话说金蝶有可喜之处，也有可悲之处，在技术创新方面金蝶还是有可取之处，无论是随手记、金蝶中间件、还是EAS平台都能体现金蝶人在技术领域的不断创新和探索。但是金蝶失误也是致命的，但是更多的错误来自于 的因素，可能是徐老大在太过于钟爱毛主席语录，有种老革命坚韧精神和执拗。同时也犯了毛老大当年犯下同样的大错。快

       话说金蝶有可喜之处，也有可悲之处，在技术创新方面金蝶还是有可取之处，无论是随手记、金蝶中间件、还是EAS平台都能体现金蝶人在技术领域的不断创新和探索。但是金蝶失误也是致命的，但是更多的错误来自于 的因素，可能是徐老大在太过于钟爱毛主席语录，有种老革命坚韧精神和执拗。同时也犯了毛老大当年犯下同样的大错。快步走进共产主义的政治思想，也将金蝶重创的体无完肤，然后开始文化大革命时代，这一招也把金蝶的所有精英骨干清洗的一干二净，只有回望过去才能展望未来，在一些思维和政策上我们无从评价这些企业高管，但是仅以此梳理一下当年过失。

下面我们就来总结一下，老徐这些年都犯了哪些错误，内容中有网友提供的，也有我收集的内容，也许我总结的不够详细，也欢迎网友们随时补充：

1、市场反映慢，这点不仅体现在金蝶的产品，也体现在市场部上，可能是总部不在北京的缘故，金蝶的市场部和用友市场部相比差的级不是一二个档次，一切看用友的速度行事儿。在产品和并购上金蝶也秉承了这个原则，就是跟着用友的后面走，先由用友打前锋，如果市场好就进入，这样虽然在一定程度上减小了冒然进入市场的风险，但也错失了先机。当年用友T6卖了两年多的时候，金蝶的商贸版才珊珊来迟，市场已被刮分的差不多了，可见在市场反映上有时候也需要大跃进一下。

2、 金蝶搞风投，用友也在搞风投，速达快被风投拖死了，而金蝶的风投却没有一个好东西，不是吸血鬼就是坑爹的主儿，金蝶也因风投耽搁不少事情。在大型的产品研发上，金蝶也投入了巨资准备打造第二个SAP，可是资金不丰厚，风投们还要张着血口要钱，终于狼多抵不过肉少，金蝶出现资金链吃紧是早晚的事情。所以产品没有研发好，资金运作也没有玩好，最后却把自已玩成七伤拳。

3、 下面让我们来认识一个传奇人物，不能说他改变了现在的金蝶，至少和金蝶今天的发展有着千丝万缕的关系，可能有些人会猜是冯国华，其实冯国华在金蝶的时间不长，还没有站住脚就被干掉了，对金蝶的整体影响还没有那么根深地固。大家还应该认识一下曾良这个人物，此人在美国读了个MBA，也是从曾良时代受其影响，金蝶开启了国际化之旅，08,09年金蝶高管集体在美国参观软件公司。招了一个印度和美国小伙做产品功能翻译，他曾经梦想着把K3、EAS这堆东西卖给外国人。曾良的想法很好，但是错误的判断国际化形式，使得金蝶在国际化路上未能走出国门就倒在了前行的路上，金蝶的这一点跟用友一样，国际化战略的失误，让金蝶失血不少。

4、 研发管理效率低下。软件架构有由产品架构部负责，开发部只负责写代码实现。但产品架构部的人既不懂架构设计也不懂编码；程序员每天要写“耗费”报告8小时都做些什么；产品在客户处发现BUG要对测试工程师和程序员通报批评并罚款。这种管理下谁还愿意创新？产品线总监（一级部门经理）不是研发出身而是销售出身，对软件产品的开发流程一窍不通。很难想象金蝶招了近万人都做什么。

5、 失败的咨询公司。多数人都会认为这是成为压倒金蝶最后一根稻草，一个好好的产品公司不去好好研发产品，搞什么服务咨询呢？但是没有办法，老徐在其它事情上都要比用友慢半拍，唯一在这个事情上选择了大跃进，在咨询这条路上金蝶的确走在了用友的前列，可是这一走不走不要紧，被IBM带进了了深沟里。从IBM高价挖来一推人，又从各大咨询公司几乎双倍公司挖来一堆咨询师。后来发现金蝶完全不懂如何管理咨询团队，随后大家各自散去，留下一堆烂摊子等着金蝶收拾。内部纷争不断也因这次而起。

6、 更为可笑的是管理理念和企业文化。徐少春到处宣扬“中国式管理”，更邪乎的是说“用论语管理企业”。公司还写了首歌，要求都得会唱，年会的时候还会大合唱。另外在企业文化要多说一下，金蝶是裙带关系最为盛行的企业，什么小舅子小姨子小情人呀，内部各种关系错综复杂，同时，大家又以奸商作风为荣，人人在抢单，公司内抢，部门内抢，公司和代理抢得不亦乐乎，甚至服务电话都要向经销商收钱，到期就停，可别忘了经销商打的还是长途啊

7、 其次是错误的在香港上市，你看用友在国内上市，受政府和政策的保护优势明显，金蝶的股票从上市起只窜了两下就一直在风雨中飘摇，用友则不同可以运用多种手段在国内资本市场上风声水起的，所以金蝶在港上市是一个错误的选择.

8、 最后又回到跟用友学习的精神上来，什么都跟用友学，产品跟用友学、市场跟用友学，谁也没有想到王文京来了把阴的，用友在全国各地设分公司的时候，金蝶也忙着跟风全国各地建，结果用友发现走偏了的时候，金蝶已经掉到深渊里了。没办法跟的慢，市场被人家抢了，跟得紧却被人给挖了个坑。

不过从这两年来看，金蝶做了一些调整，徐少春还是敢于挑战自我，包括前不久的NO PC，NO paper的举动，还是有一些不彻底变革不死心的魄力，老徐也真正的彻底领悟当年过失，积极应对新一轮周期的挑战。

包括将随手记，全面转型云管理软件，金蝶这次没有跟用友学，而是跟着自已的心走，这一点老徐比老王有决心，常言道要置死地而后生，希望金蝶在凤凰涅磐后能够重创辉煌，无论是去IOE，还是去SOA，还需要金蝶，用友，浪潮三家的努力，否则缺少限制的SAP将会无法无天。切行切珍惜，用在这里同样合适。