文：T媒体   卿云

新技术到落地商用总要经历一个过程，AI从1956年达特茅斯会议被提出到现在60余年历经三大浪潮才逐渐落地应用，而2012年左右开启的AR技术近十年便历经了四波浪潮，如今还在摸索中。

市场研究机构Digi-Capital认为与现实交互更强的AR比VR的发展空间更大，AR经历了四波浪潮：一是移动AR软件：在智能手机/平板上运行的AR软件，如苹果Arkit（日前升级为ARKit 2.0）、Facebook的Camera Effects平台；二是移动AR硬件：智能手机/平板AR专用硬件和软件，如谷歌Tango；三是智能眼镜（带接线）：需要连接智能手机/平板或PC主机的AR智能眼镜，如Meta；四是智能眼镜一体机：无需连接任何主机的独立AR智能眼镜，如微软HoloLens（也被称为混合现实）。



四次AR浪潮示意图    

2014年成立的亮亮视野是一家AR智能眼镜创业厂商，6月5日获得建银国际领投，蓝驰创投、经纬中国跟投的1亿元B+轮融资，至此，亮亮视野成为国内首家完成B+轮融资的AR公司。

亮亮视野创始人兼CEO吴斐表示：在本轮融资之后，亮亮视野将进一步强化在安防、工业、医疗等行业的落地优势，继续深耕AR+AI技术的核心领域，拓展商业版图，加快未来在各产业的全面落地。

ToB才是目前AR的正确之路

据悉，亮亮视野第一代产品GLXSS智能眼镜在京东众筹平台推出，在用户回访中发现了相当比例的行业用户，2015年公司做了第一次战略调整，专注在行业应用，All in ToB。吴斐和他的团队较早认识到目前阶段的 AR 产品在用户体验上仍然无法达到 C 端消费者的高要求，认为2B 才是目前 AR 发展的正确之路。他觉得做C端需要有平台，有相当的积累后推出具有普适性的产品。

蓝驰创投执行董事曹巍与吴斐不谋而合，认为无论B端还是C端，产品有价值才是最重要的，比如佩戴式AR智能眼镜如果给C端用就要看能不能有好的体验，如果面向B端，就要看能不能帮助B端用户在精确场景解决实际问题，提升工作效率。如果不能回答这两个问题，那这个产品本身没有价值。

比如AI落地的创业公司语音识别类的选择呼叫中心场景，节省人工成本，视觉识别创业公司在安检方面节省人工成本等。在B端亮亮视野切的是安防、工业、医疗场景，立足于通过AR技术驱动下的“第一视角交互“，实现多维度的连接、认知与协同，推动人机协作，帮助工业、安防、医疗等行业企业，实现智能化升级。目前，在光学、人工智能、交互技术等领域，亮亮视野已建设了一套完整的“技术-产品-商业”的平台。



2018年春运，郑州铁路使用亮亮视野生产的警务智能眼镜，查获涉嫌拐卖人口、交通肇事逃逸等重大刑事案件的网上在逃人员7名，以及冒用他人身份证件的人员26名，受到境外主流媒体的大量报道。并由此吸引了一些海外客户，亮亮视野也将发力海外市场。

不过新技术的商业化并不容易，吴斐介绍AR普遍的难点有三：一是要足够轻，因为第一视角交互是穿戴式；二是交互实时行需要前端有计算能力；三是生态友好。交互革命要符合上一个时代的使用特点，兼容移动生态慢慢过渡到第一视角交互的生态。

吴斐回忆亮亮视野第一代产品其实也并不理想，发热而且一体机性能也一般。2016年国内AR/VR一片萧条景象时，亮亮视野发布了GLXSS Pro市场才逐渐认可 ，2017年推出的新产品GLXSS ME，成为全球首款“人工智能”AR眼镜。

GLXSS ME低至33.4g的重量支持长时间佩戴；自主研发的基于端计算的神经网络推理框架，也首次将AI能力应用于智能眼镜产品中，通过视觉赋能开创了新的应用场景；戴上GLXSS ME即可接入GLXSS Live人机协作平台，实现人与人、人与数据的实时互通，人与设备、人与业务的多维度协同。

据亮亮视野工程师介绍像其它视觉识别产品一样GLXSS ME也无法做到100%准确识别，人脸识别在LFW（麻省大学计算机视觉实验室维护的一套公开数据库）准确率达到99.7%，商汤科技等视觉识别厂商也是其合作伙伴，而GLXSS ME目前需要与手机或者专业终端连接即可使用。

实际上智能眼镜是一个多交叉学科合作，涉及到光学、人体学等等。比如眼镜需要其性能符合人的视觉特点，人走路向下7度倾斜，抬头时对什么颜色敏感，亮亮视野有一套自己的人体测量学知识体系，让用户看起来很舒服。这些都是很细的细节，而细节往往是成败的关键。

曹巍表示：亮亮视野在嵌入式人工智能算法和光学底层技术研发方面的成果，帮助公司建立起了更长期的综合技术壁垒。此外，业务拓展方面，工业场景已经进入到规模化放量阶段，安防场景实战效果显著，海外市场也已经开始加速拓展。亮亮视野已成为全球范围内AR领域的标杆落地应用样板，团队在技术创新和商业化推动上的能力将会是全球领先的。

2018年是AR平稳上升之年

2B业务企业面临的最大一个挑战就是定制化和产品化（标准化），业内并没有达成共识，不过中大型企业定制化需求非常多。亮亮视野也遇到了这样的问题，2016年以来发现不同行业不同领域都有高度定制化的需求。

许多SaaS厂商是在定制化的过程中与不同行业用户或者合作伙伴合作抽象出更多行业或者场景化的产品/标准解决方案，随着用户增多产品和解决方案不断完善。

吴斐介绍亮亮视野一直在向着把产品化比例提高的方向前进。首先改变团队内部机制，分成前台（销售）、中台（产品和解决方案）、后台（研发）。所以第一步跟上定制化需求，抽象产品化模块的。

亮亮视野在拥有了大量安防、医疗、工业客户后，开始做第一视角交互平台，涉及前后端流媒体传输，流媒体交互协议开发。如此，产品化比例逐渐提高。

2017年Gartner新兴技术成熟度曲线显示AR将要至波谷，吴斐认为2018年是AR离开波谷平稳上升之年。



2017年Gartner新兴技术成熟度曲线

据悉目前亮亮视野已实现正向盈利，服务客户总数达408家，其中，世界500强企业占客户总比例58%。在工业、安防、医疗等多个垂直领域市场。亮亮视野预计，2018年公司将服务500家以上的大中型企业客户。为客户创造的价值，将从节约成本发展为增强效率与模式创新。

B+轮领投方建银国际表示：亮亮视野是国内领先的智能眼镜研发企业，其第一视角交互能力为企业降本增效，在工业、安防及医疗等领域得到了有效应用，并受到众多行业头部客户认可。

资本在选赛手之前会先看赛道，Digi-Capital数据表明 AR市场将不断壮大，2021年将达830亿美元营收，这是一个可以诞生平台级生态公司的市场，当然也是一个“漫长”的过程。在与巨头的博弈中，创业公司从垂直场景解决痛点单点突破，逐渐积累用户和数据，让场景不断完善，行业不断拓展，为接下来打造平台聚合生态构建根基，怎么看都是一场持久战，而持续的现金流尤为关键。

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