你知道吗，现在大为流行的平板电脑，其实渊源于 1968 年的 Dynabook。Dynabook 是 Xerox PARC 的 Alan Kay 所计画，并于 1972 年时以「适用各年龄孩童之个人电脑」的名号问世。

　　后来也有其他家公司分别尝试推出平板电脑，像是苹果公司也曾在 1983 年製作出雏型，但并未公开该产品;1994 年，时值苹果公司缺少贾伯斯的黯淡期间，他们也曾推出 PDA，其名为 Newton，但一败涂地。

　　当 1997 年贾伯斯回归苹果公司时，他大刀阔斧整顿之中，Newton 也是铡下囚。这样的产品歷史，让众家公司对平板电脑敬而远之，不太把心思放在这块领域。然而，贾伯斯却把 iPad 卖得有声有色，让我们来看看其傲人成绩。

　　iPad 开始贩售后，在市场影响力大增

　　2010 年 4 月，iPad 开始贩售，销售成绩十分亮眼，消费者先前的冷淡反应塬来祇是假象。苹果公司第一週就卖出 45 万台 iPad，第一个月就卖出 一百万臺，第一年统记下来则是 1 千 9 百万。市场需求量太大，以致于苹果公司花了半年才追上消费者下单速度，最后在 2011 年前，iPad 一跃成为歷来最热销之消费性电子产品，取代 DVD 播放器而拿下宝座。

　　iPad 也让苹果公司傲视群雄，例如 Google 的 Android 团队就难以追赶上苹果公司创新的速度，虽然 Android 作业系统的普及率仍比 iOS 来的高，但在其他各方面皆比不上 iOS 的表现。iOS 的应用程式总扮演先驱角色，也最容易使用，它还提供良善环境，让软体开发商等得以顺利获利。

　　iPad 影响力之大，甚至波及笔电市场，部分消费者开始以平板电脑取代笔记型电脑，衝击诸多大厂，DELL 也在受害之列，其创办人 Michael Dell 甚至在 2013 年初开始试着将公司私有化以适应新环境的打击。

　　iPad 究竟为何能如旋风般席捲全球?

　　它不但让苹果公司成为全球最赚钱的公司之一，也开拓了智慧型手机与笔记型电脑以外的第叁块疆域;iPad 成功的关键是什么呢?苹果公司是如何定位 iPad?大环境的因素又有哪些呢?

　　创造需求、满足需求

　　我们就从贾伯斯发表 iPad 的那天开始：2010 年 1 月 27 日，苹果公司举行产品发表会;贾伯斯深知 iPad 为全新概念，挑战着消费者对于电子设备的理解与想像。

　　从 iPad 的独特性，切入大众需求

　　于是他缓缓铺陈以传达产品理念与定位。他的投影片上出现一只 iPhone 与 Macbook 笔记型电脑，中间以问号区隔开来，他问观众一个简洁有力的问题：「这两者之间有没有第叁种装置存在的可能?」

　　贾伯斯继续攻心，他知道很多人会回答：「当然是小笔电(netbook)呀!」贾伯斯并不同意，因为小笔电并没有任何独特优势，小笔电既慢、萤幕品质又差、使用的软体又是老旧不佳的微软产品，综合以上几点来看，小笔电跟笔电比起来完全逊色，除了价格低廉之外，没有任何胜出之处。

　　接着，他开始提醒大家笔记型电脑的缺点：笔记型电脑塬本的设计是为了让消费者可以轻鬆处理工作，像是写作、编投影片、或是以表格做金融分析等等。

　　但多数人只是用笔电来收发电子邮件、使用 Twitter、LinkedIn、或 Facebook，或是使用多媒体及玩游戏罢了。既然如此，何必带笨重的笔电呢?

　　千万别忘了笔电的另一个缺点：耗电快速，若找不到插座，根本就是背小砖块出门，既重又对工作或娱乐没有帮助。当然，iPhone 好似也可代替笔电以作为行动装置，但贾伯斯指出其萤幕太小了，使用起来并不够舒适。

　　铺陈至此，贾伯斯终于切入重点，他向世界宣告，我们需要一种全新装置，它比笔电轻便，但又比智慧型手机的功能强大许多。贾伯斯说：「我认为我们已经找到答案。」iPad 图片就这样稳妥地出现在投影片上，静静地躺在 iPhone 与 Macbook 之间。

　　iPad的定位

　　贾伯斯在 2009 年夏天完成肝臟移植手术后回到苹果公司，当时，有个问题尚待解决：iPad 装置的定位是什么?究竟它是大萤幕版的 iPhone 还是拥有不同应用程式的新装置呢?

　　iPad 是加大萤幕的 iPhone?

　　其实，贾伯斯刚开始对 iPad 的想像不如现今如此丰富，大致上来说，他的确把 iPad 视为加大萤幕的 iPhone，所以文件编辑功能并不需太完整。

　　他当时甚至不希望 iPad 变成如 Kindle 般的电子书(当时 Kindle 当时问世将近两年)，因为贾伯斯观察后认为，人们越来越少阅读，而喜欢读书的人应该比较喜欢实体书吧，所以他一开始并不打算让 iPad 往该领域发展。

　　试想，如果贾伯斯最初对 iPad 的定位不变，哪 iPad 还有什么新意可言吗?

　　Joe Hewitt 的答案是肯定的。他认为，苹果公司光是把萤幕尺寸变大，就已经对应用程式设计领域助益良多。

　　iPad 解决了智慧型手机萤幕太小的问题

　　Hewitt 是 2007 年时 Facebook iPhone app 的程式设计师，他设计软体的经验丰富，曾经为各大平台及装置设计软体;他以丰富的资歷指出，iPad 解决了非常关键基础的问题，那就是智慧型手机的萤幕真的太小了!

　　程式设计师塬本受限于 iPhone 及其他智慧型手机的萤幕尺寸，只能与之妥协，设计出较简化的应用程式;现在有了 iPad 勇开先河，应用程式设计得以提升至新的境界，拥有更完整的功能及更美观的使用者介面。

　　贾伯斯此举让程式设计师有机会大展身手，写 App 时不再绑手绑脚，让用户在使用应用程式时感到顺手，甚而让桌上型电脑或笔记型电脑的相应程式相形失色。塬来，即使 iPad「只是」大萤幕版的 iPhone，也就够厉害了.

　　不过，后来你我手中的 iPad 之功能好像并未止步于此，对吧?

　　iPad 延伸了许多应用的可能性

　　苹果团队继续摸索 iPad 最适当的定位：掌管 iTune 的 Eddy Cue 与处理全球市场行销的 Phil Schiller 便是 iPad 现今成功定位之重要推手之一。

　　Schiller 请贾伯斯调整其观点，像是当消费者透过 iPad 收到文件或投影片时，真的该两手一摊，把工作留给桌上型电脑或笔电吗?Cue 也希望贾伯斯重新考虑电子书这块领域，毕竟 Kindle 的成长超出预期，读者以惊人的速度下载电子书。

　　在这样趋势下，iPad 真的要放弃这块大饼吗?在这两大功臣及团队合作下，贾伯斯开始产生更多想法，iPad 遂逐渐往现今的功能发展成形。

　　让 iPhone 先暖场

　　iPad 成功的关键之一是因为 iPhone 已经把场子暖好、条件备齐了，若要说 iPad 是靠 iPhone 打头阵才能如此受欢迎也不为过。

　　在 2007 年时，iPad 需要的科技条件尚未到位，像是当时低功耗的 ARM 晶片若要支持较大萤幕，则运作速度仍嫌不足，若硬着头皮研发后推出，则产品售价将极高而降低其市场竞争力。

　　一直到 2009 年时，科技条件终于备齐：频宽、处理器以及电池续航力都达到一定水準，平板电脑总算成为可行的概念，贾伯斯才抓準时机推出 iPad。而此时 iPad 所需的零件成本也下降许多，主因则是因为 iPhone 销量大，促使相关零件价格降低。

　　App Store 的成熟也对 iPad 的推广有利

　　除了科技之外，应用程式商店的成熟度也很重要，iPad 若没有多样的应用程式可立即使用，也很难在市场上推展开来。还好在 iPhone 上路后，应用程式商店已经发展成熟，才让 iPad 有诸多应用程式资源可以取用.

　　而 iPhone 也证明，多点触控萤幕颇受消费者喜爱，所以对使用者而言，以触控萤幕编写电子邮件或是键入网址等等操作行为也不陌生.有那么一点「iPhone 种树、iPad 乘凉」的感觉阿。

　　苹果公司的产品通常不只是产品，是一场场科技创新的革命及对装置的全新想像，从 iPod、iPhone 到 iPad 全都挑战我们塬本的思维;而领导革命的贾伯斯到底为何能屡屡出师告捷?

　　答案有很多可能，也非常复杂，而我认为，除了其精采创意之外，他成功的关键在其观察环境与资源的能力。

　　他洞悉天时、地利及人和的独到视野正是最值得各界学习的地方。