这是一家典型的处于成长中的投资公司，从成立到上市，它的投资轨道发生了哪些调整，又能为国内数千家准备上市的投资公司带来哪些启迪？

2002年成立，2016年定增，在这16年的岁月里，汉鼎宇佑跟随着中国经济的跌宕而沉浮。在汉鼎宇佑总裁陈开伟看来，第一个发展阶段汉鼎宇佑踩上了中国经济的一个最大红利——城市化，因而以智慧城市起家走向资本市场；第二阶段则迎来了中国市场的消费升级，国民更加注重高品质的生活，因而从原来的企业级服务专项C端消费级市场，布局快乐产业。从去年到今年，围绕创新金融、泛娱乐化产业，进行全方位布局，包括并购和投资，在2016年有了跨境投资项目。

“我们希望能够尽快的把整个产业链体系化搭建好，充分利用资本市场，进行全方位、生态化的布局。2015、2016年前后，通过两条腿走路，一个是战略并购，另外一个是战略投资。”陈开伟如是说。

姿态放低，专注跑道

作为一家上市公司，受到投资者的关注会很多，但同时也会面临监管机构的管控，因此在选在投资或并购项目时，如果没有多方位权衡事件的利弊，没有准备好承担更多的责任，是不会轻易进行融资项目。换言之，上市公司在做股权投资，或产业并购时，对业绩和确定性的要求更高，需要承担监管、市场监督，甚至股民损失的责任。

在创业圈内人人都在提资本寒冬，但是作为投资公司本身实际上面临的压力更大。陈开伟承认，除了自身之外，每天会有大量的投资者，甚至有非常重要的投资者，也会给他们自己很多的建议，比如对最近的热点是否要进一步跟随的问题。但是，作为上市公司来说，市场热点瞬息即逝，变化很快，上市公司的决策不可能为了某一个热点而去耗费心力，换言之，盲目的追逐热点，等到公司决策层最终执行时热点可能早已过时。

因此，作为上市后的投资公司而言，很大程度上是围绕着自身的主营业务进行，具备战略协同的角度进行进一步展开。同时，汉鼎宇佑也会选择一些投资方向，如发展更为成熟、具有一定规模和体量的被投资方，这样能跟自身结合得更为紧密。

寒冬之后必是春天

在陈开伟看来，这个所谓资本的寒冬实际上就像季节性的冬天一样，投资领域也有一个季节性波动。这是一个可能永远都存在的问题，是一个结构性的问题。从两方面来看，一方面，尤其是特别突出的一些好项目，未上市公司、PE机构，都会不断追逐优质的投资项目，这就如同资本的春天。

另一方面，A股经历了去年的股灾，新三板也经历了大量的调整之后，尤其从去年开始资本变得更加理性。去年2015年6月份之前，有一个非常高的预期，经历了下跌之后，对各个方面更加理性。

实际上，公司上市之后同样需要不断成长，外延并购是一个必须的路径。尽管上市公司更希望选择一些优质成熟的投资项目，但是陈开伟坦言，“这两年，尤其是2016年，相比于去年，这种拔尖、更为成熟优质项目其实变得越来越少。确实，在经历了前几年的高歌猛进，包括很多资金涌入一些创业领域，我觉得现在整个的企业成长，包括创新速度并没有跟上估值的提升，导致现在再去寻找一些并购标的时存在一定的障碍。”

政策出台，冷暖自知

无论作为创业者还是投资公司，跟着国家方针战略走是绝对不会吃亏的，这是实话。政府出台的各项政策对国内各大起亚而言至关重要，对于进入围城的上市公司而言则更如此，而其中心酸只有自己才会体会。

以汉鼎宇佑所在的投资领域为例，国家已经出台了很多包括泛娱乐方面的政策，文化部出台了构建新型综合娱乐体；对科技创新型的娱乐企业，政策规定所得税按照15%的征收，要让国内的企业重点去挖掘国内的潜力。

对于未来，陈开伟认为，在跨境并购方面，希望国家政策上能够给予在资金使用和来往上更大的自主权，这样对于企业来说选择的余地会更大。

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