有些人注定只是配角，有些人注定只是过客，有些人注定是一颗棋子，用友高管的调整在一年前就已经注定，果不其然最近用友在今年底高管层再曝人事变动，曾经接任李友一职的用友股份执行副总裁向奇汉将卸任，章培林将重掌帅位。而用友的人事变动两个月前就有征兆，从畅捷通大调整开始，用友集团的调整也随即而来。

        其实李友的勿忙下课就曾引起了很多人的猜想，市场上李友曾创下无数个业绩神话，也是老王的得力干将，可是在2012年七月正值业绩冲刺阶段，董事会却以电子邮件的方式发出关于召开公司第五届董事会2012年第七次会议的通知。会议以通讯表决方式一致审议通过了公司《关于聘任高级管理人员的议案》。根据公司业务发展需要，并战略加强金融行业信息化软件及服务业务，经公司总裁提名，聘任向奇汉先生为公司执行副总裁，任期自2012年7月2日至公司2013年年度股东大会选举出新一届董事会之日止，向奇汉先生不再担任公司高级副总裁；同时李友先生不再担任公司执行总裁，将拟任公司控股子公司北京用友金融软件系统有限公司总裁。

 

        这样的下台方式显得勿忙而不留情面，并且以电子邮件的方式召开的董事会，可见李友的下台是相当的紧迫，随后也有很多人开始揣测李友为何在不合适的时间点上下课呢？

 

        据内部人透露，李友是一个讲究哥们义气的人，他豪爽的性格在掌管NC时就凝聚了大批的骨干和死党，而也正是为了维护这些哥们让李友用下课的方式为其买单。具体的内容一定跟钱有关，这也是老王最不喜欢的一种方式。

 

        向奇汉的上台还是让很多人感到惊讶，无论资历和辈份向奇汉都不可能接替李友一职，不仅是分子公司的老总够喝一壶的，还有上一任NC的残留的死党，都会对向总的工作开展不利。

 

        李友事件，老王也在向内部表示两个决心，一个是不要搞小动作，更不要携天子以令诸候。另一个就是用友不是一个论资排辈的公司，只要有能力谁都有可能走向这个位置，显示了老王对于内部变革的决心。

 

        为了配合老向更好的展开工作，老王从调回南疆大吏朱铁生，有人说朱铁生的到来一是辅助向工作，必竟朱在用友多年曾立下过汗马功劳，并且在华南一带屡创佳绩，朱铁生的回归可有效的缓解的向的工作压力。

 

        从李友的一意孤行到给向奇汉配备的三架马，就注定了今天的结局。

 

        但是笔者从另一方向思考，也有可能老王在做第二手准备。具体什么准备我想各位都很清楚，一是不能让在外军阀无限扩大地盘到最后残局不可收拾，另外也在考查新一任的人选。以上也只是笔者的猜测。

 

        反过来我们再看，用友的这次调整，其实向和章一直有历史渊源，看来两个人谁上谁下都象命中注定一样。

 

        章曾就职于瓦房店轴承厂、系统软件联合（中国）有限公司、西门子（中国）有限公司、德勤企业管理咨询有限公司。2001年加入用友公司，曾任用友公司副总经理、副总裁职务， ERP及行业解决方案事业部总经理。 

 

        向奇汉先生，曾就职于金蝶，2003年10月加盟用友，曾任产品市场部总经理、产品市场总监、产品总监等职。 

 

        无论从入职用友的起点和时间，章都比向有厚度，而章原来只是负责建设和梳理实施服务体系，向从KD过来后先是负责产品市场，06年开始负责U8（章当时负责平台），07年成立大BU的时候，章负责EBU分管U9，向分管U8，后来U9乏力，章再次抢回U8，向负责U9。后来向接替李友，章一直卧心尝胆。

 

        这一次章再一次成功逆袭，是有历史可以逆溯，并且每一次的成功都是发生在向的身上。而此次向很有可能再次分管U８和U９成立的独立公司，我觉得这是一很好的选择，可以象畅捷通一样，并且向也可以尽情的发挥他的能力和优势。

 

       好多人问朱为什么没有成为黑马，我只能说黑马也有可能变成白马，看你能不能经受住九九八十一关的严密审查。老王要重用的人，一要绝对忠心，二要绝对服从，三要绝对创新，四要绝对清白。

 

       符合这几点的人不多。最后选来选去，依然老将当家，而中生代的领导层还不能得到老王的足够信任，邓适宜、陈强兵、谢志华等还没有到可以力挽狂澜的地步。

 

        另外，老王也看到了内部的问题，管理层老化，思维模式阵旧，包袱过重，机构臃肿等特别是在互联网时代下用友的转型思考，还没有一个管理高管能够带领用友杀出一条明路。但是此次人员调整上用友却未见新意。老将回归能变革到什么程度还不得而知。

 

        去劣存优轻装上阵，这也是老王近年频繁调整组架架构的原因。阿米巴模式的初步试行效果显著，应该算是老王1３年调整成功的典范。采用项目承包制的形式，由高级顾问拉项目，初级和中级顾问负责实施，在河南等区域实施效果不错。

 

       但是这样成功还不足以让老王满意，老王最担心的是互联网冲击下的用友将何去何从？

 

       不知道各位还是否记得在用友的大会上，有人曾提出“软件已死，数据永生”的论断，实际上这是老王在给管理层一句警告，不要守着传统看互联网，也不要坐在功劳薄上不思进取。这也显示了老王内心的急迫。

 

        面对BAT的步步紧逼，如何让大数据和云计算、移动互联网在企业软件中掀起风暴？落地执行是关键。怎么将这些概念落实到产品中，也是用友未来需要思考的问题。我觉得金蝶的路线值得参考。

 

        但是金蝶是靠战略性放弃大型企业，而转攻云端产品和云ERP取得成功，用友不可能会放弃NC,用友如何要实现这一战略，在云计算上应该把希望更多的放在畅捷通上，在大数据方面应该放在NC和U８上，在互联网端应该放UAP端。

 

       拆分经营可能会更好如果来个大锅汇的话，十有八九会让精心勾画的局面付诸东流。

 

       以上仅是个人愚见，有不足之处还望见谅。权当看娱乐报道。



转自：人称T客

 

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