ShowStopper，有搅局者、精彩表演者的意思。

更多的传统行业因为数字化的进程加速，开始抛弃过去的「概念」，开始生长为「产业互联网」的样子。

“光说不练假把式”。

今年初的“中兴事件”让整个国内芯片市场元气大伤，一众互联网公司之间更是暗流涌动，人人自危。自从 7 月 14 日芯片解禁以来，在得到了各厂商的支持后，中兴喊出了架构重组、战略改革等口号，大有一副卷土重来之势，而国内市场关于加大投资、自主研发独立芯片技术的声音也没断过。

除了调整组织架构，腾讯更需要调整的应该是四万毛细血管的欲望。

那些拥有前瞻性的领导者们很清楚，他们必须主动“吞噬”自己的产品，而不是把这个任务交给初创公司去做。

创新一直是软件行业持续推进的不竭动力。

德意志银行和征信机构益博睿（Experian）对于PaaS应用与创新的看法。

为了应对当今数字经济的挑战，企业组织需要从根本上重新设计其数字供应链上的业务流程。

“数字化转型”便是基于IT技术所提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。

苏格兰皇家银行（Royal Bank of Scotland：RBS）创新主管Kevin Hanley谈论了公司如何创变，包括如何看待区块链这样的新技术。他山之石可以攻玉。

数字化转型谈了那么久，有多少企业真的成功实现了呢？

波士顿咨询公司(BCG)发布了2018年全球最具创新力企业排名报告，本次报告中苹果公司高举榜首，阿里排名第十位，其他进入排名的中国企业还有腾讯（14）和华为（46）。

报告分析了全球规模最大的1000家上市公司2017年在研发方面的投入情况。

一般情况下，公众普遍认为初创公司更善于建立和发展新业务。贝恩公司研究表明，借助一家大型公司的强劲业务和规模优势来开展新业务，成功概率更为可观。

自从2012年创业以来，我看到了无数的创新的产品和公司从默默无闻到赫赫有名，可是这其间我们却很少看到传统老牌劲旅的身影，按理说不缺钱，不缺人，不缺市场的大公司相比一些小公司在创新方面更有优势，为什么会出现如此反差呢？也恰恰是“大”限制了他们的创新。

中美SaaS峰会|2017年中国SaaS产业峰会——医疗大数据应用创新论坛于2017年5月10日在北京新云南皇冠假日酒店举办。会上东软管理咨询有限公司副总经理尹新博士发表了题为《跨界 融合 创新——东软健康医疗大数据思考与实践》的主题演讲，分享了东软在健康医疗大数据领域的战略布局、积累及实践。

跟随德州仪器(TI)首席科学家方进看创新的本质和意义。创新不是对着空气猛挥拳，而是有目标的攻击，允许有创意的人，让他们自由发挥

【TechTarget中国原创】来自于数字化的颠覆力量使得创新日益成为企业高层的关注焦点。但是，关于创新，需要以企业文化的转型为前提，而这并非一朝一夕之功。　　　　很多时候，企业招聘的目的就是找到能够领导创新的人才。这些创新领袖被寄望于抛弃传统的方法并催生新的流程、产品和商业模式。具体来说，这些人不需要去触碰

　　壳牌公司的首席信息官Alan Matula在本文中讨论了创新、云计算，以及技术生命周期管理所面临的挑战。　　IT行业与创新　　IT行业实际上已经失去了创新能力。我对这种现象及其原因进行了认真的思考。在20世纪80年代后期，我的一些顾问与IBM等许多大型IT公司的高层领导保持着非常密切的往来。那时，我们曾经与IBM共同创造