导语：金蝶收购管易，投资方与创始团队的博弈事件提醒我们，公司所有权问题是正确认识公司的一切商业决定的首要关键问题。

日前，上海管易云计算软件有限公司的一封致员工的内部信流出：

公告中指出，公司现任总经理徐欣和非公司员工王青将原归属财务总监保管的公司营业执照、公司网银U盾等重要公司物品从财务室取走，严重影响公司的正常经营。

管易云计算成立于2009年，提供电子商务ERP解决方案。

2016年5月，金蝶国际斥资2.5亿元人民币收购其58%的股权，成为控股股东。金蝶高级副总裁李光学任管易董事长，原创始人兼CEO徐欣任总经理。

目前的最新消息是，徐欣已被董事会开除，开除决定由管易董事长李光学签署。而徐欣在离开之前也作出过开除李光学的决定。

网上流传一张王青朋友圈截图，斥责一位股东因千万利益，为金蝶开发二代产品废弃管易现有产品。



事件持续发酵

2016年9月22日，国内知名电商服务公司管易软件曝出总经理徐欣与资方金蝶国际代表李光学“互相开除”的消息。然而，事件就如万科大股东宝能系要罢免全体董事监事的事件一样，持续发酵，戏剧化的发展。

9月18日—9月20日，事件进入白热化阶段，9月18日王青带来大量社会青年，聚集在公司楼下。9月19日，公司原计划召开股东大会，王青又带来多个社会青年，并且上楼闹事阻止股东开会。

同日的股东会上，公司董事会作出“免去徐欣总经理职务”的决定。然而，徐欣提出位于上海宝山区水产西路680弄的管易办公场所是自己的私人财产，勒令公司所有员工于9月19日下午5:30之前搬离，否则将视为“私闯民宅”，所有未搬离财物将视为“无主财物”。

9月20日，9月20日李光学发布的致员工信所说，这封联名信是徐欣和据传为其男友的王青“哄骗员工签署的”。同时李光学给全体员工发送邮件，明确表示 “公司董事会决定罢免徐欣总经理职务”，金蝶方面回应称，不会再与徐欣个人作任何争执，但会寻求法律途径解决。

蚂蚁和大象打架谁厉害？

2016年5月，金蝶国际斥资2.5亿元人民币收购其58%的股权，成为控股股东。此后，管易创始人兼CEO徐欣被任命为管易总经理。而时隔几个月管易软件曝出总经理徐欣与资方金蝶国际代表李光学“互相开除”的消息，而这则消息持续发酵。蚂蚁何苦要和大象较劲呢？

习惯上，人们只注意到了外表的强大，却忽视了一点——外表弱小者有时候会比外表强大者更有力量。

管易和金蝶的对峙，从理论上，大家会偏向金蝶，因为金蝶是投资方，是国内软件市场的大户，而管易只是被收购方，无论从名气、资金等都不是和金蝶可以比拟的。但是，凡是都需要透过现象看本质，凡事都有两面性，不见得金蝶就没有错。到底是什么原因导致这件事情的发生呢？

董事会内部利益纠纷 总得有替罪羊

无论是万科大股东宝能系要罢免全体董事监事的事件，还是东芝公司现任社长田中久雄因会计丑闻辞职，还是金蝶收购管易 先干掉创始人 看投资方与创始团队的博弈事件，都存在一个共同的问题就是，董事会利益至上，为了一己私利想法不统一，进而董事会内部产生利益纠纷。一旦董事会内部利益纠纷严重，就会把矛盾延伸到公司内部制度、员工、乃至合作企业等其他，这时候董事会为了解决内部纠纷，需要来找个替罪羊来顶罪了。

很多企业在重大问题上，名以上也是集体决策，比如说重大问题班子要开会，比如说是班子会，有时候是党政联席会议，大家做集体决策。但是只要一把手对于一个问题已经有想法了，副手即使有不同意见，但也不好说话也不敢说话。原因是什么？

原因就是决策集体有分上下级关系的，一把手是头，即使副手再有不同意见，也不能提出来。从好的角度来看，作为一个副手要维护上司的威信，副手不能当面反驳。从不好的角度来说，副手不能得罪上司，如果反复提出反对意见，副手估计是快走人了。

第二个原因，企业内部有错综复杂的利益关系，某一个大的项目后面都跟着人的，即时下边的人可能觉得这样做不太合适，但由于各种利益关系下边的人不好提出来。所以真正一把手负责制的体制，企业的重大决策实际是一个人说了算，归结到最后是一个人说了算。

那么如何调节董事会内部利益纠纷呢？

沟通通畅，与投资者沟通较好

“沟通通畅，与投资者沟通较好，专业能力强，熟悉业务。”沟通通畅，与投资者沟通较好，专业能力强，熟悉业务。”这是投资者对铜陵有色董秘吴和平的话。这是一句很好诠释了投资者与企业之前如何处理好合作关系的。

广大投资者是企业的股东，企业要想持续做大做强做优，获得长远发展，不仅需要公司高管和全体员工的努力，也需要广大投资者尤其是机构投资者的认可和支持。

始终重视投资者关系管理工作，在政策允许的条件下，努力为股东开辟多种信息获取的渠道，及时披露公司相关信息，传递公司生产经营、重大事件等情况，并主动与投资者分享公司及行业的重要消息，传递公司明朗积极的发展前景。企业只有最大限度地提高公司的透明度，认真负责地确保信息的准确度，尽职尽力地保证信息的公信度，才能最广泛地赢得股东支持和社会认可，才能实现公司价值最大化和股东利益最大化。

由于投资者在知识结构、信息获取和投资操作等方面存在差异，同时对上市公司销售的可转换债券等金融产品关注不够，因此稍不注意就会造成投资损失。

公司治理不仅仅是公司董事会、管理层和大股东的事，而且涉及到众多利益相关者的权益，利益相关者也应参与到公司治理中去。

决策的科学化

在当前全球化与国际化的大背景环境下，决策的制定单纯考虑国内的背景时代早已经过去了，决策还必须考虑到国际形式。特别是互联网的发展，在海量的信息流中甄别出自己所需要的信息不再是一件简单的事。随着决策背景的复杂化，那领导决策的科学化更应当得到前所未有的关注。

决策真正的科学化，这个很重要，避免了个人决策。这样企业出现重大决策失误可能性就会加大降低，企业发展稳定性会提高，这是一个。第二个就是减少对个人的依赖，因为中国的企业更多靠个人，靠个人对一个大企业长远发展来讲他不是一个可靠的制度基础。而现在的董事会制度使我们可以看到一个前景，就是有可能我们把企业的发展更多的放在制度上而不是放在个人上，这个我们觉得对企业的发展这是一个非常有意义的事情。

创始人如何防止被投资人踢下马

创始人或创业公司老板被投资人拉下马的案例比比皆是，那么在风起云涌的IT领域是否也会有相同的境遇呢？

我们认为很有可能。因此，创始人在拿钱之前需要不仅仅只考虑眼下，更需要注意未来董事会上投资人的席位变化情况，不要落得最终手中仅有不到10%的股权。

融资对于创始人和投资人而言，是一场金融交易，一场谈判，双方需要经过相互试探、斡旋、磨合才能进入下一阶段。那么在投资过程中，创始人需要掌握哪些策略呢？以下分享了五个警惕和六个注意作为借鉴。

五个警惕

1、警惕低价的次级资产。如果公司运转良好，则能获收丰厚的获利润。但如果你将普通股直接变现，而公司未来股价上涨数倍，那么你也永远都收不回这份股权了。

2、警惕不按比例反映所有权的董事会。如果你出售 40% 的股权，投资人拿到 2，你就能拿到 3。当然该比例可以调整，不是为了给投资人留更多席位，而是这是所有权的直接反映。另外，不要混淆「外部董事是投资的朋友」这种概念。

3、警惕有些也投了你直接或潜在竞争对手的投资人。这并非大事，但十有八九，他们只是想打探你的信息，并分享给你的竞争对手。尽管如今在互联网上没有任何秘密可言，但确实浪费精力。

4、对投资人引进的人要挑剔一些（可能有时候也不错）。警惕这些在风投公司工作的「顾问」或 VP。如果碰巧在这家风投公司遇到一个优秀 VP，那么就别让他/她跑了。往往这些人还有掌控整个公司的潜力。出售公司大多数股份给大型风投公司，与只出售公司一小部分股份，且掌控董事会相比，前者的方式需要更加警惕。

5、需要确实有投资人支持你。挑选最优秀的投资人，同时要选择背后可以支持你的投资人。如果你没有发现这样的人，尽管风投公司名声不错、背景良好，那么就放平心态，换另外一家，就算该投资人给出的价格非常低。因为未来你会一直跟这个投资人打交道。

创业公司老板被干掉的事情频频发生，此前你需要考虑：首先，如果你确实把事情搞砸，饱受谴责，你难道不应该下马吗? 第二，如果你不具有成为优秀 CEO 的潜质，那么你难道不应该让给更有才智者吗？而且作为股东你还能得到更多的钱，不是吗？

可能理论上你表示100%赞同。不过，公司在你的管理之下发展的还不错, 至少不会失败。你认为不会有人做得比你更好，但还是会有很多人想拉你下台。以下六个注意将在关键时刻保全你的位置。

六个注意

1、不要出售公司太多的股份。这是最关键的一点。简言之，就是你出售的股份越多，那么你放弃的股份控制权也就越大。如果你因为不需要太多外界资金，只出售了公司 20-30% 的股份，那么你在事实上和法律上都会拥有相应的控制权。但如果你出售了 90% 以上的股份，那么你就没办法拥有控制权了。这很公平。而这时这也不是你的公司了。

2、选择你所心仪、你所信任的投资公司，特别是处于早期阶段的风投。这将会是一个漫长的过程。如果你有多种选择，不止一个 VC 想投资你，就需要做投资人和投资公司的双向背景调查。

3、要了解 A、B、C 轮中投资公司的投资情况，了解他们所投公司创始人更换的频率。当然，如果频率很高也不一定是坏事，相反你先摸清了投资公司的信息。

4、要透明化。不要有所隐藏。如果让投资人从别的渠道获取了你的其他不良信息，这会让他们产生怀疑，也会令你尴尬。因为，一般黑客每月都会发送一封「快报」，告诉每个人你公司上个月表现的好坏。

5、要比人更好。如果公司经营状态不佳，但只要董事会相信除了你谁都做不好，那么你的位置就依然很稳固。公司经营不善可能在于想法不够好，或者市场有些不如意。

6、不要总想着或要求更多的钱。这是另一个关键点。创始人下台的一个常见原因就是反复要钱。如果投资人投了钱，那么就一定是看好你。反复要钱，只能给投资人的合作关系上徒增压力。如果你不再跟投资人要额外资金，那么你 CEO 的位置则十分安全。

金蝶收购管易，投资方与创始团队的博弈事件提醒我们，公司所有权问题是正确认识公司的一切商业决定的首要关键问题。实际中，如果股东唯一合法拥有公司的所有权，那么公司的有关决定必须向股东看重的利益倾斜。股东也很可能并不真正拥有公司的所有权，同时，董事会是受托人而非简单的代理人，服务的对象理应是整个公司，包括股东但不仅仅是股东。