创新为何会频频死在大公司的手里?
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2017-06-23 17:45
文章摘要:自从2012年创业以来,我看到了无数的创新的产品和公司从默默无闻到赫赫有名,可是这其间我们却很少看到传统老牌劲旅的身影,按理说不缺钱,不缺人,不缺市场的大公司相比一些小公司在创新方面更有优势,为什么会出现如此反差呢?也恰恰是“大”限制了他们的创新。

撰文:人称T客

自从2012年创业以来,我看到了无数创新的产品和公司从默默无闻到赫赫有名,可是这其间我们却很少看到传统老牌劲旅的身影,按理说不缺钱,不缺人,不缺市场的大公司相比一些小公司在创新方面更有优势,为什么会出现如此反差呢?也恰恰是“大”限制了他们的创新。

记得360公司创始人周鸿祎曾说过,要创新就要把大公司做小,公司大了,跟创新必然是矛盾的,一旦公司大了,业务模式成熟了,就会追求相对安全的策略。创新其实最大的问题是要承担风险。而大公司,很简单,你把成熟业务和创新业务放在一起养,用一套标准,一定是做不成的,最后一定会把资源给那些可能不创新,但是在今天却很成熟,能带来收入的业务,特别是一个上市公司,即要关心利润,又要关心收入。

也有很多人会说创新跟这个公司的基因有关,但基因问题不是某家公司的专利而是所有大公司的通病。而让大公司在创新面前止步无非有以下几个原因,以下是一些资料梳理和我的个人总结:

大公司逐利 小公司逐情

创新是一个长跑的过程,对于大公司谈创新,也只是三分钟热血,创新团队前三天还斗志昂扬热情满满,高烧一过短期看不到效益立马就被打入冷宫,因为还有很多项目比这个赚钱,比这个利润高, 大公司往往在创新马拉松中途退赛,会屈服于业绩的考量,而逐渐将创新业务抛之脑后,渐渐的创新也就失去了动力,前期的投入也打了水漂,最后留下的也是伤残遍地的创新半成品。

比如:国内最知名软件公司也有创新意识,并且单独成立了一家CRM公司,号称投入十个亿三年实现独立上市,可是激情的热度还没挺过周岁就宣布合并,而这个创新业务的命运也注定草草收场。

如果换作是一家创业公司,他一定会拼尽全力跑完最后一分钟,至少不会半途而废,这也是大公司和小公司的区别,大公司逐利小公司逐情。

小公司是先做产品 大公司是先做PPT收钱

当小公司面对KPI的时候,他们考虑的第一个问题是先把产品弄好,暂时不会考虑营收,没有好的产品再好的商业模式都是徒劳。而大公司则不然,他们是先把KPI订好,产品的PPT做好,至于产品何时问世一切尚待研发中。

笔者曾经跟某公司高管聊天,你们今年的业绩是多少,他说二千多万,我说你们产品的订价模式和面对什么人群?他说产品还没有出来还在研发中,这就是两种思维,一个优先考虑用户狠抓产品,一个是优先考虑我能赚多少钱,在产品还没有出来之前就开始算计客户的腰包了,而在产品的研发过程中,他们会把产品PPT做出来,然后先卖PPT再拿没有发版的产品让用户不停的测试。直到第一个小白鼠用户愤怒离开。

两者的出发点不同,也注定两者的命运走向。

两种思维两种结果

一旦公司大了,就会考虑如何求稳,而不是如何求变,高管层都会有一种不求无功但求无过的平衡思维,因为要保住自已位置,而不是在市场中去抢位置。

在进取的态度上也就呈现了两种思维,一种是防卫型,如 IBM,用友与沃尔玛,这些企业在年轻时敢打敢冲,一间房9平米到一幢楼一个园,如今他们更是行业的霸主,有市场有资金有客户有专家,也有秩序的研发程序,企业运作都有财务指标考量,在保证现有产品与客户的同时去延展周边市场。

攻击型的企业是如创新型的公司,没有市场,客户,只知道披荆斩棘,尽全力创新,防御型企业面对这些攻击企业,从蔑视,嘲笑,拒绝、愤怒、不情愿接受,最后是投降。

自从风险投资的进入,也让这些创新型的小型企业加入了叫板的竞争行列,许多大型企业也因此被他们冲击的慌不择路。

有序的执行和无序的决策

可能很多人都会认为大公司不是没有想法,也不是想法不正确,而关键在于有序的执行,因为大公司要想把这些想法付诸于行动,必须经过层层审批。在这个过程中,每个人都会提出自已的看法和见解,因为在大公司中的政治博弈中,每个人都要极力展示自已的地位和威信,必然要对一些想法指手画脚才能显示自已的身份,而这个想法过五关斩六将后不是偏离了初衷,就是会被彻底毙掉。这种情况反复发生几次,公司就会形成消极文化。一旦消极文化形成就是大罗神仙在世也很难再扭转这种局面。

初创公司决策快,紧迫感强。它们通过判断客户的需求和问题,能快速找到产品和市场的结合点。

记得Steve Blank曾说过成熟的公司实现创新比初创公司更难。初创企业是一个旨在寻找可重复、可扩展商业模式的临时组织。成熟公司则是一个永久性的执行可重复、可扩展商业模式的组织。在执行过程是按层级有序的进行,而我们知道每增加一个执行过程,企业创新就会减少一点。

但问题是,所有使企业高效的执行政策和程序都是在扼杀创新。

而创新充满了无序、混乱和不确定性,它高于初创企业的一切工具和流程。

资源投入大公司不及小公司

关于资源投入方面很多人不太认可大公司在资源投入上的不足,即有市场,又有人,也不差钱,怎么会资源投入不足呢?

一个创新项目的成功,不是你砸多少钱和人的问题,而是要多个部门共同努力配合才行,但大公司要想成功就要去协调其他部门的资源,跨部门调用资源难度可想而知,体制内创新,如果不是老板亲自带头的一把手工程,绝对不能指望在跨部门资源配合中出产生创新型产品。

而小公司则是把全部资源,甚至全部家当都投入在一个项目上,所以小公司比大公司获得的资源投入更多。

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