约65%。

SaaS产品未来是品牌，不要怪用户变心太快。

今天早上正好有企业服务群一堆老板在讨论客户成功

在ABCD时代下不能错过的一场SaaS产业盛会，如何让内容营销成为获客变现的基础，在聚焦产品和服务的同时如何构建自已的客户成功体系？

提到SaaS，很多人的脑海中第一反应或许是Salesforce、Slack等，中国产品则可能就是纷享销客、销售易等。在如今的企业级服务市场中，SaaS的产品形态正得到越来越多的企业认可

SaaS会“小时了了 大未必佳”吗？

能内外兼修吗？

其实不存在美国中国的差别，一家SaaS公司的本质就是你还是一家软件公司，要去支持客户，解决他的业务问题。

​中国深圳2017年9月28日，深圳市麦达数字股份有限公司（以下简称麦达数字）和深圳市六度人和科技有限公司（以下简称六度人和（EC）共同签署战略合作协议，达成战略合作意向。

什么是高效率？比如，传统贸易商要赚 15% 的毛利，B2B 公司虽然只有 5-10% 的毛利，但能够盈利，就算效率高。

从现有情况看，中国SaaS成功出海并抢占市场制高点没有那么简单。仅有的机会正留给真正的强者。

如果将SaaS视为颠覆一切，甚至颠覆传统PC软件，那么你就错了。

在偌大的市场带来的机遇和挑战面前，活下去，活得好，并不容易。如何站稳脚跟？现阶段，大部分出海的SaaS服务商基本打出的都是“合作”和“产品”牌。

Gartner预测，2017年基础设施即服务（IaaS）市场将增长38.6%，到年底将达到346亿美元。

借助云计算而起的物流管理软件公司凭借后发优势，其所关注的不再是单纯的事后管理，而是向全局管控、连接协同着手。